整顿的作用精编

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1、整顿的作用△捉高工作效率；将寻找时间减少为零；△杲常情况（如丢失、损坏）能马上发现；△非担当者的其他人员也能明口耍求和做法；△不同的人去做，结果应是一样的（已经标准化）。整顿是一种科学，它己定出了标准化，谁到这个工作岗位，什么东西放在哪里已变成一种习惯。整理工作没有落实必定会造成很人的浪费。通常有以下几种：•寻找吋间的浪费；•停止和等待的浪费；•认为本单位没有而肓冃购买所造成的浪费；•计划变更而产生的浪费；•交货期延迟而产生的浪费。在杂乱无序的工作环境屮，如果没有做好整理和整顿工作，会使我们找不到使用物品,造成时间

2、和空间的浪费，同时述町能造成资源的浪费与矩缺,使一些品质优良的物品沦为“废品”，使废品堂而皇之地躺在重要的位置。下而可以用一个图来表示物品摆得杂乱无章，造成工作人员寻找物品时显露的种种姿态O寻找后没找到物料寻找后来又找到图5-2寻找物料百态图推行的要领所以在这种情形下，就要加强整顿和整理工作，而在整顿过程中，有以下儿个要领:要领之一：彻底地进行整理①彻底地进行整理，只留下必需物品；②在工作岗位只能摆放最低限度的必需物站；③正确地判断出是个人所需还是小组共需品。要领之二：确定放置场所①放在岗位上的哪一个位置比较方便？

3、进行布局研讨；②制做一个模型（1/50）,便于布局规划；③将经常使用的物品放在工作地点的最近处；④特殊物品、危险品必须设置专门场所并市专人來进行保管；①物品放置要100%的左位。要领之三：规定摆放方法①产品按机能或按种类来区分放置；②摆放方法各种各样，例如：架式、箱内、工具柜、悬吊式，各个岗位提出最适合各自工作需要的想法；③尽量立体放置，充分利用空间；④便于拿取和先进先出；⑤平行、肓角、在规定区域放置；⑥堆放高度应冇限制，一般不超过1.2米；⑦容易损坏的物品要分隔或加防护垫来保管，防止碰撞；⑧做好防潮、防尘、防锈的

4、三防措施。要领之四：进行标识采用不同色的油漆、胶帯；用地板砖或栅栏来划分区域。通道最窄的宽度，人行道，人走的地方最少要1米以上；单向车道的宽度为，最大的车宽再加上1.8米；双向车道的宽度为，最人车宽乘以2再加上1米。这些都是通过5S整顿的这种数据规范，才能够感觉到一目了然。区分的各种标识，有绿、黄、口、还有红线。绿色的叫通行道，或者它是摆放良品和固定永久性设置标志。色线的禽义有以下几种：①黄线，它是属于那种可移动的设置，也是一•种临时的摆设；②口线就是作业区；③红线就是不良区跟不良品。开车的同仁对能都有这样的一种感

5、觉，当您的车子送到有规范的保修厂去维修时，您就会看到有绿、有黄、有口、红等儿种颜色线。那么，这些都代表什么？口线，它是标识着这里是作业区，红线标识着这里摆设不良品，红线是不良区，或者叫做不良品。一些管理规范的公司，它对于产品作业的要求，或者说搬运时耍注意事项，或者说一些特别的事情，都会在产品上注明。颜色表示区分：①黄色：一•般通道、区域线②口色：工作区域③绿色：料区、成品区④红色：不良区警告、安全管制具体用何种颜色还要视底色而定！推行整顿的步骤第一步：分析现状第二步：物品分类第三步：决定储存方法第四步：实施步骤一：

6、分析现状人们取放物品时为什么时常会花很多的时间，或者说是人们取放物品的时间为什么会那么长，追根究底冇儿个原因：•他不知道物品存放在哪里？•他不知道要取的物品叫什么？•存放地点太远；•存放的血点太分散，物晶太多，难以找到；•不知道是否已用完，或者别人正在使用，他找不着。把这些原因归纳起來进行分析后所得到的结论就是对于现状没有分析，所以在FI常工作屮必须对必需物品的名称、物品的分类、物品的放置等悄况进行规范化的调杏分析。找出问题的所在，对症下药。在进行分析的吋候，从物站的名称，物甜的分类，还有物品的放置这几个方血进行规

7、范化。步骤二：物品分类在整顿吋，耍根据物品各自的特征进行分类，把具有相同特点或具有相同性质的物品划分到同一个类别，并制订标准和规范，确定物品的名称，标识物品的名称。步骤三：决定储存方法对于物品的存放，一般应进行定制管理。根据物流运动的规律性，按照人的生理、心理、效率及安全的需求來科学地确泄物品的场所和位宜，实现人与物的最佳结合的管理方法。•定制管理的两种基本形式♦固定位置。场所、物品的存放位置、标识等三方面的含义都要固定。①场所的固定：如这个物品应该摆在红线或口线所在的位置；②物甜标识固定：如这个物品是防潮？或轻放

8、；③物品存放的位置耍固定：也就是这个东西固定存放的位證。♦自由位置。与固定的方式相比，物品的存放有一定的B由度。这种方法适用于物流系统中的那些不用放回去，不重复使用的物品，比如原材料、毛胚、零部件、半成品等等。这些物晶的特点就是按工艺流程的顺序规定，不停地从上一•道工序供需到与它相连的下一道工序这样一种供需的流动，一直到最后生产出成品出厂。所以，对于每个物品