本土运动品牌运营策略分析宁为例

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1、<旳大牟本科生毕业论文毕业论文题目本土运动品牌运营策略分析:以李宁为例学生姓名李姝娴所在学院专业及班级国贸81201指导教师巴岭完成日期2015年5月19日摘要:随着全民运动兴起及蓬勃发展,消费者对运动品牌的需求不断增长,2008年北京奥运会的顺利举行更为木土运动品牌行业创造了良好的发展契机,作为木土运动品牌领头羊,李宁一直占据国内市场的大半份额,然而安踏、特步、匹克、361°等本土运动品牌的高速发展,已然対李宁产生了巨大的威胁,而耐克、阿迪等外來品牌对本土运动品牌的强势渗透也使其感到了前所未有的压力。除了外部压力的与日剧增,李宁自身也遭遇了人规模关店、库存积压、效益下滑、供应

2、链周期长等棘手问题,引起社会各界的广泛关注。本文以李宁为研究对象,首先分析李宁运动品牌所处的环境:政治法律环境、经济环境、社会文化分析、技术环境,其次,分析李宁近儿年采収的运营策略。在此基础上,有针対性的提出一些运营策略调整建议,如增强明星代言的针对性和清晰品牌定位等,以期对木土运动站牌营销策略有一定的知道作用。关键词:木土运动品牌,运营策略,“李宁”ThelocalsportsbrandmarketingstrategyanalysisTakeLiningforexampleAbstract:Withthedevelopmentofmassmovement,thedemand

3、ofsportsgoodsareincreasing,andthesuccessful2008OlympicGamesheldinBeijingcreatemorefavorableopportunitiesfordevelopmentofthelocalsportingindustry,Asthebestlocalsportsbrand,Lininghasbeenleadinginallaspectofmarking,however,withthedevelopmentofotherlocalsportsbrand,suchasAnta>Tiebu>Peakand3610,t

4、heyarebecomingthehugethreattoLining,AndforeignbrandssuchasNike>AdidasinthedomesticmarketalsogivestrongpressuretoLining,Inadditiontotheexternalpressureisincreasing,Liningalsocomeacrossbottleneckintheseyears.Theyareexperiencingthelarge-scaleof“closing:Theincreaseofstockandthedeclineofbenefitar

5、ealsoseriouslyproblems,whichhasraisedthepublic^attention.Thearticlechooses"Lining"astheresearchobject.Firstlyjtanalysestheenvironmentofthelininginvolvedin,suchasthepolicyandlegalenvironment,theeconomicenvironment,socialandculturalenvironment,thetechnologyenvironment,andsoon.Secondly,analysin

6、gtheoperatingstrategyofliningintherecentyearsoonthisbasis,aimingatLiningcompanylimited,itputsforwardsomesuggesting・Forexample:buildingthebrandagain,enhancingthepertinenceandpersistenceofStar-speak,whichhopetodogoodtotheresearchofmanufacturingofbrandmarketinginChinesesportinggoods.Keywords:Lo

7、calsportsbrand,Theoperatingstrategy,Lining目录—、弓丨言5二、文献综述5(一)本土运动品牌发展历史51.起步阶段52.发展阶段53.繁荣阶段54.衰退阶段5(二)本土运动品牌现状61.同质化严垂62.大规模关店63.业绩下滑74.掘金童装市场85.库存积压8三、本土运动品牌运营策略分析:以“李宁”为例9(一)坏境分析91.政策、法律环境分析92.经济环境分析93.社会文化坏境94.技术环境分析10(二)运营分析101.品牌建设方面102.渠道建设方面

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