搞好班组精细管理助推企业快速发展

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1、搞好班组精细管理助推企业快速发展河南矿机田高峰班组是企业落实各项工作的最前沿阵地，也是搞好企业基础管理的前提和核心，班组工作落实的好坏直接影响着企业各项生产任务和经济指标的完成，尤其是在当前受经济危机的影响，我们的企业还将要在一定的时期内负重前行，只有充分发挥班组在企业生产经营中的基础作用，搞好班组精细管理，不断夯实企业发展基础，才能使我们的企业在激烈的市场竞争中站稳脚跟，不断发展壮大。班组精细化管理，是现代企业的一种先进管理理念。班组精细管理就是通过把班组工作具体细化量化合理安排，是班组的人、材、

2、物等有机结合，充分发挥最大作用,使人（物）尽其才，消除浪费，从而发挥和创造企业最大效能，为企业的发展提供强有力的前沿支撑，促进企业健康持续、平稳快速发展壮大，班组精细管理是企业在生产经营中的一项基础管理工作。一个企业的发展除受体制机制和市场竞争等外部环境约束外，最重要的是企业的自我管理水平，而班组是企业在日常生产经营中的最基本单元，企业的每一项工作都要靠班组具体落实实施，班组也是企业搞好生产安全的第一道关口，因此，搞好班组精细化管理是企业有效增收节支，创造最大价值的有机结合，是不断强化和夯实企业发展

3、根基的前提和保障。搞好班组精细化管理，要不断提高班组长的综合素质。班组长做为班组的领跑着，日常的一言一行都会在潜移默化中影响身边的职工，班组长在日常的工作当中应以身作则做好表率，不断增强自己的感染力和号召力。班组每项工作的完成，都需要班组长去具体部署落实和实施，这就要求班组长在日常的工作中要不断加强学习，掌握多方面知识，要不断地摸索和思考，积累更多的经验，在学习和实践中不断提高自身的综合素质和技术管理水平。在企业管理阶层中，班组长是班组安全生产.人员组织调配等方面的直接管理者，做为一名班组长，应经常

4、深入现场一线，掌握班组第一手资料，搞好现场管理，并结合各项工作实际不断改进工作方法，发挥班组最大潜能。班组长是企业执行和落实各项工作的兵头将尾，在日常的生产工作和生活学习中，在做好班组生产流程精细管控的同时，要以人为本搞好班组亲情和谐管理，对待每一位职工要会量材适用，充分发挥每位职工的积极性和能动性，为搞好班组精细管理献言献策。搞好班组精细化管理，要不断完善健全班组机制体制。良好有效的体制机制是确保企业正常运营的保障，企业根据国家法律法规所建立的各项规章制度，是企业员工应当遵守的行为标准，班组要按照

5、企业的相关规定，结合班组工作实际，建立健全适合班组自身工作的各项规章制度，并教育和引导全体职工严格遵守和执行，确保上级的各项精神和部署在班组得到较好的贯彻和落实。在实际的工作当中，班组应根据工作性质.生产实际、人员结构等，制定相应的班组精细管理的规章制度。就我们支架修理组装来讲，班组根据支架组装配合作业的工作实际，把班组按支架各部的组装顺序分成四个小组，并按工艺流程具体分解工作任务和工时考核，是班组的材料使用、工时考核、人员管理等有班组细化考核到小组，再有小组细化到个人，并建立班组安全质量、成本管理

6、、劳动纪律等各项考核激励机制，在加强班组细化管理的同时，有效的促进了班组安全生产和质量提高。搞好班组精细化管理，要班组职工全员参与层层落实。在搞好班组细化管理工作当中，班组是细化管理的管理主体，班组每一位员工是落实细化管理的执行主体，因此，班组要不断加强职工思想教育，尤其是在当前企业经济形势严峻的环境下，要教育引导职工充分认识搞好班组精细化管理的重要意义和作用，激发调动每一位职工参与班组细化管理的工作积极性。企业发展职工富裕，是我们企业不变的发展理念，也诠释出职工与企业命运息息相关，尤其是在当前形势

7、下，搞好班组细化管理是夯实企业发展根基的必须，也是我们职工富裕的前提，班组每一位职工要正确认识个人与本职，提高安全意识，增强成本理念，凝聚团队精神，认真搞好安全生产，广泛开展修旧利废，积极参与班组精细化管理，进一步增强企业抗御风险的能力。企业的关系,树立主人翁意识,与企业同呼吸共命运，立足搞好班组精细化管理，要长远部署不断完善改进。班组精细化管理是一项长期的系统工程，它融于企业的长远发展之中，这就要求班组要结合企业和班组实际，精细规划长远部署，并在具体的生产工作实际中不断完善和改进。班组要结合工作实

8、际制定目标，并逐步落实实施。班组各项工作的安排要内容目标明确、方法措施得当、过程监控全面、落实考核到位，真正使每项工作有部署有落实。同时要根据企业生产需要，在具体的落实实施当中，不断总结经验改进不足，是班组精细化管理更结合实际，更切实可行。不断促进班组精细化管理工作再上新的台阶，为企业长远发展奠定基础。随着社会的不断进步和发展，现代企业面临的竞争日益激烈，班组管理是企业的基础管理，做好班组精细化管理工作是促进企业最终强大的关键所在，努力搞好班组精细化管理，夯实企业发展