活动五整顿精编

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1、关于开展“五整风”、“一整顿”活动工作安排最近以来，吕梁山煤电公司发生了店坪矿“7.6”山体滑塌事故、庞庞塔矿污水外排、庞庞塔村土地塌陷和供应公司“8.29”交通事故等事件，相继被中央台、山西台、黄河台和相关网站报道，这些事件严重影响了企业和吕梁市的形象，造成了无法挽回的损失，究其原因最根本的是各级干部的问题，为吸取教训、深刻反思，决定在全公司范围内开展思想、作风、纪律、责任、守法“五整风”和整顿交通秩序的“一整顿”活动。现将吕梁山煤电公司“五整风”、“一整顿”活动安排如下：一、开展“五整风”活动的主要原因发生上述一系列事件的根

2、本原因是各级干部的问题，各级干部存在的倾向性和苗头性问题主要表现在以下五个方面:一是思想方面存在的问题，表现为:部分干部不学习、思想滑坡、意志衰退；想法活跃，心思不在工作上，想个人的事多，谋工作的事少，议论别人的多，反思自己的少；个别干部把社会上不健康的习气带到公司，影响工作，影响结；部分干部比阔气，比排场，公私不分，假公济私。二是作风方面存在的问题，表现为：工作生活作风差,说的多、干的少，讲客观的多、讲主观的少，坐办公室多、深入基层少，虚的多、实的少，下井跟班不到位，和主要领导玩捉迷藏，对己有利的事很积极，对己无利的事绕道走，

3、没有把精力和心思用在工作上。三是纪律方面存在的问题，表现为:部分干部组织性、纪律性不强，上下班迟到早退，想来就来想走就走，值班不坚守岗位；有令不行、有禁不止，无视集团公司和吕梁山公司的规章制度和财经纪律，无计划工程开工和建设，上班时间饮酒，干部驾公车日益增多，工程项目上“吃拿卡要”、层层索取等。四是责任方面存在的问题，表现为：部分干部缺乏事业心、进取心和责任心，分管工作责任心不强，干成啥样是啥样，分管工作和系统的干部、安全、风气接二连三出问题，影响很大，影响极坏。五是守法方面存在的问题，表现为：部分干部不学法、不懂法、不守法，法

4、律意识和观念淡薄，在法律面前还存有侥幸心理。以上这些问题充分说明了开展本次活动的必要性、迫切性和及时性。二、成立“五整风”活动领导组组长：张志康副组长：孟毅、刘晓晖成员：公司其它领导、各二级单位党政正职、机关部门负责人“五整风”活动办公室设在政工处，主任姜洲波（兼）,副主任刘东升（兼），办公室负责活动的安排部署、组织协调和督查检查。三、“五整风”活动开展的时间各单位必须保证整风学习的时间，暂定为三个月（9月220-12月21日），每晚7:30-9:30,每周次数不少于工作日的80%。各二级单位科（队）级以上干部，公司机关全体管理

5、人员。五、“五整风”活动的方式方法活动分三个阶段：第一阶段：9月22日-10月21日，分单位、分部门横向开展。各二级单位班子成员、科、队内部自行开展；公司机关以部门为单位自行组织。第二阶段：10月22日-11月21日，分系统纵向开展。各二级单位由分管领导牵头在分管系统和科队内自行开展；公司机关由分管领导牵头在分管系统和处室内自行开展。第三阶段：11月220-12月21日，大会讲评，人人发言，人人讲评，打分排队，验收过关。各二级单位科、队级干部在矿（厂、公司）讲评会上自行组织验收；公司机关管理岗、科级干部在公司讲评会上组织验收；各

6、二级单位班子成员、副处级以上人员在公司讲评会上组织验收。六、“五整风”活动期间的纪律一是无故不参加整风活动的或拒绝参加整风活动的一律调离岗位，写检查，只开基本生活费，由公司政工处和纪委负责监督和抽查。二是参加整风活动的时间少于2/3的科（队）长停止工作、调离岗位；参加整风活动的时间少于2/3副处级以上干部年薪只发50%。三是各单位整风活动要全程摄录像，以便随时调取检查，由各单位政工部门负责。七、“五整风”验收的办法一是每一阶段开展前，由各系统拿出各系统整风计划上报活动办公室；个人建立整风专用笔记本，记录学习内容；活动办公室负责制

7、定签到表，监督各系统活动开展情况。二是活动结束后，个人针对“五整风”的内容，写出个人的整风报告，包括：存在问题、原因分析、整改措施、意见建议，只许手写，不准打印。三是保存个人参与整风活动的发言和讲评录像带，办公室负责建立专项资料档案。四是各单位制定打分排名表，验收人员现场打分，公司领导班子给各二级单位班子成员和公司副处级打分，二级单位班子成员给科队长打分，公司分管领导和处长给分管科长和管理岗人员打分。五是总分以百分制计，得分低于80分的脱岗培训。六是各二级单位制定各自开展整风的办法，务于9月25日前上报整风办公室。八、“五整风”

8、达到的目的各级干部思想进一步统一，作风进一步扎实，纪律进一步严明，责任进一步增强，守法进一步提高；各单位交通秩序进一步规范。九、关于交通秩序的整顿（一）交通秩序存在的问题，表现为：运煤车辆造成的环境污染，运输秩序混乱、司机素质差、交通事故频发等，在吕梁市造成了负