整顿要求精编

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1、主题Title:整顿要求部门Department:Engineering分类Category:5S文件编号Document:SZ-5S-002版本Version:002PrintedCopiesUncontrolledUnlessStampedInRed文件盖红色受控印章方可受控编制Prepare:审核Check:批准Approval:日期Date:日期Date:日期Date:Relateddepartmentreviewandapproval：部门生产部品质部工程部供应链人事部财务部EHS厂务签名修正记

2、录RevisionRecordsReDateRemarksByCheckApprove1.02011/9/22OriginaldocumentJinjinWuDiCuiHongjieTao1.0SafetyandErgonomicInformation•NA2.0PurposeandScope目的和范围对捷迪讯应用光学（苏州）有限公司5S活动中的整顿活动的要求和实施做出规定，使整顿活动得以有效贯彻执行。适用于5S活动中的整顿活动的要求和实施管理的全过程。3.0职责3.15S管理者代表负责5S活动体系的运行

3、，确保5S活动按照批准的计划执行。3.25S推进委员会应采取有效措施，确保活动计划的贯彻落实。负责建立监督检查体系，制定考核评价标准，定期实施活动的诊断及评价工作。3.3各职能部门经理或主管是本部门5S活动推进的第一负责人。负责将5S活动细化分解到本部门的各工作岗位，划分责任区，并确保有效实施。3.4各部门5S协调员负责督促木部门5S活动的实施，负责定期组织部门内的5S检查，发现问题及时改进。3.5公司的每名员工，应认真对自己所负责的责任区的环境或设备进行不断地整顿工作，保持责任区的清洁。4.0整顿活动要

4、求4.1整顿活动定义和目的3.1.1整顿活动是将必需品放置于任何人都能立刻取到和立即放回的状态。即寻找时间为零，放冋时间为零。4.1.2整顿活动的目的是：•提高工作效率，将寻找时间减少为零，放回时间减少为零•异常情况（如丢失、损坏等）能马上发现•相关的其他人员也能明白耍求和止确的做法•不同的人去做，结果应是一样的（已经标准化）4.2整顿活动推行要点4.2.1彻底地进行整理•彻底地进行整理，只留下必需品•在T作岗位只能摆放最低限度的必需品•正确地判断出是个人所需还是共需品4.2.2确定放置场所•进行布局研讨

5、，确定必需品放在岗位上的哪一个位置比较方便•将经常使用的必需品放在工作地点的最近处•特殊物品、危险品必须设置专门场所并由专人来进行保管•物胡放置要100%定位4.2.3规定摆放方法（三定）•定点•确定齐个岗位最适合各自工作需耍的摆放方法•尽量立体放置，充分利用空间•定类•物品按照机能或种类分区放置•便于拿取和先进先出•确定使用数量•确定所使用容器和颜色等识别方法•进行标识4.2.4养成每日循环自我检查的习惯。4.2.5整顿水平的判定标准5级最好的是不需要做整顿共通化4级一步到位，不用做多余的整顿悬挂3级不

6、用搜寻，十分方便使用最近化、容易化2级放置状况，一目了然看板、色别、行迹1级进行了分类和放置较为方便三定、三要素0级没有整顿的意识，乱七八糟4.3推行整顿的步骤4.3.1分析现状4.3.2物品分类4.3.3决定储存方法4.3.4实施定置管理4.3.5整顿，是一个日日在做，天天要做的一项工作，是每天工作循坏的一个过程4.4具体实例4.4.1作业台的整顿•清理多余的作业台、框架•翻新、维修加I古I,彳更于作业，方便清扫4.4.2配线、配管的整顿•架高或加束套•标识和颜色管理•拆迁、搬移的容易化•必耍时，考虑重

7、新布线4.4.3工具、夹具的整顿•通过加手柄等方法进行改造，尽量不使用工具•合并或通过通化，减少种类数量•放置于立刻可拿取的位置•一拿到手，就可进行工作•一放手，就可轻易归定位•依使用顺序放置•要用的保持在最低数量4.4.4油脂试剂的管理•种类尽量减少•以颜色或形状管理，容易分辨使用•标识名称使用周期•集中保管，设定放置场所、数量、容器尺寸•考虑防火、公害、安全等问题5.0引用文件•NA