施工管理真题1

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1、二级建造师《施工管理》全真习题及答案一一、单项选择题(共70题。每题1分。毎题的备选项中。只有1个最符仑题意:)编制可行性研究报告属于建设工程全寿命周期的()的工作。使用阶段B.决策阶段C.设计阶段D.实施阶段我国建筑业企业项H经理资质管理制度向建造师执业资格制度过渡的时间定为()年,至()年2月27日止。1.A.2.A.3.A.4.A.3,2006B.6,2009C.5,2008某公司承接了某工厂新建厂区的建设任务,丿施工规划B.单位工程施工组织设计()的项目管理是项目管理的核心。总承包方B.业主方C.施工方D.5,2007公司针对该厂区

2、建设所编制的施工组织设计应属于()。C.丿施工组织总设计D.分部分项工程施工组织设计D.监理方5.A.6.A.7.A.8.施工方作为项目建设的一个参与方,其项目管理主要服务于施工方本身的利益和()。业主方的利益B.总承包方的利益C.社会的利益D.项H整休利益控制项目目标的主要措施包括组织措丿施、管理措丿施、经济措施和()。施工描施B.资源分配措施C.技术措施D.人力措施在建设工程项H管理的内涵中,“项H策划”指的是H标控制前的-系列()。施工组织设计工作B.计划和协调工作C.组织和管理工作D.筹划和准备工作旁站监理人员发现施工活动己经或町能

3、危及工程质量时,应及时向监理工程师或总监理工程师汇报,山()下达局部暂停施工指令或者采取其他应急措施。A.监理员B.监理工程师C.总监理工程师D.政府质量监督人员9.监理单位“三控”、“两管”、“一协调”中的“三控”不包括()。A.投资控制B.质量控制C.进度控制D.安全控制10.设计方作为项H建设的一个参与方,其项H管理主要服务于()和设计方木身的利益。A.业主方的利益B.施工方的利益C.项日的整体利益D.项日的投资日标11.某土方工程,工程量清单的工程暈为1100m;合同约定的综合单位为16元/rrf,且实际T程量减少超过10%时可调整

4、单价,单价调整为18元/ml经工程师计暈,承包商实际完成的土方呈为1000m:,,则该土方工程的价款为()万元。A.1.5B.1.60C.1.65D.1.7612.某施工机械耐川总台班数为1000,报废前大修3次,每次大修理费为5000元,则该机械台班大修理费为()元。A.5B.10C.15D.2013.某工程采用工料单价法计价程序,以直接费为计算基础。己知该工程直接工程费为16000万元,措施费为1000万元,间接费率为129.6,利润率为4%,计税系数为3.41%,则该工程的含税造价为()万元。A.25642.1B.24219.5C.2

5、0476.8D.19773.69.分析和论证施工成木目标实现的可能性,并对施工成本目标进行分解是通过()进行的。A.比较施工成木的计划值和实际值B.收集施工成木的实际值C.编制月施工成木计划D.编制施工成木规划10.施工成本管理中()是其他各类措施的前提利保障。A.组织措施B.技术措施C.经济措施D.合同措施11.施工成本计划编制的前提是()。A.确定目标成木B.成木分析C.分析目标成木D.成本控制12.项日结构图、组织结构图和合同结构图的涵义不同,其表达的方式也有所不同。右图反映了一个建设项目的业主与总承包商,以及总承包商与分包商Z间的某

6、种关系,这种关系是()。A.指令关系B.项H结构关系C.工作任务关系D.合同关系13.施工成木分析依赖丁•核算提供的资料,下列可以对尚未发生的经济活动进行核算的是()。A.会计核算B.业务核算C.统计核算D.经济核算14.建筑施工企业项日经理的任务仅限于支持项目管理工作,其主要任务是()o9.索赔费用的计算方法中,最常川的是()。A.实际费用法B.总费用法C.修正的总费用法D.公式法10.某工程包含两个子项工程,估计工程量甲项为4000m:i,乙项为2000m仑同单价甲项为220元/n?,乙项为560元/mT程预付款额度为合同价的12%

7、,主要材料和构配件所占比重为60%,贝J预付款的起扣点为()万元。A.160B.165C.170D.17511.发包人超过约定的支付时间不支付工程款,可与承包人协商签订延期付款的【办议,协议应明确延期支付的时间和从计量结果确认后第()天起计算应付款的贷款利息。A.7B.14C.150.2112.编制标底和投标报价的依据是()oA.施工定额B.企业定额C.工程量清单D.概算指标13.下列说法错误的是()。A.工程量清单计价,按招标文件规定,包括工程量清单所列项目的全部费川B.工程量清单计价不包括规费和税金C.工程量清单计价包括分部分项工程费、

8、措施项目费D.工程量清单应采用综合单项计价14.如果采用全费用综合单价法工程量淸单报价,则全费用综合单价可表示为()。A.人工费十材料费+机械使用费+管理费+利润和风险费B.人工

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