海尔网络营销推广策划与实践

《海尔网络营销推广策划与实践》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在工程资料-天天文库。

1、成绩:存档资料华东交通大学理工学院课程设计报告书所属课程名称网络直销题目海尔网络营销推广策划与实践分院申信分院专业班级09级由商本科学号20090210460124学生姓名指导教师朱新英2012年6月5日华东交通大学理工学院课程设计（论文）任务书由辛商务（一）—姓名叶律平一、课程设计（论文）题目海尔网络营销推广策划与实践二、课程设计（论文）工作：自—2Q1.2—年—阴—日起至2H12—年—月一L1日止o三、课程设计（论文）的内容要求：课程设计的总体思路如下1、企业基木情况概述2•网络营销环境分析：从内部环境

2、和外部环境来分析。内部环境有：产品的特性，企业领导、决策层的经营思想、分析企业组织结构的模式、分析企业所需资源的保障能力。、竞争对手分析、用户行为分析、网络市场需求分析等3・企业网络营销现状及问题分析（1）企业的营销现状如何？（包括存在问题和不足）⑵企业网站的网站推广和搜索引擎排名问题4.营销定位,:模式定位：如BTOC,还是BTOB内容定位：说明企业网站以哪…点來宣传自己的产品。5.营销策略的选择营销策略主要从：产晶策略，定价策略，销售促进策略，渠道策略，服务策略等。6.企业网站营销推广策略推广策略中，很

3、多的推广方式与策略：利用搜索引擎推广、活动推广、事件推广、社区论坛推广、博客推广、Email推广、友情链接推广、问答推广、第三方平台，病毒营销”推广。本点要求至少要写到6种以上推广策略是如何运用到本企业。总的要求：根据某一个企业类型网站来设计这份方案，最后写岀完整并合理的课程设计学生签名：―叶律平2012年6月8日课程设计（论文）评阅意见评阅—职称绳d2012年6月9日序号项目等级优秀良好屮等及格不及格1课程设计态度评价2出勤情况评价3任务难度评价4工作虽饱满评价5任务难度评价6设计中创新性评价7论文书写规

4、范化评价8综合应用能力评价综合评定等级目录第一章海尔企业基本情况概述6第二章网络营销环境分析7第三章海尔企业网络营销现状及问题分析10第四章营销定位12第五章营销策略的选择14第六章企业网站营销推广策略16第七章课程设计心得17第八章参考文献18第一章海尔企业基本情况概述海尔集团是世界第四大白色家电制造商、中国最具价值品牌。海尔在全球30多个国家建立本土化的设计中心、制造基地和贸易公司，全球员工总数超过5万人，已发展成为大规模的跨国企业集团，2007年海尔集团实现全球营业额1180亿元。海尔集团在首席执行官

5、张瑞敏确立的名牌战略指导下，先后实施名牌战略、多兀化战略和国际化战略，2005年底，海尔进入第四个战略阶段——全球化品牌战略阶段。创业24年的拼搏努力，使海尔品牌在世界范围的美誉度大幅提升。2007年，海尔品牌价值高达786亿元，自2002年以来，海尔品牌价值连续6年蝉联中国最有价值品牌榜首。海尔品牌旗下冰箱、空调、洗衣机、电视机、热水器、电脑、手机、家居集成等19个产品被评为中国名牌，其中海尔冰箱、洗衣机还被国家质检总局评为首批中国世界名牌。2005年8月，海尔被英国《金融时报》评为“中国十大世界级品牌”

6、之首。2006年，在《亚洲华尔街日报》组织评选的“亚洲企业200强”中，海尔集团连续第四年荣登“中国内地企业综合领导力”排行榜榜首。海尔已跻身世界级晶牌行列，其影响力正随着全球市场的扩张而快速上升。第二章网络营销环境分析、Strength（优势）1、海尔集团坚持全面实施国际化战略,已建立起一个具有国际竞争力的全球设计网络、采购网络、制造网络、营销与服务网络。并在去年开始实行第四个发展战略阶段——全球化品牌战略阶段，为海尔产品更好的进入国际市场提供了更大的优势。2＞海尔集团已经打出了自己的品牌，在国内外享有较

7、高的美誉。其知名度也在不断的上升，让国外的消费者更多的了解了海尔这一品牌。优秀的品牌信誉和良好的商业信誉使其在消费者心目中已经定下了好的基础。3、独特的生产技术，低成本生产方法，领先的革新能力，雄厚的技术实力，完善的质量控制体系，丰富的营销经验，上乘的客户服务，卓越的大规模采购技能。海尔集团以其独特的生产技术生产出一系列质优价廉的商品。4.独一无二的管理模式。海尔的管理模式已被很多大学作为研究的对象学习。5、先进的生产流水线。逐步实现与用户零距离，产品零库存，零营运资本三个零目标的实现。二、Weakness

8、（弱势）海尔集团某些固有的战略优势及营销思维，难以适应国际市场的要求，从而海尔在国际市场上难以有大的突破。国际企业一个很大的特点是：高投入、高产岀、高盈利，而中国的企业大多是低投入、低产出、低效益。海尔也是如此。2、海尔企业明显倾向于一般本土企业，而且是传统电器产业，而这是一个持续发展空间不大的产业。一些发达国家如美国已经选择退出，即使是日本、韩国这样全球家电领导品牌的国家，也在实施产品由低端向高端的转型。3.卖