前期策划报告

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1、XXXX公路改扩建工程XXXX项目部亠F■刖期策划报告XXXX公司XXXX年XX月一、项目部组建1、项目部主要部室设置、项目部员工总数项目部各职能部门配备按照公司管理办法及结合所承担的施工任务内容，下设6个职能部门1个项日经理部，项目经理部人员总编制38人：项目经理部：全面负责项目施工生产、经营活动及技术总负责。配备项冃经理1名、项冃总工1名、项冃副经理2名。工程质检室：主要工作内容为合同管理、工程结算、内业资料整理、工程报表、业主计量及外业工程质量控制，设部长1名，内业人员5名。工地试验室：主要工作内容为原材料检测、工程实体检测、生产配合比验证、内业资料整理及指导施工生产，设实验室

2、主任1名,内业人员2名。机材部：主要工作内容机械设备的调配、原材料的采购、混凝土拌和站管理、原材料的进出库及设备维修保养工作，设部长1名,内业人员6名。综合办公室：主要工作内容地方协调、往来函件办理、项冃部日常事务管理工作，设办公室主任1名，内业人员3名，专职司机4名，后勤人员6名。安全部：主要工作内容施工现场安全管理、炸药库、安全隐患的排查工作，设部长1名，内业人员1名。财务部：主要工作内容工程建帐、帐务处理、成本核算、出具财务报告、配合审计，设主办会计1名，出纳1名。2、项目部非生产用车配置一、项目部组建1、项目部主要部室设置、项目部员工总数项目部各职能部门配备按照公司管理办法及

3、结合所承担的施工任务内容，下设6个职能部门1个项日经理部，项目经理部人员总编制38人：项目经理部：全面负责项目施工生产、经营活动及技术总负责。配备项冃经理1名、项冃总工1名、项冃副经理2名。工程质检室：主要工作内容为合同管理、工程结算、内业资料整理、工程报表、业主计量及外业工程质量控制，设部长1名，内业人员5名。工地试验室：主要工作内容为原材料检测、工程实体检测、生产配合比验证、内业资料整理及指导施工生产，设实验室主任1名,内业人员2名。机材部：主要工作内容机械设备的调配、原材料的采购、混凝土拌和站管理、原材料的进出库及设备维修保养工作，设部长1名,内业人员6名。综合办公室：主要工作

4、内容地方协调、往来函件办理、项冃部日常事务管理工作，设办公室主任1名，内业人员3名，专职司机4名，后勤人员6名。安全部：主要工作内容施工现场安全管理、炸药库、安全隐患的排查工作，设部长1名，内业人员1名。财务部：主要工作内容工程建帐、帐务处理、成本核算、出具财务报告、配合审计，设主办会计1名，出纳1名。2、项目部非生产用车配置1）、项目部非生产用车配备4辆，因所承担的施工段位于基岩中低山区，黄土沟梁形态发育，地形较破碎，地表起伏大，所以要求配性能良好的具有越野性能的车辆。项目经理配备专车1辆（越野车1台），项目总工、工程质检配备1辆（越野车1台），项目副经理、安全部配备1辆（越野车1

5、台），办公室、机材部配备1辆（皮卡车1台）。2）、生产用车配备6辆：实验室对原材料检测、混凝土试件运输及试验仪器的使用需专车，配备1辆（皮卡车1台）；现场施工作业队隧道队、路基桥梁队各配备1辆（越野车1台、面包车1台）;测量队承担全线施工测量任务，配备1辆（面包车1台）；隧道施工采用班组承包模式，施工所需小型配件由项目部统一代购，釆购配备1辆（皮卡车1台）；隧道生活用车1辆（皮卡车1台）；合计配备6辆生产用车。3）、项目部合计配备车辆10台，其中越野车4台、皮卡车4台、面包车2台。二、主要施工临建规划1、主要施工场站位置、规模、设备配置规划设混凝土拌和站2套，桥梁栓初步预算量9288

6、立方，钢材1028吨；XXXX隧道钢材初步预算量5563吨、型钢5121吨（包括施工不予计量的钢材828吨），喷射殓29203立方，普通殓106266立方。合计钢材总用量为6591吨，型钢5121吨，喷射磴29203立方,普通碇115554立方。主要施工机械见附表1,施工平面见附表2-402、主要施工项目供电、供水规划供电：采用业主提供的专线，经调查正式供电周期为4个月后,与业主的总体施工进度安排不协调。为保障施工进度，施工现场用采取与当地电力部门协商供电，供电周期为1.5月后正式供电，结合项目部工程概况及结构物布置情况，项目部计划XXXX隧道进出口各1台1000KVA变压器，磴搅拌

7、站投入1台250KVA变压器，预应力栓箱梁预制厂投入1台315KVA变压器。先期进场施工临时用电采用发电机组发电，这样可以解决路基、桥隧工程施工临时用电。供水：根据施工图说明及当地水资源调查，XX至XX段地表水缺乏，需外运解决工程用水及生活用水。（XXXX合同段工程用水主要集中在，隧道施工，桥梁施工及防护工程）由于水需外调及行驶路线为乡村道路，运输较为困难，水车利用率相对低下，所以水车投入量相对大。初步规划为：隧道、桥梁工程配备3台1000L水车，路基、防