企业员工培训分析

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1、毕业论文论文题目：企业员工培训分析姓名：XXXXXX学号：XXXXXXXXXXXX学习中心：广州海珠奥鹏专业：工商管理指导教师：XXXXXX二O—一年二月毕业论文承诺书提示：根据北京语言犬学网络教育学院论文写作的规定，如发现论文有抄袭、网上下载、请人代写等情况，毕业论文一律不及格。同时取消学士学位申请资格。毕业论文不及格者，可申请重写一次，并按重修缴纳费用。本人承诺：木人已经了解北京语言大学的毕业论文写作的有关规定；本人的论文是在指导教师指导下独立完成的研究成果。整篇论文除了文中已注明出处或引用的内容外，绝没有侵犯他人知识产权。对本论文所涉及的研究工作做出贡献的个人和集体，

2、均已在文中以明确方式注明。签名：XXXXXX日期：XXXXXX毕业论文承诺书-A/L.■、•_刖S3一、培训的定义与意义5二、培训组织架构5三、培训需要评估三（一）工作任务和技能分析7三（二）绩效考核后7四、培训的组织与实施8五、有形培训体系的建立8五（一）内训8五（二）外训11六、无形培训体系的建立11七、培训的特性12七（一）全员性12七（二）持续性13七（三）多样性13七（四）计划性13八、培训效果分析14九、结论15参考文献17致谢18冃Us在知识经济时代，社会给人们提供的职业选择机会也越来越多，企业在发展过程中，人逐步成为最活跃、最稀缺的资源。而企业要在激烈的市场

3、竞争中脱颖而出的惟一途径就是充分开发、科学管理企业的人力资源。美国知名管理学者托马斯•彼得斯曾说「'企业或事业惟一真正的资源是人，管理就是充分开发人力资源以做好工作”。而企业人力资源开发的最重要方式是企业员工的培训。要重视培训、重视员工的全面素质的提升和企业文化的认同，通过培训可以使人力资源的价值得到提升，从而提升企业的核心竞争力，最终实现企业与员工“双赢”。认识到了培训的重要性，并不等于就能做好培训工作，因为培训工作的完成需依赖于培训体系。有好的培训方案，不一定有好的培训效果，但要有好的培训效果，则必须要有好的培训体系。旺旺集团案例吒吒集团发源于台湾，是一家拥有40多年丿

4、力史的多元化跨国企业集团.她从一个只有儿百人的企业经过40多年的奋斗发展成了今天近两万人的企业。t1992年来到大陆，旺旺带来了一系列健康营养的食品，并形成了以产品研发、生产、销售以及物流管理于一体的规范运作体系，投资总额达8.7亿美金，被世界权威金融朵志ForbesGlobal推选为2002年全球营业额5亿美金以下最佳前列的企业。在企业不断发展壮大的过程当中，企业建立、健全了一整套科学、合理、高效的管理制度，形成了产品研发及生产、品质管理、销售经营、财务管理、物流管理、以及人力资源管理等规范运作体系。随着吋代、社会的进步，该企业为保持竞争力，建立以人力资源为核心的管理体系

5、，特别在人员培养方面建立了一套完整的体系。旺旺集I才I认为员工成才要经过儿个阶段：材、才、财。新员工进入企业就像待雕琢的一块材料，需通过培训、筛选出优秀的、有潜质的人进行培育。通过三至五年部分人逐渐成为企业的中坚力量，这些员工就成了企业的人才，能对企业有所贡献。再通过进一步的筛选和培养，少数人会逐步进入企业决策层，这时人就成了企业的财富，将给企业带来极大的回报。企业良好的运作表明，该厂在人员造就和开发方面的投入，取得了理想的冋报。本文从旺旺企业培训体系的案例入手，分析研究如何建立最适合旺旺集团的有效的培训体系。一、培训的定义与意义美国知名管理学者托马斯•彼得斯曾说：“企业或

6、事业惟一真正的资源是人，管理就是充分开发人力资源以做好工作”。人一旦进入企业工作，最希望的就是口我增值，培训成了给予员工最大的福利。通过培训，企业和个人都可提升生产力。吒吒集团员工培训在发展中通过科学的方法和各种新工具的引进,逐渐完善成一套体系。通过培训的实施，让员工在知识、技能、态度等方而得到提升。提高员工的整体素质，快速适应新的工作环境和新的工作岗位，使员工获得除收入以外的其它满足。培训的定义：何为培训，至口前并没有一个统一的定义，下面定义是旺旺集团的一个解说：培训指的是员工通过学习，使其在知识、技能、能力、态度上不断提高，最大限度地使员工的职能与现任或预期的职务相匹配

7、，进而提高员工现在和将来的工作绩效。讣员工在工作时能知其所以然。该企业培训的意义主耍表现在以下几个方面：1.通过员工培训为企业发展提供可持续发展的资源。2.通过培训满足员工对企业的要求。3.企业一项重要的人力资本投资。4.通过培训挖掘企业本身资源。旺旺集团的干部基本都从基层经过培训逐步提升，与外聘干部比较，对企业的文化认同感高，稳定性好。通过培训，使金业资源获得最大的开发，为企业的持续发展提供保证。二、培训组织架构旺旺集I才I通过系统的培训，决策层旨在建立一个学习性的组织。为真正搞好培训教育工作，该企业首先从组织构