工程管理策划书模板

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1、***项目工程管理策划书***项目工程管理策划书金地***房地产发展有限公司编制：审核：签发：4***项目工程管理策划书第一章：工程概况及项目总平面图11.1项目概况11.2项目总平面图21.3项目工程管理的特点和难点2第二章：项目的组织架构与岗位职责32.1整个项目开发过程中各单位的组织架构及管理关系32.2项目中心组织架构及岗位职责42.2.1项目中心组织架构42.2.2项目中心工作职责及岗位职责42.3监理单位及总承包单位可能的架构及其它82.3.1监理组织架构图82.3.2总包组织架构9第三章：项目的范围划分103.1项目标段划分总平面图103.2

2、总承包商施工范围划分103.3总承包商、分包商的工作范围103.4由甲方另行分包、甲供材料设备、指定品牌材料设备103.4.1专业分包、指定分包、指定供应以及指定配合管理费率（根据合同修订）103.4.2甲定乙供[限价]材料113.4.3甲定乙供[不限价]材料113.4.4指定价格123.4.5与采购方式有关的约定12第四章：工程进度管理134.1项目工程总体计划134.3工程进度计划的特点134.4工程进度控制措施134.4.1总包施工进度计划审核134.4.2施工过程中施工进度计划审核144.4.3总包施工协调管理144.4.4奖惩机制141、非样板区

3、进度节点要求142、样板区进度节点要求14备注：注明示范区结构层次，装修范围、景观施工范围143、关于进度奖罚的规定：154.4.5甲方分包工程施工进度计划控制154.4.6项目中心内部计划协调154.4.7总包计划控制164.4.8工地周边交通情况164.4.9民扰情况164.4.10对外协调工作16第五章：工程质量及安全管理17编制：审核：签发：4***项目工程管理策划书5.1工程质量与安全管理目标175.1.1工程质量管理目标（根据合同要求填写）175.1.2安全文明施工管理目标175.1.3安全管理处罚措施175.2质量与安全管理指导思想175.2

4、.1依靠监理的力量控制质量及安全175.2.2优选队伍，杜绝多层转包185.2.3强化过程监督185.2.4沟通与支持185.2.5分户验收――把握竣工验收最后防线185.3工程质量管理措施195.3.1图纸审查制度195.3.2施工单位质量保证体系195.3.3设备材料进场验收制度195.3.4样板引路制度205.3.5项目质量管理要点205.3.6技术方案先行制度215.3.7质量通病处理215.3.8日常质量管理215.3.9设计协调问题225.3.10质量事故处理225.3.11入住前质量检查和维修225.3.11成品保护措施225.4.1施工现场

5、CI标识系统235.4.2施工过程管理25第六章：工程成本管理266.1项目成本控制目标266.2项目成本控制措施266.2.1招投标及材料采购方式266.2.2推行限额设计266.2.3设计奖罚制度266.2.4部品部件调查研究266.2.5图纸审查266.2.6变更签证管理276.2.7进度款支付35第七章：采购与招标管理387.1监理招标（采用区域战略监理，项目另行招标按以下原则）387.1.1入围资格387.1.2监理人员的资质审查387.1.3检查现场办公设备387.2总包招标397.2.1入围资格397.3分包管理与甲供材料协调39编制：审核：

6、签发：4***项目工程管理策划书7.3.1总包管理工作包括：397.3.2总包配合工作包括：397.3.3甲供、限价材料管理407.4配套专业分包工程招标40第八章：项目的沟通管理418.1进场知会418.2周例会418.3工程月报418.4里程碑形象进度418.5文件的收发、传阅418.6文件的归档41第九章：项目的风险与对策（根据项目实际情况填写）449.1进度控制风险与对策449.2质量控制风险与对策449.3成本控制风险与对策449.4其它44第十章：项目的总体协调4510.1场地条件（根据项目实际情填写）4510.2销售开放展示要求4510.3施

7、工场地规划45粘贴规划图，标明示范区范围，售楼处、售楼通道4510.4民扰情况4510.5对外协调工作45第十一章：销售配合及施工通道布置4611.1展示要求4611.2销售展示的工程配合46第十二章：上海公司已建程序标准清单目录46编制：审核：签发：4***项目工程管理策划书第一章：工程概况及项目总平面图1.1项目概况***项目位于**市**区，东西南北。用地面积为平方米，容积率，总建筑面积平方米。各楼栋建筑结构情况如下：楼号名称层数地下室结构形式建筑面积（M2）1234567891011小计可销售面积12会所13物业14商业15幼儿园小计公共配套面积地

8、下室独立式地下车库46编制：审核：签发：***项目工程管理策划书1