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时间:2019-10-14
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1、新时期基层企业文化建设工作探析新时期基层企业文化建设工作探析摘耍:基层的企业文化建设是现代企业建设的基础,优秀的基层企业文化建设可以促进企业的良性发展。文章以基层挂职工作实际,对新时期企业文化在当前基层建设中存在的一些问题进行分析论述,尝试探索基层企业文化建设的新思路。关键词:基层企业;企业文化建设;现代企业;企业运营;因地制宜中图分类号:F276文献标识码:A文章编号:1009-2374(2014)33-0155-02基层企业文化是企业文化建设的重要组成部分,是企业文化生命力的重要支撑,是推动企业快速、稳健、良性发展的动力源泉。笔者在基层挂
2、职工作中发现,基层单位在企业文化建设各方面的投入与需求间,有着较突出的矛盾。主耍表现在对企业文化工作的认知模糊,不能正视文化的重耍性和本企业文化的内涵;另夕卜,对“人、财、物”的投入也十分有限,难以满足当前基层企业文化建设的需求;而且对于基层文化工作的建设和发展,工作盲目,缺乏计划,难以突破。这就迫切需耍我们寻找一条适合基层企业文化创新发展之路。1突破壁垒,注重“认知、认清、认同”基层单位加强企业文化建设工作,首先耍明确认识,从思想上高度重视对企业文化的认知、认清和认同,上下齐心,保障企业文化的宣贯和落地。但在基层的企业文化实际建设中,还存在
3、以下认知问题:一是在建设实施过程中,部分单位和领导对企业文化的重要性认识不足,存在政绩误区,认为文化建设会影响基层EI常生产经营和自身的政绩,从而忽视企业文化建设工作,使工作流于形式。二是部分基层单位缺乏向下、向外的宣传力度和应对培训,基层员工对企业文化内涵认知不深、不清,工作做得多,但十分盲目。对外,有些基层单位官方不愿说、不敢说,而有些职工却在网络媒体上说不清、胡乱说,这在一定程度上影响了企业的正常工作,损害了企业的公信力和社会形象,给企业稳健发展造成了一定的影响。要改变现状,要做到以下两点:一是基层领导耍主动打通“认督二脉”o“认”即“
4、认知自身企业文化之根,认同文化是企业之魂”,深刻认清企业文化建设的迫切性、重要性和全局性以及本企业的文化精髓;“督”即“督率统领亲力亲为,督办监察认真对待”。要主动践行企业价值观,在LI常工作抓好落实、做好“行”为表率。二是加大企业文化内部向下的宣贯力度,基层企业特别是一线部门要以更加积极的态度,努力转变观念,主动加强学习和培训。要积极正确地向外宣传本企业文化,与公众和媒体建立良好顺畅的沟通渠道,消除误解,增进互信,化“危”为“机”,提升基层企业的品牌形象,树立企业高度的社会责任感。2提升管理,注重“做实、做新、做好”管理是企业运营的基础,企
5、业文化工作做得好不好、扎不扎实、深不深入、能不能长久发挥作用,关键要看企业基础管理做得如何。在基层的企业文化建设管理中,确实还存在着一些不合理Z处:一是基层单位缺乏科学的态度,没有根据企业的文化建设方案建立适合自身的T作制度,也没有将企业文化管理纳入企业正规化管理中去。管理随意、散乱,缺乏计划和延续性,虽然喊着打造特色企业文化的口号,实质只是迎合领导喜好,领导一换,文化也就变了样。如某基层单位的职工文化室,在领导调整之后,该文化室一直闲置,至今两年没有被启用过。二是受经济发展不均衡影响,部分基层在企业文化建设的软硬件投入上存在许多困难,很多文
6、化活动因缺乏经费支持而不能开展。一些偏远基层单位的党建文化阵地建设,至今仍只有一部电视机,这与国有企业科学创先发展的要求是极不相符的。三是各条业务线缺乏统筹,使得有限资源浪费严重。例如某基层单位去年3月初开展的“学雷锋志愿服务活动”刚结束,紧接着乂在中旬开展"3.15安全服务志愿宣传活动”,活动形式重复粗糙,应付了事,不但浪费了人力和物力,更影响了基层的正常工作。因此做好基层企业文化的管理,要从以下三点着手:一是要加强制度管理建设,完善相关管理制度和规范,做实制度基础,建立适用于自身文化建设发展的管理制度和规范。例如可根据上级企业文化职能战略
7、制定适用本单位的《基层文化T作指导手册》、《文化活动资源统计表》等。加强制度激励,通过加大对领导个人参与度考核、增加基层考核加分值等方式,强化领导责任,激励基层员工。二是要加大投入,加强预算监督和后勤监管,通过规范预算申报,强化预算管理,做好经费保障和后勤物资保障工作,保障基层企业文化建设活动的有序进行。三是要做新管理方式,逐层成立牵头负责机构或设立专职人员,统筹整合各条线的文化经费,合理支配,避免资金浪费。3把握主体,注重“方向、方式、方法”方法论是企业文化建设的重要内容。方向路径指引的对错,方式方法运用的好坏,往往对于企业文化建设效果起到
8、至关重要的作用o基层企业文化建设要有非常明确的工作导向,注重方式和方法,摸索出一套既符合企业需要,乂有利于工作开展和员工接受的方式方法。基层在具体实施过程中,会出现
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