高校财务管理策略研究

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1、高校财务管理策略研究•行政管理高校财务管理策略研究牛健（黑龙江生物科技职业学院黑龙江•哈尔滨）摘要:在本文中，笔者将以实际工作经验为基础，吸收借鉴国内外高校的先进可行的财务管理策略，改善当前高校财务管理的现状，为高校的发展扫除财务方面的障碍。关键词：高校财务管理;问题；对策;实效性在高校发展的过程中，财务管理工作作为高校日常运行的重要组成部分之一，其作用日益凸显。我国高校教育体制改革使高校在财务管理方面更加自主,因此，高校需要转变以往松散的财务管理工作理念与措施，从加强财务监管人手,充分重视财务管理工作在高校运行中的重要性，提升管理效率，为科

2、硏与教学工作的开展提供强大的资金支持。当前高校财务管理中存在的主要问题分析1・筹资融资渠道较为单一传统模式下高校发展的主要资金来源就是国家财政,单一的筹资融资渠道为高校发展埋下了隐患。高校扩招导致新生人数逐年增加，教育负担也随之增加z因此，当前多数高校主要解决办法就是进行银行贷款。而产生的高额利息也成为阻碍高校发展的一座大山。即使是在这样的债务负担之下，高校整体资源利用效率仍较低z也体现了高校财务管理工作存在的缺失。2.财务管理体制落后且不健全当前高校财务管理机制主要是在统一领导的前提下进行分级管理或者集中式管理，这就不可避免地激化了管理体系

3、之下的领导与执行者分权之间的矛盾。对于统一领导而言，是一种极端化的管理方式，缺乏管理力度，纪律松散以及对这个小团体内部建设的过度重视等问题,都会造成领导人员的工作重心的偏离以及措施实施的权威性与公信力。对于高校内部而言，财务管理的权力主要由各层级负责人与校长共同组成，这样的管理机制之下，权力得到了充分的运用，但是没能完善责任归属,导致权责不清，一旦出现问题也很难得到及时有效的解决。其次领导人员与财务职工之间没有规范化的交流沟通渠道，割裂了管理与实施之间的联系,与高校财务管理工作开展的初衷相背离。3财务管理人员专业素养有待提高随着我国文化教育的

4、大发展大繁荣，高等教育也得到了很大程度的普及，教育的大众化也为高校带来了一定的困扰。传统教育理念之下，科硏水平以及教学质量成为衡量一所高校是否优秀的重要指标,长期以来对高校财务工作开展的忽视以及对其重要性认识不充分,导致在财务管理职位安排方面没能充分考虑职工与岗位需求的匹配度，负责高校财务运作与管理的人员往往只是最普通的记账人员，缺乏专业的财务管理知识。除此之外，财务管理人员的管理思想僵化,管理措施滞后，没有树立起与时俱进的创新理念，必然导致高校财务管理工作难以取得突破性进展。与此同时，先进的现代财务管理工作是基于信息化与计算机操作，但是相关

5、人员并不具备熟练开展计算机财务工作的能力，阻碍了高校财务管理工作的现代化、信息化进程。二、高校财务管理策略实效性的硏究1.拓宽财务融资渠道，提升贷款使用效率多元化融资渠道的开拓能够转变传统单一依靠贷款给高校财务增加的负担与危机，打造坚实的资金基础，也是最行之有效的高校财务管理策略。当前”应用于高校发展中的先进融资渠道主要有筹集社会人士捐助，并设立专项补助资金项目，在降低风险的基础上对高校的闲置资金进行市场投资，既避免闲置资金的浪费,也能够在一定程度上实现财产的增值。其次”要转变以往的粗放型资金使用模式，提高资金利用率，做到开源节流。2.完善财

6、务管理体系建设z融入科学化管理制度健全的高校财务管理体系首先要确定科学的指导思想,而与当前高校的实际财务状况相匹配，高校应该建立起以科学发展观为主导的财务管理体系。通过科学发展观的指导，学校能够制定出符合本校发展趋势的制度体系。相关财务管理制度一走要进行制度化与规范化,避免以往存在大的领导人主观意识对工作实施的影响。具体而言，健全财务管理体系主要从规章制度的执行以及规章制度的建立与健全两方面人手。在制度建设过程中需要遵循以本校实际情况为指导以及政策措施要兼顾实效性的原则。政策措施的制定一定要与时俱进，在综合时代社会发展状况的前提下制定出真正能

7、够促进高校财务管理工作开展的措施。除此之外，在制度创建的过程中一走要践行民主化原则，弱化单一领导的决走作用。相关财务管理领导人员一定要加强自我管理与自我约束，为财务工作人员树立典范。3.通过引进以及培训提高财务管理人员的整体素质对于财务管理工作而言，优秀的专业人员能够起到很大的推动作用。对财务管理人员的优化可以从以下方面人手:首先是通过开办补习班来对财务管理人员进行财务相关专业知识的教育。教育的内容要有针对性，并通过当前我国的基础财务政策的教育以及财务管理人员基本职业道德素养的教育实现财务管理人员工作能力的提升。其次要注重现代信息化技术在财务

8、管理中的渗透，首先需要财务管理人员树立起信息化管理的理念，其次通过培训使其能够熟练掌握现代财务管理专业化软件以及技术。财务管理人员信息化水平的提高要实现实践操作与理