中日美企业管理

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1、中日美企业管理中H美企业管理浅谈一、企业管理特点1.中国企业（1）存在“亲情化管理模式”，经营者权威影响大，管理体制具有不确定性一般而言经营者领导权威影响极人，对其决策难以左右；管理体制受经营者意志影响较人，不确定性较强。市场经济瞬息丿j变，高度集中的领导管理体制能对市场迅速做出反应，制度灵活性强；管理中的“人治”思想利丁•增强内部凝聚力和以人为中心管理特色形成。还有，利用家族血缘关系屮的-个很重要的功能，即内聚功能，也就是试图通过家族血缘关系的内聚功能來实现对企业的管理。（2）长期战略FI标功能细化许多中国企业惯于将长期战略分割为若干单元，逐层完成，体现了计划经济的痕迹。战略制定

2、考希望通过将战略分解细化使得具被各级管理层所熟知和认同，使各职能部门、各业务单元明晰努力方向和目标。（3）企业文化建设特色明显企业文化的形成与传统文化冇着密不可分的关系。中国企业文化具冇典型的东方色彩：政治色彩浓厚、开拓创新与中庸保守和拿来主义并存、追求标准和大一统思想、非制度型等。2.口本企业（1）树立员工是最重耍经营资源思想，“群体式”危机管理这种人性化的人力资源管理极人调动了积极性，使企业由过去的劳资关系紧张到今天上下“一心同体”。传统日本企业很少裁员，通过尽量满足员工生活达到激发具工作热情，让其明门个人待遇是通过集团总体盈利提升来达到的。公司并不追求即时偿付和经常性分红，倾

3、向于长期激励。所谓“群体式”危机管理是把企业全体员工视为一个统一的对象，通过对这一对象施加压力，灌输危机，促使所冇员工树立企业危机意识，增加企业危机感，从而增强金业内部的团结，捉高金业竞争实力，达成企业目标。（2）极其注重产甜技术研发日木企业在研发方面的投入上力度极人。另外，日木企业在研究中重视技术设备的改造。很多日木企业，近年来新建的厂房和设备所占比例很低，但是设备的使用效率非常高，某些生产设备并不十分先进，但是通过其不断的技术改造和革新，在提高效率方血已经达到国际先进水平。（3）垂视联合协作，形成成木最低化产业链口本在战后经历了多次的企业重组，形成了独特的协作方式，以求尽可能地

4、降低成本和增强竞争能力。协作首先在公司间开展。随着市场竟争的加剧，企业开始积极降低销伟成本，促使一些冃标市场相同或相近，而产品性能互补的企业介作。1.美国企业（1）“速度质量观”屆越传统的质量观，实现“速度为王”经济全球化和科技迅猛发展，意味着“惟一不变的就是变”。经营战术层而上，“速度为王”意味着用依靠网络改造价值链，使生产链变成需求链，用速度实现成木有效性。“我们的指导思想就是定单、联络、时间和高速度。”这种新的价值链方式，在PC生命周期“转瞬即逝”的情况下很有成本有效性，消除从厂商到顾客过程中的低效，实现了“零库存”。在对质量的理解上强调从静态质量走向动态质量，认为对质量的持

5、续改善比质量木身更重要。（2）精简组织机构20世纪90年代中期以來进行了儿次大规模精简行动，LI前美国不少儿力员工的大公司行政人员不到百人。其精简方式并不是一刀切，而是外科手术式的精确调整。（3）将竟争从静态转向动态谁是夺走你现有优势的杀手？《财富》曾就这一问题对500强的CEO们进行调查。选择最多的答案是：未來一到三年新出现的竟争者。由于竞争呈现高强度、高速度的动态性，美国的战略管理教材近年來开始怀疑（长期性的）“战略规划”的存在价值。现在倡导的观念是没有一成不变的竟争战略。二、企业管理利弊1.中国企业（1）管理模式单一，管理权限集中，管理体制高度集屮。首先，国冇企业机构庞大，各

6、部门，各行业不能根据各自业务工作的性质、难易程度等特点，分门别类，灵活有效，有针对性地管理干部，从而造成责权分离，管人管事脱节，进而导致人与事的脱节。（2）国有企业人力资源管理水平低下各种规章制度的推出都是针对工人和生产的，针对中高层干部的管理规范极其少见。但是，后考的缺乏并不意味着对企业干部的管理放任自流，而是表面粗放内里严厉。中国企业对干部的选拔和任命，关系是首要的，能力和水平居于第二位置。每位上级选拔和推荐属下，都会优先选用那些与自己关系优厚的人员。(3)提侣“平均主义”和“好人主义”，忽视了企业成员屮实际上存在着好、屮、差三部分人这一事实，这样做的客观结呆是使处于“中”、“

7、差”状态的人制约着企业的发展，使企业经常处在“不死不活”的落后状态；片面信奉“仁者爱人”观念，在客观上助氏了许多非正式组织，这些非正式组织干扰了企业正式组织的冇效运转，甚至使正式组织的管理处于混乱状态。1.口本金业(1)企业在实际面临危机时，把危机告知于每位员丁，使具感知企业所面临的危险，从而使员工与金业共同分担危机，与金业齐心协力消除危机。此外，企业领导者有意制造“危机”。日本企业是以安全管理为主的，终身雇佣制闻名于世。但是安全管理也存在着一些弊端，它极容易使员工丧