[精品]新时期企业基层队伍建设探析

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1、新时期企业基层队伍建设探析新时期企业基层队伍建设探析［摘要］一个企业不断向前发展的的动力和根源是企业基层队伍的建设，对企业而言，加强企业的思想队伍建设显得尤为重耍，基层队伍建设的必耍性不仅仅是在与建立一支思想过硬的基层党员队伍，还在于如何将党员的思想与优良传统继承并发扬光大，好的基层队伍能够提高企业的动力、增强企业的活力、促进企业又好又快的发展。面对新时期的竞争环境，建设企业基层队伍变成了一项艰口而复杂的任务，如何建设一个能够讣企业站稳脚跟的基层队伍成了各企业热烈讨论的话题。［关键词］企业；基层队伍；建设以石油企业为例，石油企业经济效益的直接创造者就是基层队伍，基层队伍建设的

2、成功与否直接影响到石油企业的经济效益，石油企业全局工作的着眼点和落脚点同样也是基层队伍的建设。如果基层队伍的整体水平提高了，整个企业的经济效益也会随之提高。所以加强企业基层队伍的建设意义重大。一、建设基层队伍存在的问题一是近年来，基层建设遇到的最大困难就是用工队伍的多元化，右油企业是我国的龙头企业，其最近几年的用制度趋于多元化和复朵化，基层操作人员中非合同制的员工、短期工的增加等都给企业的基层管理造成了不小的麻烦。由于现在收入机制的不健全导致收入分配不均衡的现象大为存在，改革开放时期那种为了新中国可以奉献一切的力量已经荡然无存，在多元化信息的冲击下已经转化成了享乐主义、拜金主

3、义，严重干扰了企业员工的价值观。使员工在思想上出现了偏差。二是企业开始只注重高层领导班子的建设，忽略了基层队伍的建设,使原本就相对薄弱的基层队伍更加薄弱。大多数企业为了提高经济利益对基层队伍视若罔闻，忽略基层队伍的需求，缺乏人力和物力的保障，对基层员工的认识不足，把他们当成是最廉价的劳动力，认为廉价劳动力多如繁星，随时都可以补齐。不知，只有经过千锤百炼的团队才是最具有战斗力的团队。最后就是企业对后备技能人才储备不足，基层人员素质有待提高。随着与石油企业有关的技校的陆续关闭，石油企业没有了获取专业的人才来源只能从社会劳动力市场上引进人员，在没有经过专业知识熏陶的情况下只能通过老

4、人带新人的办法来促进人才的成长。这样就造成了各个岗位基本不相互沟通，缺乏知识交流与实践的沟通，使基层员工提升机会大大减少，不能获得口身进一步的提高，这对企业基层队伍建设也是不小的阻力。二、如何加强企业基层队伍的建设1、领导要加强对基层队伍的重视企业最重要的资源就是职工，职工素质的高低与企业的兴衰有着莫大的关联。现如今各行各业都面临着改革，对于石油企业来说是机遇与挑战并存，在做好全面准备的企业中机遇则大于挑战。基层队伍的建设就是做好全面准备的第•步，当今石油企业的人才构成情况是由四个层次组成的，分别是决策层、管理层、执行层、操作层。所谓操作层就是现在讨论的基层队伍，领导要加强对

5、基层队伍的重视，清楚基层队伍的根本需求，不要老是一味的忽略基层队伍的需求，不要对他们有错误的认识。领导要经常关心基层的员工，给予基层员工多一份信任、多一份鼓励、多一次机会，要尊他们的价值观维护好基层员工的基本利益。还要善于听取基层员工提出的意见和建议。2、要加强领导班了作风建设，为基层队伍树立榜样作风是一个企业的形象，是一个企业的标杆，在反腐倡廉已经成为一种时尚的今天，干部的作风建设抓的如何在当下显得尤为重要。在新时期企业把深化改革与实际工作相结合，现如今的大庆石油人仍然需要发挥王进喜的精神，做到“发扬大庆精神不要忘本，要恢复'两论'起家的基本功”善于运用正确的理论指导我们的

6、工作。［1］基层队伍的核心就是基层领导，一个好的基层带头人能够为企业创造数以万计的经济效益，好的基层带头人能够把一个单位基层员工的潜在力量激发出来，让员工的潜能发挥到最大。好的基层领导能够维系住一个团结务实的基层班子，在遇到困难的时候大家不会像无头苍蝇一样茫然无措而是团结在一起，战胜困难。3、要坚持民主，切不可独断专行我国是社会主义国家，一直坚持实行民主集中制的原则，在我们国家侣导人民当家作主。一个企业就相当于一个小家，要坚持民主，充分汲取大家的智慧和力量，及万家Z所长，能避免独断性、片面性和主观臆断，能有效地避免一盘散沙的情况发生，对于决策的统一和执行起到了很好的促进作用。

7、坚持民主就要认真对待基层员工的意见和建议，把基层员丁的事情当成是企业的首要大事，把基层员丁的意见和建议提上日程。从根本上实现决策的民主化。4、设置科学的绩效考核体系有人说过，对待知识型员工应该是以结果为导向的，以他为公司的贡献、为上司的贡献、为客户的贡献、为下属的贡献、为同僚的贡献来衡量它的价值，而不应该过多的管理他做事的过程。[2]综合现在员工管理的体系不足Z处还有很多，对基层员工的绩效考核应该更加人性化，合理的给了基层员工晋升的渠道，不要总是认为基层员工不适合高层领导的工作。在基层员工中抓典型，对典