县级供电企业全员岗位绩效考核.pdf

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1、Performance&Compensation绩效•薪酬县级供电企业全员岗位绩效考核王军江苏省金湖县供电公司摘要：供电企业要想提高业绩，实现快速平稳的发展，就必值的人民币，以100分为基准，员工的绩效工资乘以100分等于每须采取科学而有效的绩效管理制度，对员工进行评估以及考核。分的分值。超过1000分者另算，除了奖励一千元奖金以外，每多电力体制不断的改革，电力企业只有不断的改革自身，在内部形出一分便多给一百元。成完善的绩效制度，才能更好地适应激励的竞争。第四，因为供电企业有时会因为技术问题而出错，如果出现关键词：供电企业绩效管理一次错误，便扣除五分的绩效分；如果因为出错而

2、导致了安全隐患，则由负责该项目的领导及员工，当月的考核分数为0分。供电是我国的命脉行业，担负着重大的社会效益，是关系着第五，突击检查。为了了解员工平时最真实的工作状态和态民生和国家的大问题。改革开放以后，供电企业由国家单位的体度，可实行突击检查的方法，把突击检查的情况也纳入绩效考核制转化成了私营企业，“大锅饭、平均主义”等不适应竞争的旧制当中。度也需要改革和摒弃。电力企业要想在竞争激烈的市场立于不败第六，工作情况考评。如果被考核的员工或者领导有异议，之地，就必须优化和改革自身，而改革自身又必须从内部的人员可以向公司提出申诉，经过审核如有误，将给予审核的员工严厉制度开始做起。

3、因此，供电企业需要辅导员工、帮助员工提高绩批评。效，在企业中形成良好的竞争氛围。既要提高员工自身素质和专三、供电企业绩效考核的原则业技能，又要提高供电企业自身的效益与竞争力。第一，坚持公正、公平的原则。在考核过程中一定要严肃认一、供电企业实行全员岗位绩效的必要真，不能掺杂个人利益与感情，定期、定性、定量地进行考核。而第一，供电企业实行全员岗位绩效，实行全员考核制度，有且根据每个岗位、不同的工作特点进行考核，不能千篇一律。利于提高他们的工作积极性，帮助他们发挥自己的潜能，让他们第二，以调动员工的工作积极性和自主创造性为原则，根据清楚自己的长处和短处，取长补短，在工作中取得更好

4、的成绩。考核的结果帮助他们指出不足之处，鼓励他们的优点和长处，使第二，供电企业实行全员岗位绩效，有利于调整员工的状他们在下次工作的时候能够扬长补短。态。在供电企业转化为私营企业之前，企业制度是吃大锅饭，干第三，坚持有章可依、违章必罚的原则。实现考核的人要将多干少一个样，不能带动员工更加努力的工作。如果实行全员岗考核结果交给领导审查后签字，该奖励的奖励，该惩罚的惩罚。位绩效的制度，让工作情况与奖金绩效等挂钩，这就有助于振奋第四，坚持“安全为主”的原则。由于供电行业的特殊性，需全员的士气。在企业内部实行一定的岗位绩效管理政策，不但带要专门设定一个安全指标，如果本月出现了安全隐患

5、类的问题，动了员工的积极性，更拉动了企业的效率和效益。就按照公司规定扣除相应的绩效分数。二、供电企业实行全员岗位绩效的措施四、考核的范围第一，每月或者每季度实行员工工作的考核，以公司的年度对公司所有员工，包括从领导到行政部以及工程部、技术部绩效合同要求、考核工作重点、工作任务书为要求，考核内容包门等所有的下属部门全部参与考核，用上述办法进行评定与测括个人任务的完成、任务完成情况的考核、反馈沟通等环节，并且试。另外还要注意，不同的部门、不同的工作性质要进行分岗位也看员工平时的个人行为、工作态度以及能力等，分一次考核与考核，并且根据各岗位职责计提专项绩效考核工资。二次考核，由直

6、接上级和负责人对员工进行考核与评估。除了以总之，绩效考核制度是为了更好地规范供电企业的内部，加百分制计算外，对工作完成的情况应该按照由强到弱分为极强、强企业文化建设，提高员工素质。企业要结合自身的特点和工作强、中上、中下、弱、极弱几个等级，领导必须客观地按员工水平来的实践来帮助员工改进不足，扬长补短，而不是片面地追求工作评价。另外，还需要为每一个员工绘制一个曲线图，表明员工每效率，忽视员工。正确的绩效管理方法，是供电企业迈向现代化个时期的工作绩效，用来观察每个员工的进步情况和能力变化。建设的重要举措。第二，制作绩效管理系统。这个系统里包括目标的制定、实施的过程以及工作的完成

7、情况等，相当于做一个人才档案，使公参考文献司的工作内容和考核的结果、人才的培养情况都有迹可循，为员[1]庄彪.供电企业班组员工绩效管理模型探讨[J].人力资源管工的晋升、评价提供一定的依据。理,2012(6):198-199第三，奖惩制度。每月考核一次，考核分数应该按百分制计[2]滕琪.浅谈供电企业绩效管理[J].企业家天地(下旬刊),2012(3):63-63算，员工该月若是达到85分，则没有奖励和惩罚。85分以上则按[3]陈妍.对供电企业员工实施绩效考核管理的分析与建议[J].现代企业照工资标准多一分等值的人民