工程管理策划书(模板)

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1、工程管理策划书（模板）1项目概况51.1序言51.2项目概况51.3项口规划51.4工程及工程管理重点和难点52项目部管理架构及主要岗位描述62」部门主要工作内容62.2组织架构图62.3主要岗位职责73、项目发展计划134项目总控制进度计划134」项目施工管理流程134.2项目总控制计划134.3项口控制计划关键节点135施工单位和监理公司组织方案135.1总承包商组织方案145.2监理公司组织方案145.3甲方直接分包工程组织方案146、材料设备供应方案157项目进度计划保证措施157.1项目进度计划关键节点157.2甲方进度计划编制157.3总包施工进度计划审核157.4施工过程屮施工

2、进度计划审核157.5总包施工协调管理157.6奖惩机制167.7甲分包施工进度计划控制167.8甲方计划内部协调167.9总包计划控制167.10现场交通情况177.11民扰情况177.12外协工作178项目质量保证措施178.1图纸审杳制度178.2施工单位质量保证体系178.3监理公司职责178.4设备材料进场验收制度198.5样板制度208.6XX项目质量管理耍点208.7技术方案先行制度208.8质量通病处理218.9日常质量管理218.10设计协调问题228.11质量事故处理22&12品质设计和管理228.13100%细部检查与整改229项目成本控制措施229.1项廿成本控制廿标

3、229.2项目成木控制措施2310、安全文明施工管理2310」施工现场CI标识系统2310.2施工过程管理2511成品保护措施2512信息协调管理2612」项目印章管理2612.2邮件管理2612.3文件管理2712.4会议制度2713设计协调与管理2713」实施方案阶段2813.2施工图设计阶段2813.3施工阶段291项目概况1.1序言投资方：发展商：规划设计和总图设计:单体设计：总承包商：监理公司:1.2项目概况项目位丁，小区用地面积，目前已经开发完成。目前正在进行。1.3项目规划1.4工程及工程管理重点和难点根据项目设计要点、项目发展计划和施工实践经验，列岀以下工程及工程管理的重点和

4、难点：基础回填土质的选择与回填质量的控制;墙面抹灰的开裂与控制；铝合金、给排水管道、防水等的渗漏控制与技术保障措施；样板区及销售卖场工程工期紧，施工技术及项目管理保障措施；采购工作的到位完成及跨部门配合与协调问题；政府部门与行业垄断部门间的沟通与施工过程屮，施工技术及施工管理保障措施。2项目部管理架构及主要岗位蔽2.1部门主要工作内容负责从可行性研究开始，直到工程竣工的全过程管理。主要是项口实施过程中的进度控制、质量控制、成木控制及和关的合同管理、信息管理，并协调公司内各相关部门和政府各职能部门。(1)项目立项阶段的建设工期和实施进度的执行。(2)监理公司及各施工承包商的考察。(3)项口组织

5、管理机构和规章制度的健全，各专业技术培训计划的制定。(4)建设项口征地、拆迁和施工场地“三通一平”的落实。(5)项目施工组织设计的审定。(6)图纸会审和技术交底的组织。(7)材料设备招标计划的捉供及材料设备进场日期的确定。(8)施工现场勘探及测量放线的组织实施。(9)现场施工安全及环保措施的检查落实。(10)施工进度计划的审核及检查。(11)按各承包合同规定的进度要求及质量要求，对各项工程款项审批及支付。(12)施工过程中的质量预测和动态控制。(13)工程竣工的验收作组织及各项手续的办理。(14)项目实施过程中的相关信息及资料管理。2.2组织架构图项目经理项冃副经理/项冃助理绿化组水电组内业

6、土建组项口部组织架构安排如上图，并根据工程进展需要和公司要求，做出适当的调整。并将监理的管理纳入项ri经理部部门管理体系，充分调动监理的主观能动性，发挥监理的专业技能。2.3主要岗位职责2.3.1项目经理总体职责：1、项目经理作为公司代表，对项目实施过程中所有问题向公司负主要责任。2、对项目的成本、工期、质量和安全承担直接领导责任。3、定期向公司领导及有关部门提交项目实施的情况报告。部门管理：4、制定部门工作计划，进行合理安排和分工，并监控各项工作的进展情况。5、下属职员的刀度、年度绩效考核。6、部门内部人力资源的调配，职员的培养及职业发展指导。7、组织召开项目经理部部门例会。8、协调与公司

7、其他部门的工作。项目管理：9、负责建立项目的合同管理体系，严格履行合同的管理任务，处理好和乙方的合同争议和纠纷。10、负责合同金额在10000元以下的材料询价和供应商的确定。11、审定施工单位提交的施工组织设计并报公司工程管理部审查。12、全面控制工程质量、进度、成本，完成公司下达的建设任务。13、严格执行公司制定公司制定动态成本管理制度，并负冇领导和实施职责。14、执行公司发布的各项指令，接受公司各业务部门