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1、全员绩效助推供电企业精细化管理摘要:随着科学技术水平的不断提高,供电企业各项管理日益变得精细化,近年来,三明电业局按照福建省电力有限公司公司统一部署,结合本单位的实际,建立了全员绩效管理制度,积极构建“纵向到底、横向到边”的综合业绩考核体系,初步形成了“重业绩、比贡献、强激励、硬约束”的激励约束机制,取得了明显成效。通过建立全员绩效管理体系,实现了绩效的精细化管理,有力推动企业各项管理工作日益精细化,企业综合管理水平得到了大幅度的提升。关键词:绩效;管理;体系中图分类号:c93文献标识码:a文章编号
2、:1009-0118(2012)09-0224-02一、企业精细化管理与全员绩效管理体系基本内涵企业精细化管理中的“精”可以理解为更好、更优,精益求精;“细”可以解释为更加具体、细分和细化。精细化管理最基本的特征就是重细节、重过程、重基础、重具体、重效果,讲究专注地做好每一件事,在每一个细节上精益求精、力争最佳。全员绩效管理是企业精细化管理的必然要求。全员绩效管理的基本理念是企业中的每一个人都要实行绩效管理,其目的是发挥目标管理的激励效应,界定目标、明确重点、理清责任,“千斤万担众人挑,人人身上有指
3、标”,上下一致,形成合力。根据全员绩效管理工作实行“分级管理,分类考核”he"governingforthepeople","Nomattertheinterestsofthemasses"conceptunderstandingisnotinplace.Thespecificworktreatswiththedeployment,afewleadingcadrescomplainthatworkistoocomplicated,toomuchresponsibility,thepressureis
4、toolarge,toomuchemphasisonthedifficultyofthework.Forexample,noncoalmine全员绩效助推供电企业精细化管理摘要:随着科学技术水平的不断提高,供电企业各项管理日益变得精细化,近年来,三明电业局按照福建省电力有限公司公司统一部署,结合本单位的实际,建立了全员绩效管理制度,积极构建“纵向到底、横向到边”的综合业绩考核体系,初步形成了“重业绩、比贡献、强激励、硬约束”的激励约束机制,取得了明显成效。通过建立全员绩效管理体系,实现了绩效的精细化
5、管理,有力推动企业各项管理工作日益精细化,企业综合管理水平得到了大幅度的提升。关键词:绩效;管理;体系中图分类号:c93文献标识码:a文章编号:1009-0118(2012)09-0224-02一、企业精细化管理与全员绩效管理体系基本内涵企业精细化管理中的“精”可以理解为更好、更优,精益求精;“细”可以解释为更加具体、细分和细化。精细化管理最基本的特征就是重细节、重过程、重基础、重具体、重效果,讲究专注地做好每一件事,在每一个细节上精益求精、力争最佳。全员绩效管理是企业精细化管理的必然要求。全员绩效
6、管理的基本理念是企业中的每一个人都要实行绩效管理,其目的是发挥目标管理的激励效应,界定目标、明确重点、理清责任,“千斤万担众人挑,人人身上有指标”,上下一致,形成合力。根据全员绩效管理工作实行“分级管理,分类考核”he"governingforthepeople","Nomattertheinterestsofthemasses"conceptunderstandingisnotinplace.Thespecificworktreatswiththedeployment,afewleadingcad
7、rescomplainthatworkistoocomplicated,toomuchresponsibility,thepressureistoolarge,toomuchemphasisonthedifficultyofthework.Forexample,noncoalmine的基本原则,企业员工绩效可以分为三个层次,分别是企业负责人、部门及管理人员和生产一线员工绩效考核等。企业负责人绩效考核主要是对企业整体或者企业领导班子成员的经营业绩考核;部门及管理人员业绩考核是针对各个级别单位机关部门及
8、管理人员的业绩考核;而生产一线员工绩效考核是针对生产部门技能人员的绩效考核方式。二、全员绩效的实现方法(一)企业负责人绩效利用平衡计分卡,应用系统化的思维方式,全面推进全员绩效管理,为企业管理水平提高和效益提升提供了有力保障。主要做法如下:1、在构建绩效管理体系过程中应用先进管理工具。应用平衡计分卡、议题树、关键绩效领域、关键绩效指标等四个先进工具,建立了层层分解与相互支撑的绩效指标体系,并通过三个步骤延伸到实施应用环节。首先明确公司战略目标,确定财务、客户、内部运营
