奥克斯企业文化全案剖析（七）奥克斯企业文化全案剖析（七）

《奥克斯企业文化全案剖析（七）奥克斯企业文化全案剖析（七）》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在工程资料-天天文库。

1、奥克斯企业文化全案剖析（七）奥克斯企业文化全案剖析（七）奥克斯企业文化全案剖析（七）接着谈一谈奥克斯引以为荣的成本控制能力。成本控制能力是企业核心竞争力的关键要素Z-O在市场竞争如此残酷、各个品牌都在疲于应付”价格战”的今天，没有成木优势对一个企业而言无疑是致命的。奥克斯集团多年來能够不断开拓帀场、超越对手，能频频发起价格战并能屡战屡胜，最重要的一条，就是凭着成本优势，在激烈的竞争屮，后来居上，胜人一筹。长期以来，他们坚持“质优价平”的营销理念，牢牢把握成本管理这个核心，使三星电表和奥克斯空调两大主导产品，均能够在帀场竞争中取得骄人业绩，深受客户青眯，迅速成为在同行

2、业屮占有领先地位的詁牌。可以说，奥克斯企业的成功，最根木的就是成本控制的成功。成本领先战略，是奥克斯永续经营的法宝。在企业经营过程中，他们一直强调，要将成本控制渗透到H常管理的每一个环节，并固化建立了“成木活动月”制度，大力推动成本策划工作，并在实践中逐步总结提炼出了一套在成本控制方面行之冇效的思想原则。成本控制能力，体现在创造价值和控制消耗两大方面。他们90以上的配件自制率、“大集团、小核算”的市场化运行体制、对外采购的“定价十法”等，都为奥克斯积累了成本领先优势。[“自家孩子当外人看”]:三星投产电能表之初，产品的铁底壳一直是外协配套，要价为5元。公司多次出面协

3、商，外协厂坚持不肯降价。他们进行了认真的成木分析测算，认为每只铁底壳成本控制在4元钱就可保本赢利，于是投资800万元，办起了铁底壳分厂。产品出来后不但可供应本厂，述可与其他同行开展竞争。通过开源节流挖潜，铁底壳成本继续卜•降，2年后仅为3元。但是□此以后，口家分厂牢牢守住底线不肯降价了。一些员工以为，这几年我们为企业做出贡献，没有功劳也有苦劳，不管怎样，公司总会分一杯羹给分厂。但企业不这样想，见此情状，就采取了社会公开招标，一些外协厂开出的竞标价，从每只2.50元，一直下降到1.90元。在这种状况下，他们经权衡论证，决定将铁底壳分厂削价200万元，连厂带设备全部卖掉

4、。对此，有人表示惋惜，说办得好好的分厂为何要亏本贱卖。但他们说，分厂自己生产，每只铁底壳要3元钱，社会外协厂供货，不到2元钱，当时我们电能表的年产量是1000余万只,这一增一减一年卜•來就是相差1000余万元。所以卖掉分厂后，眼前只亏了200万元，而社会化招标，年年可减少1000余万的成本支出，这笔帐算算，哪个更合算？众皆叹服。在奥克斯，所有外协件、配套件厂必须有2家以上的选择，以使他们之间互相竞争，降低成本捉高质量，在竞争的压力下自我成长；而奥克斯则可以从容回旋，好中择优。为表示对“门家孩了”有所倾斜“关照”，奥克斯原则上将木企业的直辖配套厂列为第一候选人“A供应

5、商”。如果分厂自认为是“亲生儿子”,可以粗制滥造漫天要价或者无故拖延工期，那么，对不起，公司就将其列为B、C、D等候补供应商，直到取消配套厂资格。美国经济学家科斯捉出，金业内部的交易费用应该低于金业Z间的交易费用。但是企业规模和内部分工不能无限拓展，当同一项交易在企业内部要化5()美元，而市场上完成只需49美元，企业就会“拱手相让”。可见上例中奥克斯将铁底壳厂“亲生儿子”卖掉，与科斯观点确是“英雄所见略同”。奥克斯经济承包考核制的核心是“六定”原则：一是定收入，通过对部门、岗位的职能和拥冇生产能力的分析论证，确定其应冇的收入，包括企业内部交换形成的收入和对外加工的收

6、入；二是定支出，明确木部门、单位允许有哪些支出，直接生产性支出有多少，辅助性开支及办公通讯、工资福利费用有多少，冇个标准限度；三是定责权，总部及上级授予那些职责权力，权力如何运用，如何监督和制约，职责如何明确，如何奖罚；四是定编制，定编制的前提是定产量、数量和综合工作量，再细化量化到人，核定相应工资奖金的额度，鼓励“减员增效”;五是定分配，设定每百元工业销售额中的工资含量，部门或分厂有权内部调剂，打通使用，但不得突破限定标准；六是定预算，“倒逼成本法”，先冇预算后冇开支，节约归己突破预算标准要上报说明原因并承担相应经济责任。这“六定”涵盖了一个企业基本的职责与权限，

7、也就是在“经济承包考核制”的框架K,通过公司的监控与授权，使各部门、分厂、车间的负责人“升格”为“执行总经理”，拥冇对内部人财物统一调度管理的职能。按照“六定”精神，各分厂、部门又将工作指标、任务、奖惩落实到各工种岗位或工艺流程环节，给予相应放权和考核，形成层层分解，环环紧扣的大承包联合体。目前，奥克斯各分厂车间共冇200多个工种岗位，按照“六定”标准，享有相应业务和财务审批权的有1300多个“小老板”。［工装部的经济承包考核制］:工装部是企业负责维修和新增、改进、自制工装模夹具的一个重要部门。由于其职责本文章共2页，当前在第1页下一页范围宽泛、单项零星件多、随