总包管理细则

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1、深圳建业工程集团股份有限公司深圳市社会福利中心（新址）建设工程（一期）管理细则深圳建业工程集团股份有限公司深圳市社会福利中心（新址）建设工程（一期）项目部二0—四年十二月日第一章指定分包单位进场条件4第一条签定合同、协议及备案4第二条须到总包办理的其他事项4第二章总包的权力与责任5第一条总包的权力5第二条总包的责任6第三章分包的权力与责任7第一条分包单位的权力7第二条分包单位的责任8第四章总包管理规定9第一条总包管理程序9第二条合同10第三条施工准备工作1（）第四条开工10第五条施工协调10第六条工期管理11第七条总包服务与管

2、理11第八条总包配合12第九条施工图纸、规范、H记12第十条竣工资料12第十一条分包单位奖罚款管理规定13第十二条工地例会制度13第十三条验收及监督程序14第十四条工作联系表格、文档15第五章质量管理规定16第一条技术质量的管理16第二条材料设备质量管理16第三条施工过程的质量管理16第四条成晶、半成晶保护17第六章安全文明施工管理规定17第一条安全生产文明施工管理目标17第二条分包单位安全生产、文明施工职责17第三条分包单位须执行的安全管理制度18第四条防高空坠落安全措施21第五条防高空落物伤人措施22第六条安全用电措施22

3、第七条安全交底、考核、检查23第七章工期管理24第八章安全生产、文明施工奖罚规定25第一条安全生产处罚规定25第二条消防处罚规定28第三条治安管理处罚规定29第四条安全奖励规定30第九章工程质量悸理奖罚规定30第一条组织管理处罚规定30第二条质量（施工）管理处罚规定32第三条分项工程质量处罚细则36第四条成品保护处罚规定41第五条质量管理奖励规定42第十章就工进度处罚规定42第十一章行政管理处罚规定43第十二章资料管理处罚规定43附件1分包单位进场申报审批流程45附件2建设单位同意工程分包的证明46附件3分包单位进场申报审批表

4、52附件4分包单位信息汇总表54附件5工作联系单55附件6总包协调指令56附件7安全文明工作指令单57附件8工程通知单59附件9工程整改通知书60附件10处罚通知单61附件11动火作业审批表62附件12项目部安全检查及隐患整改记录表63附件13分项工程质量自检与申请验收表64附件14设备进场检査记录签证表66附件15施工任务单67附件16会议签到表68附件17放行条70深圳建业工程集团股份有限公司深圳市社会福利中心（新址）建设工程（一期）管理细则第一章指定分包单位进场条件第一条签定合同、协议及备案分包单位必须在进场前签定有关合

5、同，超过30万元的专业分包须到深圳市住建局进行合同备案，有关合同文件要求如下：1.业主指定专业分包工程三方合同；2.备案合同；3.业主指定专业分包工程管理协议；4.施工安全责任书；5.安全生产协议书；6.分包工程劳务管理补充协议备案合同；7.办公室、宿舍及场地租赁协议，详见附件3；第二条须到总包办理的其他事项1.分包单位必须在取得建设单位、监理单位批准进场施工的书面指令后，凭第一条的书面指令文件及时到总包项目综合部，办理参与木项目施工所有人员的进场登记，同时办理施工现场出入证，一人一证不准转借。出入证费用由分包单位到总包财务部

6、缴交，每张10元，不予退换，若丢失应立即向总包单位项目部报失，巾请补办每张5元。2.分包单位进场前，必须口觉与总包单位协商议定施工场地、办公、生活设施租用问题，并及时向总包缴交保证金后方可进场施工。3.书面提交分包单位巾请协调事务审批表（见附件9）,报总包单位工程部、安全部审核，经总包单位总工室审批后实行，涉及费用的由双方协商确认，由分包单位到总包财务部缴交后，总包单位才予以解决和安排，若分包单位拖欠需缴交的费用（租金、罚款、协调款），总包单位不予以解决和安排，并书面向分包单位提出警告，同时抄送监理单位和业主单位，有权暂停一切

7、配合和协调工作，由此造成总包单位施工进度受影响等涉及的经济损失和相关责任概由分包单位承担。第二章总包的权力与责任第一条总包的权力1.对进入现场的所有分包单位具有质量、进度、安全文明施工、成品保护的管理权；2.按照甲方确认的总承包管理规定对分包单位有奖罚权；总包单位对业主分包单位在安全、质量、进度、文明施工方面的具体奖罚权。3.对所有分包工程质量具有检查权利；4.有权组织所有分包单位召开现场协调例会；5.有权对各分包档案资料定期进行检查、监督、整理的权利；6.为保证总体工期，具有对各分包实施计划管理的权利；7.对业主委派的不合格

8、分包单位有建议清退权。8.对业主分包单位的工程款拨付具有确认权。为了工程的顺利开展，确保总包单位对分包单位的管理力度，总包单位有权根据分包单位当丿J服从总包管理的实际情况和表现，在分包单位每川进度款中报书上签署同意或不同意意见，监理单位和建设方单位应予以支持，并考虑是否给予分