项目管理真题1

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1、2013年一级建造师项目管理真题答案解析一.单项选择题（共70题，每题1分。每题的备选项中，只有一个最符合题盍）1.建设项目工程总承包方的项目管理工作主要在项目的（）。A.决策阶段、实施阶段、使用阶段B.实施阶段C.设计阶段、施工阶段、保修阶段D.施工阶段【答案】8【解析】建设项目工程总承包方项目管理工作涉及项目实施阶段的全过程。参见教材P14。2・下列影响建设工程项目管理目标实现的因素中，起决定性作用的是（）。A-人B.方法C.工具D.组织【答案】D【解析】系统的目标决定了系统的组织，而组织是目标能否实现的决定性因素，这是组织论的一檯要蠹摆

2、細希。厶夭丁网妙C3.

3、管理是由多个环节组成的过程，为了说明组成管理的这些环节可以使用（）。A.项目组织设计文件B.项目任务分期表C・工作任务分工表D.管理职能分工描述书【答案】□【解析】管理职能分工由多个环节组成，包括提出问题、筹划、决策、执行、检查。参见教材P30-31o4.下列建设工程项目决策阶段的工作内容中，屈于组织策划的是（）。A.业主方项目管理的纽织结构B.生产运营期经营管理总体方案C.编码体系的建立［）•实施期组织总体方案【答案】D【解析】决策期组织策划：决策期的组织结构、任务分工、管理职能分工、工作流程、实施期组织总体方案、项目编码体系分析。参见教材P39。3.建设项目工程

4、总承包的基本出发点是借鉴工业生产组织的经验，实现建设生产过程的（A.组织柔性化B.组织集成化C.组织扁平化D.组织高效化【答案】8【解析】建设工程项目总承包的基本出发点是借鉴工业生产组织的经验，实现建设生产过程的组织集成化。参见教材P42。4.采用施工总承包管理模式时，对各分包单位的质量控制由（）进行。A.施工总承包单位B.施工总承包管理单位C.业主方D.监理方【答案】8【解析】采用施工总承包管理模式时，对各分包单位的质量控制由施工总承包管理单位进行。参见教材P45o5.根据《建设工程项目管理规范》（GEl/T5226—20"）,项目管理规划应包括项目管理规划大纲和

5、（）两类文件。A.项目管理计划B.项目管理实施细则C.项目管理操作规划D-项目管理实施规划【答案】06.编制施工组织总设计时，在施工总进度计划确定之后，才可以进行的工作是（）。A.拟定施工方案B.确定施工的总体部署C.编制资源需求量计划D.计算主要工种工程的工程量【答案】C【解析】施工组织总设计的编制通常采用的程序如下：1•收集和熟悉编制施工组织总设计所需要的有关资料和图纸，进行项目特点和施工条件的调查研究；2、计算主要工种工程的工程量；M确定施工的总体部署；4•拟定施工方案；5•编制施工总进度计划；6、编制资源需求量计划；7•编制施工准备工作计划；乩施工总平面图设

6、计；9•计算主要技术经济指标。参见教材巧5。3.当工程项目实行施工总承包管理模式时，业主与施工总承包管理单位的合同一般采用（）。A.单价合同B.固定总价合同C.变动总价合同D.成本加酬金合同【答案】D【解析】施工总承包管理模式下，一般采用成木加酬金合同。参见教材P279。10・根据《建设工程安全生产管理条例》，下列施工起重机械进行登记时提交的资料中，属于机械使用有关情况的是（）。A.制造质量证明书B.起重机械的管理制度C・检验证书C.使用说明书【答案】B【解析】其余三个选项都属于生产方面的资料。参见教材P214o施工项目年度成本分析的重点是（）。A.通过实际成本与目

7、标成本的对比，分析目标成本落实情况B.通过对技术组织措施执行效果的分析，寻求更加有效的节约途径C.通过实际成本与计划成本的对比，分析成本降低水平针对下一年度进展情况，规划切实可行的成本管理措施【答案】D【解析】年度成本分析的内容，除了月（季）虜威衣分析的六个方面意外，重点是针对下一年度的施工进展情况，规划切实可行的成本管理措施，以保证施工项目成本目标的实现。参见教材P108o12.如果一个进度计划系统由总进度计划、项目子系统进度计划、项目子系统的单项工程进度计划组成。该进度计划系统星由（）的计划组成的计划系统。A.不同功能B.不同项目参与方C.不同深度D.不同周期【

8、答案】C【解析】有不同深度的计划构成的进度计划系统包括：总进度计划、项目子系统进度计划、项目子系统的单项工程进度计划。参见教材Plllo门・由分部工程双代号网络计划如下图所示，则工作C的自由时差为（）天。A・13・2C・3二0【答案】D【解析】根摇自由时差公式，怎:益烷总=6・0・口。参见教材"28。14・建设工程项目质量管理的g循环中，质量计划阶段的主要任务是（）。A.明确质量目标并制定实现目标的行动方案3.展开工程项目的施工作业技术活动A.对计划实施过程进行科学管理3.对质量问题进行原因分析，采取措施予以纠正【答案】A【解析】质量管理的计划职能，包括确定质量