制造行业实施工具-03实施方案库-xxx耐火erp业务解决方案(新)

《制造行业实施工具-03实施方案库-xxx耐火erp业务解决方案(新)》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在工程资料-天天文库。

1、力才耐史材料韦限公司ERP项目实施方案建立日期：修改日期：文控编号：客户项目经理：13期：用友项目经理：日期：〈说明：本方案基于用友U8系列软件，主要针对U890版本，由丁•不同版本产品功能会有差异,当您使用U8其他版本时，敬请进行详细的测试和修订。＞文档控制更改记录日期作者版本号更改记录查阅名字备注分发抄送.名字意见123456第一章概述5第二章总体实施架构52.1企业基本信息52.2信息化总体目标62.3ERP应用模块62.4信息化总体流程7第三章系统基础数据设置73.1仓库档案设置：73.2存货分类设置：83.3计量单位设置：83.

2、4存货档案设置：93.5客户分类设置：143.6供应商分类设置：153.7收发类别设置：153.8采购类型设置：163.9销售类型设置：16第四章关键业务参数及权限设置164.1关键业务参数164.1.1建账参数设置：164.1.2总账参数设置：174.1.3应收、应付系统参数设置:174.1.4采购管理参数设置：184.1.5销住管理参数设置：184.1.6库存管理参数设置:184.1.7存货核算参数设置：194.2权限设置（请参照《实施解决方案■岗位及权限设置（附）》）20第五章销售到应收业务流程设计205.1销售到应收管理目标/关键

3、需求205.2销售到应收到一级业务流程及说明215.3二级业务流程及说明235.3.1现场材料需求235.3.2销住计划管理255.3.3现销管理265.3.4销售结算305.3.5过磅流程325.3.6产品出库流程345.3.7湘钢分部现场材料管理流程365.4关键管理报表37第六章采购到应付业务流程设计376.1采购到应付业务目标/关键需求376.2釆购到应付一级业务流程及岗位操作说明386.3二级业务流程及说明416.3.1采购订货业务416.3.2釆购合同审批流程446.3.3米购入库流程456.3.4釆购结算流程476.3.5來

4、料过磅流程496.3.6來料检验流程516.3.7不良品处理流程536.4特殊业务处理说明546.4.1物料紧急放行业务流程546.4.2供方入选业务流程566.4.3供方评审流程69第一章概述通过前期对XXX耐火材料冇限公司（以下简称湘钢耐材）的调研，以及调研形成的调研报告；加上湘钢耐材口标业务流程设计及确认，以及经过确认的目标业务流程文档;同时结合ERP的管理思想、功能特点，共同构成了该《湘钢耐材项冃实施方案》。1.本实施业务解决方案山用友ERP项目实施组编写完成，需要相关领导审阅确认并签字。2.木业务解决方案是依据业务调研分析整理加

5、工而成，其中问题如果涉及多个部门及岗位，可由相关人员共同商讨确认。3.本业务解决方案将尽最做到准确、详细、全面，报告屮如有错谋、不当、或遗漏的问题，请客户方予以纠正和补充。4.此解决方案为其以后实施工作的重要依据，需要用友和湘钢耐材公司双方最终确认，如果需要变更内容，则必须由双方共同协商。此文档一式两份，用友公司和湘钢耐材公司各保留一份。第二章总体实施架构2.1企业基本信息湘钢耐材的前身是由宜兴市耐火材料有限公司与湖南湘潭钢铁集团公司合资纟fl建了一家耐火材料公司，2006年顺利改制成湖南省XXX耐火材料有限公司，公司主要面向华菱集团及下

6、属湘潭钢铁集团的主营业务，提供不定型耐火材料，钢包用耐火材料，高炉热风炉用系列组合砖，高铝砖，含碳耐材，莫来石砖，炮泥，喷枪，散装料，陶瓷杯，粘土砖，组合砖等产品。公司从成立以來，为保障湘钢主营业务的正常运行提供了长期稳定的辅助材料保障，随着华菱集团业务规模的不断扩大，宜兴耐火材料公司的业务需求量逐渐加大，同时伴随钢铁冶炼企业的外地扩建，宜兴耐火材料公司也跟随到外地建设工厂，提供辅助工作。耐火材料生产过程复杂，管理难度比较大，本部的牛产经营、炼钢现场作业区业务、外地新建工厂生产经营等对宜兴耐火材料公司的经营管理带来很大的挑战，为此XXX

7、耐火材料公司提出利用信息化手段來加强内部经营管理。用友公司作为国内最大的ERP管理软件系统供应商，同时也是湘钢集团下属多个企业的管理软件系统供应服务商，我们一如既往的为宜兴耐火材料冇限公司捉供最优质的产品及最好的服务。2.2信息化总体目标通过用友ERP-U8的实施，可以协助湘钢耐材建立一个以计划为核心的制造物流管理和成本管理体系，实现：1、建立一个从销伟管理、采购管理、库存管理、MPS/MRP计划、生产管理、质呆控制到财务管理实现全而集成的系统；2、财务上，满足日常财务管理和会计核算的需求，并符合国家规定的财务规范；3、规范库存管理，增加

8、库存管理的透明度，降低库存成木，与财务、供应、销信、计划、制造冇效集成；4、规范采购流程，降低采购成本，实现供应商的高效管理，与应付帐款的有效集成；5、加强对生产过程的管理，对生产计划、进度、