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时间:2019-05-29
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1、XX公司企业文化建设(2012—2020)实施方案企业文化是企业在长期创业、发展过程中培育形成的,并被员工广泛认同的共同的价值观。它是企业的行为规范、道德准则、风俗习惯和传统的有机统一体,它是一个企业所遵从的做人、做事的方式。优秀的企业文化,将推动企业的不断向前发展和员工的积极成长。我公司改制成功后面临着新的形势、新的机遇、新的挑战。要在激烈的市场竞争中把公司做大做强,实现稳步、快速的发展,就必须对现有的企业文化进行整合和创新,营造培育更加先进的企业文化,积极推进文化强企战略,提高公司的创新力、形象力和核心竞争力,营造“企业有生气、品牌有名气、员工有士气”的
2、发展环境,为实现企业跨越式发展的战略目标提供坚实基础。根据公司(2012—2020)战略发展规划中“企业文化建设”整体思路,结合公司目前企业文化建设,制定本实施方案。一、企业文化建设的目的公司开展企业文化建设的目的,是统一员工的思想和认识,激发员工的工作激情和信心,增强团队的凝聚力和向心力,使企业上下形成较为一致的价值趋向。通过内强素质,外塑形象,文化强企,提高核心竞争力,促进企业经营业绩的持续健康增长。二、企业文化建设的指导思想重视人的价值,坚持以人为本的思想。随着我公司规模的扩大,我们必须要以更加科学的管理模式提升公司核心竞争力,实现从“5制度管人”向“
3、文化塑人”的转变,培养和凝聚一批能够创造价值的优秀人才,打造一批能够成为企业文化“传播者、感召者”的中高层管理人员,把员工培养成为企业文化的“追随者”,并努力营造适合人才成长的条件和环境,促成他们在实现自身价值的同时,不断为企业创造价值,实现多方共赢,最终通过人的价值的实现来达到企业价值的实现。三、企业文化建设的总体思路公司企业文化建设的总体思路:主攻精神文化,规范制度文化,推进行为文化,提升物质文化。主攻精神文化,是通过对现有企业文化的挖掘和提炼,大力弘扬我公司的核心理念,强化团队意识,形成全体员工共同遵守的价值观和理念,塑造企业“灵魂”。规范制度文化,主
4、要是建立健全规范完善的企业制度体系和科学有效的绩效考评机制,加大制度文化建设力度,从而有效规范企业管理行为,提高企业的整体管理水平。推进行为文化,主要是大力推进公司员工行为管理标准,抓好员工的行为养成规范。提升物质文化,主要是做好工作环境的营造和视觉识别系统开发工作,运用物质形象建设手段,营造企业整体文化氛围,提升企业的整体形象。通过正式文化联系网络和非正式文化联系网络的搭建、融合,依靠制度载体(公司各项制度体系)、宣传载体(出版内刊)和活动载体等,不断提炼公司的企业文化,大力弘扬公司的核心理念,强化团队意识,形成全体员工共同遵守的企业价值观和企业核心理念,
5、塑造企业“灵魂”。四、企业文化建设的基本原则(一)是坚持服从和服务于公司总体发展战略的原则。5(二)是坚持以人为本的原则。(三)是坚持循序渐进、不断创新的原则。(四)是坚持党、工、团建设与加强思想政治工作相结合的原则。(五)是坚持统一整合、协调一致的原则。五、企业文化建设实施步骤在我公司战略规划期内,依靠两个网络(正式文化传播网络、非正式文化传播网络)、三个载体(制度载体、宣传载体、活动载体)开展企业文化建设,逐步建立一套有我公司特色的企业形象识别系统(CIS),它包括了理念识别系统(MI)、行为识别系统(BI)和视觉识别系统(VI)。具体分为以下四个步骤进
6、行:(一)2012年为第一步:正式文化传播网络的搭建、整合,并以此为主题,启动宣传载体和活动载体的打造。以企业文化建设的公司领导为核心,以公司所属各党支部、分工会、团委为枢纽,整合现有党工团组织的力量,形成正式的文化联系网络。通过内刊等形式向员工及时传递企业信息,同时也为员工提供展示自己的平台。通过不定期或定期活动的开展,使员工在潜移默化中强化企业的核心价值观。拟完成以下具体工作:1、健全完善公司企业文化建设工作机制和工作网络。2、每月出版一期公司简报—-《贵州交勘》;每年出版一期公司刊物—-《贵州交勘风采》。3、在公司网站建立公司企业文化专栏,加强公司对外
7、宣传交流;在公司内部宣传栏不定期开展企业文化宣传工作。4、“五·四”青年节、“七·一”等组织开展相关活动。5、年终开展评优活动。56、进行企业文化培训,加大对企业文化建设理念的宣贯工作。7、聘请公司资深专家编写公司50多年来的发展史志。8、在公司内部深入推广企业视觉识别系统(VI)。(二)2013年为第二步:在正式文化传播网络的基础上,建立非正式文化网络——鼓励青年员工组成兴趣小组或协会等,提高企业文化渗透率。拟完成以下具体工作:1、做好企业文化制度及行为规范设计(BI)。2、围绕公司核心价值观,编写公司《企业文化手册》。3、建立具有公司特色的企业理念识别系
8、统(MI),进一步提炼出科学、简练、准确的企业愿景、
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