企业文化实施方案

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1、浩迪服饰有限公司文化凝聚人心，制度规范言行Noexecution，nocompetition聚GATHER2012年企业文化实施方案编著：李玉霞编著时间：2011年10月25日审核：审核时间：年月日44目录前言.......................................................3一、理念篇.................................................3（一）基本思路.........................................

2、....3（二）指导思想.............................................4（三）实施方针.............................................4（四）实施的原则...........................................5二、规划篇.................................................6（一）企业文化的四个方面..................................

3、..6（二）企业文化的具体构成....................................6（三）企业文化的主要目标...................................7（四）企业文化实施需知的四个理解...........................8（五）企业文化实施的步骤..................................10三、奠基篇................................................11（一）企业文化实施的组织与推动..

4、..........................11（二）企业文化实施的载体与形式............................11（三）企业文化实施落地的三步曲............................11（四）企业文化实施要点....................................13（五）企业文化实施需要注意的问题..........................14（六）借助PDCA循环，动态改进文化工作......................1444前言企业文化的

5、建设是理性上做个改良和感性突破的相结合，是一种平衡性的。1企业文化建设本质上是价值观的体现，但实践中却需要作个理性的改良，一步步耐心地引导。企业文化建设本质上拒绝浮躁，但实践中也需要用感性的突破，用温馨自然自然表相点燃起所有人的心态激情。所谓理性改良，意味着是要通过各种形式的制度约束和组织建设，搭建员工有事业心、凝聚心的信息平台。所谓感性突破，意味着应该通过或激动或温暖人心的各种活动，高速进入一种文化的氛围。感性呼唤，理性给予，建立起对企业文化的信心，从而完成自我的革新，两者缺一不可。企业文化建设是一场长期的持续运动，也是

6、企业组织的变革。企业文化建设的核心是价值观的统一。整个企业文化实施过程，是组织成员自我反省、自我超越的过程，是对自身思想深处价值观的检讨过程，是对自身习惯性思维方式、行为方式的反思的改进过程。人是倾向于维持均衡状态的，企业文化的变革与扮演的角色需要外界压力变成动力，使组织及其成员的变革的动力大于自身惯性的阻力。将智慧和毅力的组织意识到企业文化的重要性，企业文化建设是要下一定很大成本，但这个成本意味着投一报万，是最辛苦劳累的一项工作，但也是最值得的自我投资。言而知之！人得思想的动态是为了体现行动的前提。企业文化只有和行动连接

7、在一起才有意义，文化理念的奠基生根远远重于其表述形式。一个组织的文化之所以值得投资，不在于这个组织提出了多少漂亮的口号，而在于这个组织是否长期坚持了一些基本的价值观，把他们渗透到整个组织当中，形成组织成员共同的心理契约，从而自然而然地规范成员的一举一动。只有这个行动，公司文化才能落到实处；只有这个行动，公司文化才会奋发图强；只有这个行动，公司文化才有永恒的生命力和持久力！一、理念篇在当代市场经济中，企业之间的竞争力有都强，其实就是企业文化的竞争力来作一个有力的衡量依据。企业文化，是企业综合实力的实质体现，也是反映一个企业文

8、明建设程度和知识形态生产力转化为物质形态生产力的源泉。例如；本人以前的公司（鸿星尔克集团公司）在2006标准新厂房投建以来，积淀了一定的文化底蕴，但面临新的形势、新的任务、新的机遇、新的挑战，要想在激烈的市场竞争中取胜，把企业做大做强，实现企业的跨越式发展，就必须树立“用文化管好企业”、“以文化发展企业