员工考核实施管理办法(试行)

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1、广州芫诚石油化工有限公司员工考核实施管理办法（试行）第一条、考核的目的为规范公司的绩效考核管理，提高工作效率，增加员工福利，特制定木办法。第二条、考核范围（一）公司所有员工。（二）考核期内，如因病（事）假、休假等原因，出動率不足50%的员工不参与考核。第三条、考核原则（一）公开、公平、公正性原则。（二）全员考核、层级管理原则。（三）定量与定性、总结与指导相结合原则。第四条、考核的组织管理（一）公司考核周期以刀为单位，刀考核在次刀5号前进行。（二）公司设立考核小组，小组由总经理办公室、财务部、业务管理部、行政人事部、员工代表组成；口常事务

2、由行政人事部办理。（三）考核小组职责1、确定公司考核实施办法；2、组织、指导、监禅公司的考核工作；3、审定考核意见及决定考核结果：4、裁决考核结果的复核申请。（四）行政人事部具体负责对木办法拟订（修订），并具体组织实施考核工作。（五）考核领导小组成员应严格按规定实事求是地进行考核，对在考核过程中有徇私舞弊、打击报复、弄虚作假行为的，必须严肃处理。第五条考核内容（一）对员工个人工作表现及业绩情况的评定，包括基本素质及工作态度、工作能力、工作业绩三个方面内容，根据岗位及职别的不同，设定不同的考核标准。第六条考核的方法及基本程序（一）员工考核

3、方法：第一部分考核部门主管或经理对员T考核进行评分。第二部分采取工作写实、H然观察相结合的考核方法。工作写实为员工对自己在考核期间的工作行为进行举证及总结；自然观察法是指在日常工作中对员工进行直接观察了解，对员工进行考核描述的一种方式；并结合自然观察法对员工的态度、能力、业绩进行综合考核的方法。（二）考核程序1、被考核人提交考核期间工作写实并进行tl评；2、根据被考核人工作写实及H评情况，采用H然观察法，分别填写附件一《员工考核表》进行他评；他评包括直接主管及部门经理评定；3、直接主管或经理根据被考核人的工作写实及口评，在日常口然观察的

4、基础上写出评述；审核小组根据直接主悖对被考核人的评述，和《员工考核表》（附件一）得分，确定被考核人的考核结果，并对被考核人进行综合评述；部门经理如果即为直接主管则玄接进行评述。4、由考核人提交考核领导小组审核确定最终考核结果；5、考核领导小组将考核结果委托相关人员通知被考核人。（三）部门主管或经理由公司副总或进行考核。1、部门主管或经理提交述职报告、部门刀总结；2、采用白然观察法，公司副总填写附件二《高级职员考核表》进行上级评述；3、公司副总根据被考核人的述职报告、部门工作总结，以及《高级职员考核表》（附件二）得分情况，进行书而评述；4

5、、由考核人提交考核领导小组，确定最终考核结果；5、考核领导小纟fl委托相关人员将考核结果通知被考核人。（四）公司副总由总经理进行考核。1、副总提交述职报告、刀总结；2、采用白然观察法，由总经理填写附件二《高级职员考核表》进行评述；3、总经理根据被考核人的述职报告、工作总结，以及《高级职员考核表》（附件二）得分情况，进行书面评述；4、由考核人提交考核领导小组，确定最终考核结果。第七条考核评分（一）考核结果分为优秀、良好、合格、基木合格、不合格五个等次。（二）员工考核结果的等次划分：考评总分90分（含）以上为优秀、80分（含）至90分为良好

6、、70分（含）至80分为合格、60分（含）至70分为基木合格、60分以下为不合格。第八条考核结果与反馈被考核人如果对考核结果冇异议，可在得到考核结果ZLI向考核领导小组申请复核，考核领导小组在三口内给出回复意见。上级主管或经理对下级被考核人有解释、沟通考核结果的义务，同时要针对考核结果与被考核相关人员进行而谈，帮助被考核人员捉岀目标步骤、改进工作的建议。对部门员工的沟通而谈由该部门主管或经理实施；对部门主管或经理的沟通面谈工作由公司副总负责实丿施；对公司副总的沟通面谈工作由公司总经理负责实施。第九条考核结果的使用（一）个人考核结果作为月

7、绩效薪酬及年终绩效薪酬分配的依据，对绩效表现出色的人员进行褒奖以鼓励进步，对表现欠佳的部门进行指导改进。（二）根据员工的考核结果确定被考核员工年终绩效薪酬，并作为晋升、降职、调职、离职等异动情况的依据。1、被考核人被评定为优秀的，具有优先晋升职务（技术序列等级）的资格；2、被考核人被评定为合格以上等次的，方对推荐参加各类专业培训或学习进修；3、被考核人年度考核被评定为基本合格的，取消上一年度年终绩效薪酬分配，并于下一年度予以调整岗位;4、被考核人年度考核被评定为不合格的，取消上一年度年终绩效薪酬分配，并于下一年度了以降职、调整岗位或解聘

8、；5、若被考核人连续两年被评为基本合格的，以不合格者处理。第十条考核保密及档案管理（一）考核结果只对同部门考核者、被考核者公开。（二）任何人不得将考核结果告诉无关人员。（三）考核结果按档案管理程序由行政人事