合理化建议管理规定

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1、目的通过推行实施合理化建议，挖掘员工的潜能，充分发挥员工才儕，改善公司管理和提升企业综合竟争力，促进企业健康稳定发展。适用范围适用于公司对合理化建议工作的管理。职责3.1公司员工：负责合理化建议的提出和实施。2部门主管：负责合理化建议的动员、收集、指导、初评和推行。3公司企标团队：负责合理化建议的评议、跟踪监督。3.4总经理：负责有关合理化建议的评定、实施和奖励的最终审批工作。4.具体规定4.1合理化建议流程图4.2合理化建议的提出4.2.1公司全体员工都有权利和义务提出合理化建议，每人每月至少提出--项合理化建议提案，多提不限，违者给予责任人二级处理。2.2合理化

2、建议的范围可以涉及公司工作相关的各个方面，但所有的合理化建议必须以书面提案的形式提出并由提出人签字，部门主管审核、初评（格式参考附件一）。3合理化建议的初评1各部门主管负责木部门合理化建议的收集、分析、指导和汇总，各部门对员工合理化建议分上、中、下三等，原则上大致比例控制在20%上，60%中，20%下。初评为“中”或“下”的建议，由部门主管直接落实具体实施的责任人，并负责跟踪。初评为“上”的建议，由部门主管填写《合理化建议汇总表》，并于每刀的5口前提交总经办行政管理员，每延迟一天给予部门主管一级处理,并在刀考核分中扣0.5分/天。4合理化建议的考评1各部门主管针对员

3、工的月绩效考评屮，必须有不少于10分（考核满分为100分）分值作为当月的合理化建议考评。未提交合理化建议的，本项得零分。4.4.2评审小组根据各部门主管每月上交的合理化建议汇总表的质量给予评价，原则上人致比例控制在上（20%）、中（60%）、下（20%）。部门主管没冇给予评价的，所冇的建议全部按照中、下计算。此项评价列入部门主管的刀考评。在介理化建议活动中的积极分了和优秀分了将在今后转正、晋升和各种评估活动中享冇优先权。4.4.3合理化建议评审小组选出获奖名单后，由公司颁发纪念奖杯。年度终了时公司从获奖建议中至少评选60%以上，给予200〜5000元的物质奖励。同时

4、其中的重要建议代表公司参加集团的合理化建议评选。4.4.4重要合理化建议的品质要求：（一）必须有完整的提出问题、分析问题、解决问题的过程；（二）必须属于管理、技术或其他方面的创新；（三）对于解决问题的项忖必须冇个人参与的详细的解决方案。且即使经论证为不可行的，也必须冇参考价值；（四）必须经过合理化建议小组的评审通过。4.5合理化建议的实施4.5.1能由部门内部解决或通过部门ZI'可白行协商解决的，由各部门白行或协商解决并进行实施；在每月5HZ前将各部门上月的合理化建议统计成电子版发至总经办行政管理员处备案。（格式见附件二）4.5.2需要通过公司总部协调并推动的合理化

5、建议，直接于每月28H将原件交至总经办行政管理员处,统一-调配实施。4.4.3各部门在每月总结报告中必须注明每月合理化建议的完成情况。并由总经办在公司网站或其他公共栏目进行公布。4.6合理化建议的跟踪对经评议后明确实施的介理化建议，相关责任部门必须严格优先执行。根据公司竹理层次关系，总经理对部门主管的考评中，执行部门主管为该合理化建议的第一责任人；各部门的考评中，合理化建议的执行者为第一责任人。5.参考文件无6.附件6.1《合理化建议提案表》6.2《合理化建议汇总表》6.3《合理化建议奖励及跟踪情况》附件一：介理化建议提案表（部门）参与人（部门）提出时间提案名称具体

6、内容（提出问题、分析问题、解决问题）部门主管初审意见评审小组复审意见责任（人）部门实施情况实施效果跟踪奖励情况附件二：年刀合理化建议汇总表（部门）序号建议人捉出、分析、解决问题（突出解决问题的方法）完成口期总部检査123456789部门主管签名:附件三：合理化建议奖励及跟踪情况日期建议人提出问题、分析问题、解决问题介理化建议小组意见公同奖励金额责任部门整改期限复查