建筑工程管理中的法律风险与防范对策3600字_经济学类论文

《建筑工程管理中的法律风险与防范对策3600字_经济学类论文》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在工程资料-天天文库。

1、建筑工程管理中的法律风险与防范对策3600字摘要：工程项目管理从项目建议阶段开始，历经可行性研究、设计招标、施工招标、项目建设、竣工验收、项目后评估等各个过程，内容多、涉及的知识而广，包括各类工程专业知识、技术经济知识、企业管理知识、法律知识等。木文介绍了建筑工程管理中可能存在的法律风险,并总结了相应的防范对策。关键词：建筑工程；管理；法律风险；防范；对策所谓工程项冃管理，简言Z就是对建设工程采用项冃管理的理论和方法进行管理，具体讲就是指利用现代化的管理技术和手段，组织高效益的施工，使生产要素优化组合、合理配置,保证施工质量、降低工程造价、搞好施工安全、控制施工工期，实现工程建设项目最佳效益冃

2、标。如果以施工监理为一个基准而，那么工程项H管理就是它的前伸和后延，是一种全过程、全方位的管理。工程项目管理从项目建议阶段开始，历经可行性研究、设计招标、施工招标、项冃建设、竣工验收、项目后评估等各个过程，内容多、涉及的知识面广，包括各类工程专业知识、技术经济知识、企业管理知识、法律知识等。与其他种类的项目比较，除了具有一般项目管理共同的特点和内容外，又有其特殊性。它管理的对彖是建筑工程，一般具有投资大、工期长、技术含蜃高、责任重人，事关人们的财产及生命安全的特点。因此，工程项目管理屮必然要而对一定的法律风险。一、法律风险1、工程洽谈时的风险防范工程洽谈时主耍存在着合同诈骗、合同欺诈、工程项目

3、是否存在，发包人主休是否适合，工程资金是否到位，发包人的信用如何等风险。2、签约时合同条款审査不严的风险及防范发包人往往利用其有利的竞争地位在合同起草、拟订吋设计好一些合同陷阱或隐略一些重要条款，从而将风险转嫁给承包人。这类风险主要冇：合同存在单方面的约束性，不平衡的责权利条款，不合理的工期条款，工程预付款的比例太低，工程决算条款不完善，工程款的支付期限及条件不明确，合同内缺少发包人付款迟延及发包人引起的工程延误等违约责任的条款，缺少转移风险的担保、索赔、保险等条款，或存在不完善的转移风险的担保、索赔、保险等条款，缺少因第三方造成工期延谋或经济损失的赔偿条款，缺少对发包人驻工地代表或监理工程师

4、工作效率低或发出错误指令的制约条款等。这样的合同一旦签订，就会存在巨大的隐含风险，最终将导致公司的巨大损失。3、转包、非法分包、出借资质证书的风险与防范我国《建设工程质量管理条例》规定：转包是指承包单位承包建设工程不履行合同约定的责任和义务，将其承包的全部建设工程转给他人或者将工程肢解后以分包的名义分别转给其他单位承包的行为。非法分包是指下列行为：1.总承包单位将建设工程分包给不具备相应资质条件的单位的；2.建设工程总承包合同中耒有约定，以未经建设单位认可，承包单位将其承包的部分建设工程交由其他单位完成的；3.施匸总承包单位将建设工程主体结构的施工分包给其他单位的；4.分包单位将其承包的建设工

5、程再分包的。依据《最高人民法院关于审理建设工程合同纠纷案件适用法律问题的解释》第四条规定：承包人非法转包、违法分包、出借资质证书给他人承揽工程将会导致签订的建设工程施工合同无效，法院可以收缴承包人的非法所得（即工程利润得不到法律保护），还可能导致主管部门对建筑施工企业处以工程合同价款0.5%—1%的罚款、降低资质等级、吊销资质证书等行政处罚，并与被转包人、分包人、实际施工人承担连带赔偿责任。4、诉讼时效的风险及防范诉讼时效是指对法定期间内不行使权利的权利人使具丧失再诉讼权的法律制度。通常情况下，建筑施工企业可能遭遇诉讼时效的情况发生在材料供应、工程款结算、工程索赔、工程质虽保修、优先权的适用、

6、房产租赁等阶段。如果建筑施工企业怠于主张自己的合法权利，不重视诉讼时效问题，就会出现权利得不到法院或仲裁部门的法律保护的风险。5、工程索赔、工程款结算、清收证据缺失的风险及防范工程索赔、工程款结算及工程纠纷诉讼必须有相应的依据。这些证据的缺失将会直接导致自身的合法权利得不到及吋、合理的保护，建筑施工金业将会遭遇起诉即败诉的法律风险。二、防范对策1、通过法律调查的手段，深入了解发包人的资信、经营状况和订立合同应具备的相应的条件。了解的主耍内容包括是否有权威、专业部门设计的施工图纸，是否有计划部门立项文件、土地、规划、建设许可手续，应拆迁的是否到位，“三通一平”等工程前期工作是否到位，发包人的资信

7、情况，特别是该工程专项资金到位率（尤其要注意项目公司的资信）,如果是开发单位应了解其主要业绩。对于须招标的工程，应在投标Z前对招标文件进行深入研究和全面分析，正确理解招标文件，吃透招标人的意图和要求，全面分析投标人须知，详细勘察现场，审查图纸，复核工程量，分析拟订的施工合同重要条款，制定投标策略，以减少合同签订示的风险。2、双方尽可能采用原国家建设部、国家工商总局制定的建设工程施工合同示范文本——