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时间:2019-10-13
《制造行业实施工具-03实施方案库-齿轮解决方案》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在工程资料-天天文库。
1、齿轮解决方案建立日期:修改日期:文控编号:客户项口经理:日期:用友项口经理:文档控制更该记录日期更改人版本号备注审阅审阅人职务日期分发份数姓名部门及职务123456文档控制2更该记录2—、基本情况:51.1公司组织结构图51.2使用模块:61.3方案应用目标:61.4方案应用业务范围:61.5实施范围:7二、总体流程72.1XX齿轮基于用友ERP-U8业务流程总图:72.2总体流程说明8三、公共信息基础设置:93.1特殊科目设置:93.2仓库档案设置:103.3存货分类设置:113.4计量单位设置:133.5存货
2、档案设置:143.6地区分类设置:193.6客戸分类设置:203.7供应商分类设置:203.8收发类别设置:213.9采购类型设置:223.10销售类型设置:223.11业务类型与科目对应关系设置:233.12生产新增档案设置:243.13其他档案设置:24四、系统选项及参数设置244」建账参数设置:244.2总账参数设置:254.3应收、应付系统参数设置:254.4采购管理参数设置:264.5销售管理参数设置:264.6库存管理参数设置:274.7存货核算参数设置:28五、业务流程295.1技术部295.2销售
3、部30521普通销售业务315.2.2销售退货业务335.2.3界地仓销售业务345.3.制造部35531MRP计划355.3.2ROM采购计划375.4采购部385.4.1普通采购业务395.4.2固定资产采购405.4.3样品采购415.5物管部415.5.1入库415.5.2出库425.5.3其它业务425.5.4领料业务435.5.5生产退补料业务445.6财务部455.6.1存货核算总体业务流程455.6.2应收款管理业务流程485.6.3应付款管理业务流程495.6.3总账、UFO报表流程:505.6
4、.4月末结账顺序505.7其他业务说明515.7.1研发物料的处理:515.7.2返修业务的处理:515.7.3材料和半成品的销售处理525.7.3换货业务处理:52六、实施方案说明条款:52一、基本情况:XXXX齿轮股份冇限公司成立于1999年(前身为XXXX梢锻齿轮总厂),经过近I•年的辛勤耕耘,已发展成为以直齿圆锥差速器、轮边减速齿轮、主被动齿轮、过桥箱齿轮四大体系等130余种规格型号,做中国齿轮生产技术先进企业,做中国齿轮生产规模最大企业,做中国齿轮国家标准起草金业,做中国齿轮驰名商标生产企业,产品遍及全
5、国XXXX齿轮股份有限公司为了利川现代先进计算机系统进行辅助管理,提高公司的管理水平,以完善自身的机制和增强金业的市场竞争力,在公司高层领导的侶导和推动下设立了ERP项目组。作为一个管理水平的标志,其最终目的是通过ERP项目的实施能够打破部门Z间的信息孤岛,实现供应链顺畅,随时学控仓库物料分布悄况,满足市场需求,从而提高公司的管理水平;达到这一口标的前提是公司拥冇一套整合的企业管理应川软件系统,支持各职能部门的日常业务,准确及时地记录各职能部门中发生业务信息,传递到其它部门分享并最终为公司决策层提供准确及时得各种
6、数据,因此,用友公司有幸地被选为软件供应商和实施伙伴。1.1公司组织结构图1.2使用模块:财务系统:总账、UFO报表、应收/应付款、固定资产、现金流量表、出纳管理表管理会计:供应链:成木管理、销售管理、生产制造:售前分析、物料清单、标准成木采购管理、咋存管理、存货核算、质最管理、:委外管理、售后服务主生产计划、需求规划、生产订单、车间管理、工序委外、模具管理1.3方案应用目标:通过对XX齿轮的业务调研,结合川友U890系统的相关业务处理流程,为实现企业物流、资金流管理、需求规划的统一,有效达到业务监管目的,满足用
7、户经营管理的盤体需要。提供相应的解决方案。1.4方案应用业务范围:•销售业务管理一、业务层面:1、销售预测编制、审批、F达执行流程;2、销售订单承接、审批、卜-达执行流程:3、公司成晶仓与异地成品仓协同计划管理;4、销售发退货、对帐、开票处理流程;二、管理层面:1、客户价格管理:2、客户信用额管理;3、销售订单执行跟进管理;4、销售订单变更管理;•采购业务管理1、供应商存货价格管理、供应商配额管理;2、存货价格分析、供应商品质、交期管理;3、采购各业务流程(采购订单的审批、下达,采购对账等)执行检查机制;4、采购
8、各业务处理考核机制;5、采购异常业务调整机制;•仓库管理1、仓库各业务流程执行检查机制;2、仓库务业务处理考核机制;3、仓库异常业务调整机制:4、库龄分析和库存周转率管理•生产计划管理1、生产计划的产生、执行和调整;2、生产各业务流程执行检查机制:3、生产各业务处理考核机制:4、化产异常业务调幣机制:•车间及工序委外管理1、车间工序计划产能分析与工序计划分流(工序委外);
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