制造行业实施工具-03实施方案库-车架、底盘业务解决方案

《制造行业实施工具-03实施方案库-车架、底盘业务解决方案》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在工程资料-天天文库。

1、车架、底盘业务解决方案建立LI期：修改FI期：文控编号：客户项目经理：日期：用友项目经理：日期：文档控制更改记录FI期更改人版本号备注审阅审阅人职务日期分发份数姓名部门及职务1・2・3.4・LJ6.一、方案概述5文档说明：51.1、方案应用目标51.2、方案应用业务范围61.3、实施模块列表61.4、实丿施地点错误！未定义书签。1.5、编写原则6二、企业概况及总体流程图82.1、企业概况82.2、XXX总体业务流程图92.3、XXX整体业务流程说明9三、系统基础参数设置103.1、账套参数设置103.2、编码方案II3.3、数据耕度设置113

2、.4、部门设置123.5、采购类型设置123.6、销售类型设置123.7、收发类别设置123.8、仓库设置133.9、单据格式设置133.10、存货自定义项设置13四、销售业务规划144.1、业务参数设置144.2、销售整体业务流程图174.3、销售订单确认流程184.4、销售发货及开票流程194.5、寄售业务处理（委托代销）204.6、销售相关特殊业务处理204.7、相关报表21五、采购业务规划225.1、业务参数设置225.2、釆购整体业务流程图265.3、釆购订单确认流程285.4、零星采购订单确认流程295.5、采购入库（到货拒收）业

3、务流程295.6、采购退货业务流程305.7、采购特殊业务3（）5.8、相关扌艮表31六、委外业务规划326.1、业务参数设置326.2、委外整体业务流程图346.3、半成品委外业务流程366.4、委外发料业务流程366.5、委外入库（到货拒收）业务流程376.6、委外退货业务流程386.7、委外特殊业务处理386.8、相关报表38七、设计部业务规划397.1、业务参数设置397.2、存货编码巾请流程407.3、B0M维护流程417.4、其他说明417.5、编码说明42八、生产业务规划438.1、业务参数设置43&2、生产整体业务流程图45&

4、3、物料需求计划(MRP)流程47&4、生产订单生成流程49&5、生产领料流程49&6、生产订单完工入库流程508.7、相关特殊处理说明518.8、相关报表52九、库房管理业务规划539.1、业务参数设置539.2、零星领料流程579.3、盘点业务处理流程589.4、仓库调拨业务流程599.5、仓库相关特殊业务处理599.7、相关报表60十、财务业务规划6110.1、存货核算业务参数设置6110.2、应收管理业务参数设置6210.3、应付管理业务参数设置6410.4、凭证类别设置6610.5、销售应收及收款核销流程6710.6、应付及付款流程

5、6710.7、当刀入库当刀來票的业务处理6810.8、存货暂估及冋冲业务流程6810.9、成本处理流程6910.10、固定资产管理7010.11、财务制单处理流程7210.12、相关资料设置及凭证处理7310.13系统期末处理流程7510.14财务相关特殊说明7610.15、相关报表79文档确认页错误！未定义书签。一、方案概述文档说明：该业务解决方案是通过对XXX汽车系统(XX)冇限公司(以下简称XXX)的业务调研，并同客户方沟通协调之后，针对XXX的现有业务情况专门制定的具体应用解决方案，系统将按照应用解决方案进行架构设置，该方案屮的内容将

6、作为这次实施项目验收的依据，该方案需由实施方和客户方双方签字确认。本方案仅限于XXX使用。1.本业务解决方案是依据业务调研分析整理加工而成，其中问题如果涉及多个部门及岗位,口J由相关人员共同商讨确认。2.本业务解决方案将尽量做到准确、详细、全面，报告中如有错误、不当、或遗漏的问题,请客户方予以纠正和补充。3.此解决方案为其以示实施工作的重要依据，需要XXX和用友双方最终确认，如果需要更改或添加内容，则必须由双方共同协商。此文档一式两份，用友公司和XXX各保留-份。1.1、方案应用目标以企业局域网为技术平台，通过“用友ERP-U8软件”系统加强

7、财务、物流、生产的协同，实现企业内外资源的集成。借助于“用友ERP-U8软件”系统的管理系统性、数据共亨性、动态应变性、模拟预见性等特点适时提供销伟、生产、物控和财务信息，以助公司领导和各级管理人员随时掌握各方面的运行状况，不断改善经营决策，提高公司的应变能力。便用“用友ERP-U8软件”管理公司内部的业务及公司作业流程,主耍体现在：1.对现在企业的业务流程进行优化，并规范和固化一些业务流程；2.实现从销伟订单/销售预测，经过MRP计划，再到生产、采购订单的流程，减少手工录入的失误;3.实现订单管理模式，通过销售、生产、采购订单的可追溯性掌控

8、金业各类计划的执行情况;4.完善各项企业管理基础数据，辺括有效且可行的物料编码体系及BOM管理体系，实现全公司范围内的共享编码体系。5.建立业务信息管理系统，规范业