企业文化实施方案

企业文化实施方案

ID:13229154

大小:1.16 MB

页数:44页

时间:2018-07-21

企业文化实施方案_第1页
企业文化实施方案_第2页
企业文化实施方案_第3页
企业文化实施方案_第4页
企业文化实施方案_第5页
资源描述:

《企业文化实施方案》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在教育资源-天天文库

1、浩迪服饰有限公司文化凝聚人心,制度规范言行Noexecution,nocompetition聚GATHER2012年企业文化实施方案编著:李玉霞编著时间:2011年10月25日审核:审核时间:年月日44目录前言.......................................................3一、理念篇.................................................3(一)基本思路.........................................

2、....3(二)指导思想.............................................4(三)实施方针.............................................4(四)实施的原则...........................................5二、规划篇.................................................6(一)企业文化的四个方面..................................

3、..6(二)企业文化的具体构成....................................6(三)企业文化的主要目标...................................7(四)企业文化实施需知的四个理解...........................8(五)企业文化实施的步骤..................................10三、奠基篇................................................11(一)企业文化实施的组织与推动..

4、..........................11(二)企业文化实施的载体与形式............................11(三)企业文化实施落地的三步曲............................11(四)企业文化实施要点....................................13(五)企业文化实施需要注意的问题..........................14(六)借助PDCA循环,动态改进文化工作......................1444前言企业文化的

5、建设是理性上做个改良和感性突破的相结合,是一种平衡性的。1企业文化建设本质上是价值观的体现,但实践中却需要作个理性的改良,一步步耐心地引导。企业文化建设本质上拒绝浮躁,但实践中也需要用感性的突破,用温馨自然自然表相点燃起所有人的心态激情。所谓理性改良,意味着是要通过各种形式的制度约束和组织建设,搭建员工有事业心、凝聚心的信息平台。所谓感性突破,意味着应该通过或激动或温暖人心的各种活动,高速进入一种文化的氛围。感性呼唤,理性给予,建立起对企业文化的信心,从而完成自我的革新,两者缺一不可。企业文化建设是一场长期的持续运动,也是

6、企业组织的变革。企业文化建设的核心是价值观的统一。整个企业文化实施过程,是组织成员自我反省、自我超越的过程,是对自身思想深处价值观的检讨过程,是对自身习惯性思维方式、行为方式的反思的改进过程。人是倾向于维持均衡状态的,企业文化的变革与扮演的角色需要外界压力变成动力,使组织及其成员的变革的动力大于自身惯性的阻力。将智慧和毅力的组织意识到企业文化的重要性,企业文化建设是要下一定很大成本,但这个成本意味着投一报万,是最辛苦劳累的一项工作,但也是最值得的自我投资。言而知之!人得思想的动态是为了体现行动的前提。企业文化只有和行动连接

7、在一起才有意义,文化理念的奠基生根远远重于其表述形式。一个组织的文化之所以值得投资,不在于这个组织提出了多少漂亮的口号,而在于这个组织是否长期坚持了一些基本的价值观,把他们渗透到整个组织当中,形成组织成员共同的心理契约,从而自然而然地规范成员的一举一动。只有这个行动,公司文化才能落到实处;只有这个行动,公司文化才会奋发图强;只有这个行动,公司文化才有永恒的生命力和持久力!一、理念篇在当代市场经济中,企业之间的竞争力有都强,其实就是企业文化的竞争力来作一个有力的衡量依据。企业文化,是企业综合实力的实质体现,也是反映一个企业文

8、明建设程度和知识形态生产力转化为物质形态生产力的源泉。例如;本人以前的公司(鸿星尔克集团公司)在2006标准新厂房投建以来,积淀了一定的文化底蕴,但面临新的形势、新的任务、新的机遇、新的挑战,要想在激烈的市场竞争中取胜,把企业做大做强,实现企业的跨越式发展,就必须树立“用文化管好企业”、“以文化发展企业

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文

此文档下载收益归作者所有

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文
温馨提示:
1. 部分包含数学公式或PPT动画的文件,查看预览时可能会显示错乱或异常,文件下载后无此问题,请放心下载。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,天天文库负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。