初期企业文化实施方案.doc

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1、激情三月实施方案初期企业文化实施方案目的：宣传“厂兴我荣，厂衰我耻”的主人翁精神，提升企业文化，和谐生产环境，培养职业化员工人员：全公司员工内容：安全生产培训、制度培训、岗前培训、岗位技能培训、应急事故处理及逃生培训、职业道德培训方式：培训、活动架构：总裁助理—行政部（下设各车间、班组负责人作为主讲人）办法：利用早会、例会、生产时间间隙、广播、文件传阅、公示栏、手机短信步骤：一、培训1、培训初稿探讨、完善阶段（制度由行政部草拟，各部门传阅、修定，其余培训内容由相关责任人草拟）；26—31/3完成。2、培训

2、内容定稿、实施阶段（行政部就各制度综合修改稿，统一公布、宣传5/4前完成）。3、3月下旬—4月中旬进行各种制度、各培训内容的培训，四月中下旬起开展各种活动来促进、完善各种培训内容，以趋达到观念和目标一致。4、培训分一级培训（具体内容方面？）和二级培训（具体内容方面？），同时开展，一级培训公司中高层参与，以会议和笔录的形式进行，行政部主持，李总主讲根据规划培训内容决定由谁主讲。二级培训在各车间、班组进行，由各部门负责人和相关责任人主讲由各部门负责人或相关导师主讲。二级培训内容由各部门或相关导师筹备，交行政部

3、审核和存档。一级培训8/4前完成，二级培训15/4前完成注：1、完成时间根据什么决定呢？我们要培训多少堂课？培训什么内容？由谁培训？有协商没有？要有这些内容行政部才能够订的下时间和期限。2、培训规划课程中有关岗位职责、技能由部门组织培训；而制度、企业文化、观念改变、素质提升则由行政部组织培训。二、广播方案1、《午间播报》板块结构图午间播报新闻天天听风景线休闲一刻音乐地带行业新闻、社会新闻领导风采、员工精神风貌、先进模范事迹、企业文化点歌送祝福、怀旧经典、流行时尚心灵鸡汤、趣闻轶事2、总导语：大家中午好，这

4、里是《午间播报》！为弘扬企业文化、促进企业健康发展、反映企业员工精神风貌、宣传部门、车间先进经验和员工先进模范事迹、加强企业精神文明建设的桥梁。为进一步搞好企业文化宣传，及时交流工作经验传递企业发展动态，更好的利用广播宣传阵地，在公司领导的指导下，《午间播报》从今天开始正式与朋友们见面了，播出时间为每天中午12点20到40！希望通过这个节目，与大家一起学习企业文化，探讨最新时事，也希望大家支持这个新栏目的开展并期待您的参与！"新闻天天听"导语：风声、雨声、读书声，声声入耳;家事、国事、天下事，事事关心。首

5、先一起走进"新闻天天听"。"风景线"导语：反映员工生活新动态，宣传公司管理新举措，介绍员工先进事迹，发现闪光点，树立榜样，带动进步。请听"风景线"。"音乐地带"导语：舞动生命的旋律，把握青春的脉搏，最动听的音乐这里为你送上，很高興今天的“《午间播报》-音乐地带”又和您見面了！"休闲一刻"导语：心灵的方向,做人的道理,生活中小小的故事,让你感悟,让你珍惜，有益于精神或心理的充满哲理的小故事。以浅显的语言表达着人间真情；以至深的情感述说着五彩人生；在每一个角落把真情的火炬点燃；让每一缕清香在尘世间流传；让真情

6、在心灵的碰撞中凝固成永恒。3、从四月一日开始开播4、主持人：王芳5、主导部门：行政部三、活动方案（什么活动？主题？开展方式？什么时候开展？什么人参加？什么人或部门主持？形成什么结果？）考核：1、各种培训要求有文字记载，行政部以表格汇总的方式反映大致情况并收集分类归档。2、考核、监管结果全厂公布，接受监督（考核谁？由谁考核？由谁监管？）。3、开展集体性活动，间接检查培训结果，促进企业文化形成。备注：1、部门根据实际需要填写《培训需求表》，不管部门主管能不能完成的培训都要有培训需求计划，并纳入培训体系。具体培

7、训行政部可以根据培训内容安排培训导师。（本部门主管不能完成的培训）2、所有培训、活动充分利用生产间隙，培训、生产两条件线同时进行。3、公司不定期开展各种文化性活动，强化凝聚力，丰富员工文化生活，精神奖励为主，物质奖励为辅。行政办公室2012年3月24日