供电企业开展绩效考核探讨.pdf

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1、经济管理供电企业开展绩效考核探讨任广林，杨诗凤(1-武汉供电公司，湖北武汉430032，2．武汉职业技术学院电信学院，湖北武汉430032)摘要：本文提出了绩效考核在绩效管理中的的意义，介绍了供电企业绩效考核的特点，并分析了供电企业绩效考核在执行过程中会出现的问题，提出了解决实际问题的办法和建议。绩效考核作为绩效管理的核心环节，随着湖北供电企业绩效管理2供电企业绩效考核设计特点工作的进一步深入，绩效考核各项工作将随着展开。本文结合湖北供湖北供电企业有着悠久的历史，文化底蕴深厚，人文环境复杂，电绩效考核特点，就绩效考核在实际应用中会出现的问题做一个探在此基础上开

2、展绩效考核并经过科学调研分析，与现实紧密结合，因讨，并提出解决问题的建议。此，绩效考核的设计具有以下特点：1开展绩效考核的意义2．1绩效考核的战略导向性绩效管理体系是现代战略人力资源管理系统的核心环节，绩效考基于战略导向的绩效管理有三种基本的系统模型：以目标分解为核是绩效管理体系重要内容，利用绩效考核的结果可以对企业岗位进基础、以流程再造为基础和以指标分解为基础的战略绩效管理模型。行动态管理，对员工进行技能培训，对员工的工资进行即时动态管公司的绩效考核结合了三种模型的特点，并与现实结合，形成了具有理，能激发员工的最大潜能，能促进企业与员工共同发展。湖北特点的绩

3、效考核。1．1开展绩效考核是当前社会发展的趋势2．2绩效考核的多层次性随着绩效管理理念的引入，海尔集团、联想集团、许继集团、金绩效考核的设计首先体现在绩效考核指标体系上，由于电力企业地集团、方正电脑及中外运公司等知名企业相继采用、试行，取得了各级层次鲜明，分中层管理人员、一般管理人员、生产人员、科研人良好的效果，为适应经济高速发展、竞争压力的加大、信息流国际化员、营销人员、行政党群人员等，在绩效考核的设计上，必须与单位的情况，国内企业越来越重视绩效管理。实际紧密结合，并根据各类人员工作性质不同，绩效考核的方式、权1．2开展绩效考核是供电企业发展的内在需要重、指

4、标的设置等都不尽相同。开展绩效考核工作，是电力企业实施固本战略的具体体现，也是2．3绩效考核的复杂性企业在激烈的市场竞争中把握机遇、迎接挑战、健康发展的内在需电力企业受历史文化的沉淀，企业人员文化层次具有很明显的多求。样性；管辖范围广，涉及农网、城网、夯售等业务；专业性强，技术13开展绩效考核是发展现代国有企业的有效途径含量高，安全生产要求高等特点，在设计绩效考核时，结合实地调研供电企业具有自然垄断性和法定垄断性，通过绩效考核，推进管采集信息，综合各种情况，制定出适合当前企业需要的绩效考核。理创新，破除不适应市场经济体制要求的管理机制、运营机制、经营2．4绩效

5、考核的多维性思想和管理方式，树立先进的、适应市场经济体制要求的管理思想，电力企业不同于流水线作业模式，绩效考核指标按关键绩效指标建立现代国有企业的管理体制、运营机制、经营理念和管理方式，不(KPI)、业绩等级状况、工作态度、班组工作规范及加减分项等进行断提高企业综合素质和市场竞争能力。设计，多方位、多角度对部门、员工进行考核管理，绩效考核指标较1．4开展绩效考核是提升供电企业管理水平的有效载体全面的反映了当前企业的状况。绩效考核工作是一项企业管理的基础工作，是企业的长期行为，3绩效考核在应用中窖易出现的问囊它是“达标、创一流”等工作的升华，是吸取和继承“达标、

6、创一根据湖北供电企业绩效考核设计特点，结合各网省公司开展绩效流”等工作的经验教训和优点的工作，并克服其局限性，实现管理上考核的经验，笔者分析绩效考核在实际应用中容易产生以下问题：的创新。3．1考核者有较强的主观性1，5开展绩效考核能促进企业和员工共同进步绩效考核会不断冲击每个考核者和被考核者的利益，在缺乏相应绩效考核具有科学的、连续的保障系统。通过建立绩效考核结果的规定及管理办法不完善的情况下，针对各种指标的加分、扣分就会评价体系及绩效考核的相关管理办法，绩效考核能使企业、员工形成存在一定的主观性，不能客观公正的对待；定性指标的设定不完善，良性循环，促进企业和

7、员工的共同发展。在打分上会有一定的随意性并逐渐形成“潜规则”，不能科学有价值带”作用，培育他们甘为人梯、无私奉献的精神；对即将退休离厂职教育专项经费，提高基层职工思想政治教育费用标准，采取教育经费工的教育目标主要是侧重让他们站好最后一班岗，有意识地培育他们单列的办法，保证基层职工思想政治教育资金到位。发挥余热、奉献社会、争做合格公民的信心和奥。3．5教育培训要正规3．3教育内容要规范良好的思想政治教育过程需要一个综合能力很强的组织者，组织基层职工情况千差万别，基层职工的思想反映千变万化，基层职者的选拔一是应从文化程度较高、素质全面的年轻班组干部中直接选工教育的

8、重点不可能以同一个模式进行，组织者要根