初期企业文化实施方案

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1、激情三月实施方案初期企业文化实施方案目的：宣传“厂兴我荣，厂衰我耻”的主人翁精神，提升金业文化，和谐生产环境，培养职业化员工人员：全公司员工内容：安全生产培训、制度培训、岗前培训、岗位技能培训、应急事故处理及逃生培训、职业道德培训方式：培训、活动架构：总裁助理一行政部（下设各车间、班组负责人作为主讲人）办法：利用早会、例会、生产时间间隙、广播、文件传阅、公示栏、手机短信步骤：一、培训1、培训初稿探讨、完善阶段（制度由行政部草拟，各部门传阅、修定,一谢绥炉幫監嗇炒0厘米莫余培训内容由相关责任人草拟）；26-31/3完成。•2、培训内容定稿、实施阶段（行政部就各

2、制度综合修改稿，统一公布、宣传5/4前完成）。3、3月下旬一4月屮旬进行各种制度、各培训内容的培训，四月中下旬起开展各种活动来促进、完善各种培训内容，以趋达到观念和口标—致。4、培训分一级培训（具体内容方面？）和二级培训（具体内容方面？）,同时开展，一级培训公司中高层参与，以会议和笔录的形式进行，行政部主持，李总主讲根据规划培训内容决疋由谁主讲。二级培训在各车间、班组进行，由各部门负责人和相关责任人主讲由各部门负责人或和关导师丄讲。二级培训内容由各部门或和关导师筹备,交行政部审核和存档。一级培训8/4前完成，二级培训15/4前完成注:1、完成时间根据什么决泄

3、呢？我们耍培训多少堂课？培训什么内容？由谁培训？仃协商没有？要有这些内容行政部才能够订的下时间和期限。2、培训规划课程屮有关岗位职责、技能由部门组织培训；而制度、企业文化、带格式的：两端对齐带格式的：字体：小四带格式的：字体：加粗带格式的：缩进：2•「侧：o厘米,悬挂缩进：5.5字符观念改变、索质提升则山行政部组织培训。二、广播方案午间播报厂Z新闻天天听风景线9丿、领导风采.员工精神风行业新闻、社会新闻貌、先进模范事迹、企业文化丿丿1□厂音乐地带休闲一刻丿)、、点歌送祝福、怀旧经心灵鸡汤、趣闻轶事典、流行时尚丿丿2、总导语：人家中T好，这里是《T间播报》！为

4、弘扬金业文化、促进金业健康发展、反映企业员工粘神风貌、&传部门、午间先进经验和员工先进模范事迹、加强企业粹神文明建设的桥梁。为进一步搞好企业文化宣传，及时交流工作经验传递企业发展动态，更好的利用广播宣传阵地,在公司领导的指导下，《T-间播报》从今天丿I:始正式仃朋友们见而了，播出时间为每天屮午12点20到40!希望逋过这个节H,打大家-起学习企业文化，探讨最新时事，也希望人家支持这个新栏冃的开展并期待您的参与！"新闻天天听"导语：风声、用声、读书声，声声入耳；家爭、国事、人卜•爭，事爭关心。首先•起泄进"新闻犬天听"风景线"导语：反映员工生活新动态，宣传公司

5、管理新举扌上介紹员丁•先进事迹，发现闪光点,树工榜样，带动进步。请听"风景线带格式的：缩进：左侧：0厘米"音乐地带"导语：舞动工命的旋律，把握青春的脉搏，垠动听的音乐这里为你送上，很高興今天的“《午间播报》-咅乐地帯”又和您乩面了！"休闲一刻"导语：心灵的方向，做人的道理，个活中小小的故爭，让你感悟，让你珍惜，有益于粹d3、从四月一日开始开播一/带格式的：字体：非加粗4、主持人：王芳5、卞导部门：行政部三、活动方案（什么活动？主题？丿「•展方式？什么时候丿I：展？什么人参加？什么人或部门主持？形成什么结果？）考核：1、各种培训耍求有文字记载，行政部以表格汇总

6、的方式反映大致情况并收集分类归档。2、考核、监管结果全厂公布，接受监督（考核谁？由谁考核？由谁监管？）。」—3、开展集体性活动，间接检查培训结杲，促进企业文化形成。备注：1、部门根据实际需要填写《培训需求表》，不管部门主管能不能完成的培训都要仃培训需求计划，并纳入培训体系。具体培训行政部町以根据培训内容安排培训导师。（木部门丄管不能完成的培训）2、所有培训、活动充分利用生产间隙，培训、生产两条件线同时进行。3、公司不定期开展各种文化性活动，强化凝聚力，半富员工文化生活，精神奖励为主，物质奖励为辅。行政办公室2012年3月24口•一曙式—行缩遊亦