浅析建筑企业信息化建设

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1、浅析建筑企业信息化建设王雅秋（甘肃第六建筑工程股份有限公司，甘肃兰州730030）摘要：本文对推进信息化建设过程中存在的难点和问题进行了分析，为施工企业如何搞好企业信息化建设提供了一些粗浅思路。关键词：建筑企业；信息化建设；管理创新中图分类号：F271企业信息化是提高管理水平的重要措施,是实现管理创新的重要内容。面对信息化浪潮的巨大冲击，处于供大于求的市场竞争主体的施工企业，仍然沿袭的传统管理手段已不适应市场竞争形势和自身发展要求。在这种情况下，积极引进先进的管理理念和技术手段，加快企业信息化建设步伐，成为不断提升企业核心竞争力的一条值得关注的途径。1施工企

2、业信息化的主要内容和技术优势施工企业信息化是以计算机软硬件技术、网络技术和通讯技术等现代信息技术资源和环境，通过信息资源的深入开发和广泛应用，对企业核心业务进行的重构过程。对建筑施工企业来说主要包含两个层面上的内容：一是企业管理层面上的信息化。除了信息采集、文档传递等办公自动化基本工作流程，还包括经营、预算、计划、财务、人力资源、市场材料采购信息、设备租赁信息、项目信息等；二是工程项目管理层面上的信息化管理。主要包括进度计划、网络计划编制、施工平面图、项目成本控制、工料分析、合同管理、安全管理等等，信息化运用使公司和项目部能够不同程度地在以下方面发挥优势：一

3、是整合业务流程，提高企业管理效率。通过企业信息系统的建设，构建企业内部网络，对内实行人力、资金、物料、信息资源的统一规划、管理、配置和协调，使信息技术与管理业务流程相互整合，提高了企业管理效率；对外利用互联网实行网上招投标、网上采购等电子商务，可以大大降低采购成本和销售成本，提高企业的市场竞争能力，推动企业管理现代化进程。二是优化管理模式，实现企业职能部门的集约运行。针对建筑施工企业传统的管理模式和组1织结构的特征，在内部信息采集、处理和传递上呈现出的分散性和独立性，管理信息系统能在很大程度上高效取代人工进行生产经营数据的处理和分析，可以运用企业的全部资源来

4、缩短开工前的准备时间、加强施工过程管理、提高工程质量、降低材料采购成本，使企业整体效益得到提高。三是应用于技术改造，推动施工现场的管理进步。一方面，计算机技术与传统的工程施工技术结合，可以广泛应用在一些急难险重的施工领域，发挥其技术含量优势；另一方面，在建筑企业的经营管理中，各种管理软件在日常业务管理上能够广泛应用，如预算、人力资源、财务、统计、档案等大多采用电子报表和分析，可以提高管理效率和分析控制水平。四是改变人才结构，建立新型的管理队伍。随着信息化建设在项目层面上的不断推开，势必会促使企业引进和培养复合型多技能的人才。对施工现场管理人员队伍将逐渐被掌握

5、计算机知识的大中专生替代，这些就使得企业信息化管理建设既有了客观条件，又有了骨干队伍和广泛基础。2施工企业信息化建设过程中存在的难点和问题纵观当前施工企业信息化建设的进程，由于建筑市场的特性和目前竞争白热化的现状，由于部分企业领导在工作中存在一些认识误区，导致在推进企业信息化工作中存在不少难点和问题。主要有：第一、有的领导认为信息化投资大、收效慢，对信息化工作缺乏必要的重视，势必造成信息化工作的投入难以保证，使企业信息化工作缺少应有的思想基础。第二、有的领导把信息化工作看成是一个部门的事，造成其他部门在主观上缺少能动性，不能在规范管理、资源共享、流程优化上下

6、功夫，形成了资源上的浪费和闲置。第三、有的领导认为企业信息化管理就是传统管理加计算机，难于把企业信息化与企业管理创新相合。既不建立局域网，又不进行统一培训和工作安排，使企业信息化工作缺乏整体策划和总体安排，部门之间各行其是，各自为政，信息相对封闭，形成“隔层”，影响了信息交流和整体功能的发挥。由于以上认识误区导致了信息化建设中还存在着以下问题：第一、各单位主要以开发应用单机版的应用软件为主，没有形成网络，无法实现信息的共享与自动传递和互换。第二、应用面不广泛。真正利用计算机进行建筑施工辅助管理工作的企业很少，仅在重视计算机技术和管理方法的部分企业有所运用。第

7、三、应用深度不够。大多数企业停留在日常工作数字化的处理层面上，2特别是在施工中进行大体积砼施工质量控制、建筑物垂直度控制、整体爬升脚手架的提升等方面，能够应用计算机自动控制技术的微乎其微。第四、应用的技术含量不高。没有充分利用信息技术所能够提供的集成优势进行信息交流，信息技术互动性带来的管理效应没有得到有效发挥。第五、建筑从业人员的计算机知识水平不高。普及信息化知识和技术需要大量的投入。3施工企业信息化建设的工作思路和实施步骤鉴于当前建筑施工企业面临的市场环境和企业管理水平现状，施工企业应当将信息化建设纳入重要议事日程，把信息化建设作为带动企业升级和各项工作

8、创新的突破口，以全面提高企业管理水平和整体竞争能力为