施工管理真题1[1]

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1、二级建造师《施工管理》全真习题及答案一一、单项选择题（共70题。每题1分。每题的备选项中。只有1个最符合题意）　　1．编制可行性研究报告属于建设工程全寿命周期的（）的工作。　　A．使用阶段　　B．决策阶段　　C．设计阶段　　D．实施阶段　　2．我国建筑业企业项目经理资质管理制度向建造师执业资格制度过渡的时间定为（）年，至（）年2月27日止。　　A．3，2006　　B．6，2009　　C．5，2008　　D．5，2007　　3．某公司承接了某工厂新建厂区的建设任务，公司针对该厂区建设所编制的施工组织设计应属于（）。　　A．施工规划　　B．单位工程施工组织设

2、计　　C．施工组织总设计　　D．分部分项工程施工组织设计　　4．（）的项目管理是项目管理的核心。　　A．总承包方　　B．业主方　　C．施工方　　D．监理方　　5．施工方作为项目建设的一个参与方，其项目管理主要服务于施工方本身的利益和（）。　　A．业主方的利益　　B．总承包方的利益　　C．社会的利益　　D．项目整体利益　　6．控制项目目标的主要措施包括组织措施、管理措施、经济措施和（）。　　A．施工措施　　B．资源分配措施　　C．技术措施　　D．人力措施　　7．在建设工程项目管理的内涵中，“项目策划”指的是目标控制前的一系列（）。　　A．施工组织设计工作　

3、　B．计划和协调工作　　C．组织和管理工作　　D．筹划和准备工作　　8．旁站监理人员发现施工活动已经或可能危及工程质量时，应及时向监理工程师或总监理工程师汇报，由（）下达局部暂停施工指令或者采取其他应急措施。　　A．监理员　　B．监理工程师16　　C．总监理工程师　　D．政府质量监督人员　　9．监理单位“三控”、“两管”、“一协调”中的“三控”不包括（）。　　A．投资控制　　B．质量控制　　C．进度控制　　D．安全控制　　10．设计方作为项目建设的一个参与方，其项目管理主要服务于（）和设计方本身的利益。　　A．业主方的利益　　B．施工方的利益　　C．项目

4、的整体利益　　D．项目的投资目标　　11．某土方工程，工程量清单的工程量为1100m3，合同约定的综合单位为16元／m3，且实际工程量减少超过l0％时可调整单价，单价调整为18元／m3.经工程师计量，承包商实际完成的土方量为1000m3，则该土方工程的价款为（）万元。　　A．1．5　　B．1．60　　C．1．65　　D．1．76　　12．某施工机械耐用总台班数为1000，报废前大修3次，每次大修理费为5000元，则该机械台班大修理费为（）元。　　A．5　　B．10　　C．15　　D．20　　13．某工程采用工料单价法计价程序，以直接费为计算基础。已知该工

5、程直接工程费为16000万元，措施费为1000万元，间接费率为129.6，利润率为4％，计税系数为3.41％，则该工程的含税造价为（）万元。　　A．25642.1　　B．24219.5　　C．20476.8　　D．19773.6　　14．分析和论证施工成本目标实现的可能性，并对施工成本目标进行分解是通过（）进行的。　　A．比较施工成本的计划值和实际值　　B．收集施工成本的实际值　　C．编制月施工成本计划　　D．编制施工成本规划　　15．施工成本管理中（）是其他各类措施的前提和保障。　　A．组织措施　　B．技术措施　　C．经济措施　　D．合同措施16　　1

6、6．施工成本计划编制的前提是（）。　　A．确定目标成本　　B．成本分析　　C．分析目标成本　　D．成本控制　　17．项目结构图、组织结构图和合同结构图的涵义不同，其表达的方式也有所不同。右图反映了一个建设项目的业主与总承包商，以及总承包商与分包商之间的某种关系，这种关系是（）。　　A．指令关系　　B．项目结构关系　　C．工作任务关系　　D．合同关系　　18．施工成本分析依赖于核算提供的资料，下列可以对尚未发生的经济活动进行核算的是（）。　　A．会计核算　　B．业务核算　　C．统计核算　　D．经济核算　　19．建筑施工企业项目经理的任务仅限于支持项目管理工

7、作，其主要任务是（）。　　A．项目目标的控制和组织协调　　B．项目目标的制定　　C．项目目标的改进　　D．项目目标的管理　　20．索赔费用的计算方法中，最常用的是（）。　　A．实际费用法　　B．总费用法　　C．修正的总费用法　　D．公式法　　21．某工程包含两个子项工程，估计工程量甲项为4000m3，乙项为2000m3，合同单价甲项为220元／m3，乙项为560元／m3，工程预付款额度为合同价的12％，主要材料和构配件所占比重为60％，则预付款的起扣点为（）万元。　　A．160　　B．165　　C．170　　D．175　　22．发包人超过约定的支付时间不

8、支付工程款，可与承包人协商签订延期付款的协议，协议应明确延期支付的时间和从计量结