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时间:2019-10-20
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1、项目工程管理策划书(参考)编制:年月《工程管理策划书》适川于湾川集团XX区域公司所有待建项口,旨在帮助项目工程管理人员在开工前对工程管理进行全局策划,明确工程定位及管理目标,理顺工程管理思路,对管理过程可能出现的难点及风险进行分析与预控,并综合考虑销售配合及采购招标等相关工作,使项目的工程管理具有科学性与前瞻性。工程策划书应该在工程准备阶段完成,具体时间为方案设计结束Z后,土方工程开工0前。工程管理策划书由各公司工程部负责编制,公司总经理为第一责任人,公司工程部部长组织相关人员进行编制,策划帖须经XX公司评审通过后方能实施,评审工作由XX公司总经理负责组织,集团工程技术部视必要性町对评审进行
2、听证。策划帖经评审通过后,公司应组织工程组全体成员对策划帖内容进行培训学习。第]章项目工程概况11」工程概况16.3.1项目位置16.3.2场地现状及周边坏境16.3.3项冃主要技术经济指标11.2平面图23.1.1原始地貌图23.1.2用地红线图23.1.3地块周边详图23.1.4规划总平面图2第2章管理愿景及项目组织3项目产品定位3管理愿景32.2.1工程管理愿景32.2.2团队管理愿景32.3项目组织42.3.1公司组织架构图42.3.2公司工程部岗位职责4第3章施工范围划分53.1标段划分55.2.1标段划分原则55.2.2标段划分图55.2.3各标段概况58.5.2.3分包工程78
3、.6.3工程分包原则78.6.3分包工程清单78.5.2.3施工总平而布置88.6.3布置原则88.6.3施工总平面布置图8第4章项目工程管理特点及管理思路94」木项目工程管理特点及其影响94.1工程管理整体思路和管理重点104.2对监理单位的管理思路10本项目监理职责10对监理单位的管理要点10考核与激励制度114.1对总包单位的管理要点114.2对分包单位的管理要点11第5章销售配合及施工总平面布置图125」销售展示要求124.2销售展示范围及时间节点124.3销售展示区平面图124.4销售展示区看楼路线图124.5其他需求125.2销售展示的工程配合122.丿施工节点进度配合123.管
4、理协调134.展示区域的完工移交135.展示期间的协调与维护145.3销售展示期间的施工总平而布置调整14平血布置调整原则14销售展示期间的施工总平面布置图15第6章采购与招标165.1.1监理招标16监理招标计划16入围资格16监理人员的要求16必备的办公设备清单17其它要求175.1.2总包招标188.5.1总包招标计划188.5.2入围资格188.5.3其它要求185.1.3分包工程与部晶招标184.3.1分包工程招标计划184.3.2集团战略化采购物品清单194.3.3甲购、甲定乙购材料设备清单19第7章工程管理目标及过程控制217」工程管理目标211..施工节点进度计划目标212.
5、.工程质量目标213..成本控制目标214..安全文明施工管理目标222.工程管理奖罚措施237.2.1总包施工进度奖罚规定237.2.2总包施工质量奖罚规定237.2.3总包安全文明施工奖罚规定237.2.4其他奖罚措施23第8章工程控制难点及对策24&1难点控制的指导原则24加强事前分析与预控24做好对监理单位、各施工单位及材料供应商的源头控制24强化项冃部的制度管理与内部沟通24公司管理模式和人力资源配置方面的难点和措施25合作单位管理的难点和措施25建筑市场波动(如原材料等)带來的管理难点和措施25木工程各施匸阶段工程控制难点及对策256.2土方支护及桩基工程难点控制256.3地下室
6、工程难点控制266.4上部主体工程难点控制276.5装修工程难点控制276.6样板房工程难点控制276.7设备工程难点控制286.8环境施工难点控制28其他难点及风险预控295.5.6.2外部协调难点预控295.5.6.3销售配合难点预控295.5.6.4天气影响预控295.5.6.5新材料、新工艺使用的风险预控295.5.6.6其他30工程质量通病的防治30第9章项目的沟通管理319」进场知会319.2例会制度319.3工程刀报319.4其他31WAMTQeOwfl工程管理策划书编号:版号:页码:笫1页共36页第1章项目工程概况1.1工程概况1.1.1项目位置注——本节耍表述清地块的区域定
7、位以及与周边主要地标、交通枢纽的地理关系。1-1.2场地现状及周边环境注——该节要表述清处以下儿方面内容:1)地块原有地貌及构筑物情况;2)地块周边建筑物;3)地块周边道路交通情况;4)地块内外的市政配套情况(包括强弱电管网、给排水管网铺设、民用和公共文体配套等);5)其他需说明的情况。1-1-3项目主要技术经济指标注——包括山地面积、建筑面积及分配情况、容积率、覆盖率、绿地率、小区道路山有率、总户数、千位等
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