HR管理模块解读0001

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1、人力资源管理六大模块解读1、人力资源规划2、招聘与配置3、培训与开发4、薪酬与福利5、绩效管理6、员工关系1＞人力资源规划人力资源规划定义人力资源规划是一项系统的战略工程，它以企业发展战略为指导，以全面核查现冇人力资源、分析企业内外部条件为基础，以预测组织对人员的未来供需为切入点，内容包括晋升规划、补充规划、培训开发规划、人员调配规划、工资规划等，基本涵盖了人力资源的各项管理丄作，人力资源规划述通过人事政策的制定对人力资源管理活动产生持续和重耍的影响。人力资源规划的概念包括以下四层含义1）人力资源规划的制定

2、必须依据组织的发展战略、目标。2）人力资源规划要适应组织内外部环境的变化。3）制定必要的人力资源政策和措施是人力资源规划的主要工作。4）人力资源规划的目的是使组织人力资源供需平衡，保证组织长期持续发展和员工个人利益的实现。人力资源规划的作用1.有利于组织制定战略目标和发展规划。人力资源规划是组织发展战略的重要组成部分，同时也是实现组织战略目标的重要保证。2.确保组织生存发展过程中对人力资源的需求。人力资源部门必须分析组织人力资源的需求和供给Z间的差距，制定各种规划来满足对人力资源的需求。3.有利于人力资源管

3、理活动的有序化。人力资源规划是企业人力资源管理的基础，它由总体规划和各种业务计划构成，为管理活动（如确定人员的需求量、供给量、调整职务和任务、培训等）提供可靠的信息和依据，进而保证管理活动的有序化。4.有利于调动员工的积极性和创造性。人力资源管理要求在实现组织目标的同时，也要满足员工的个人需耍（包JS物质需要和精神需要），这样才能激发员工持久的积极性，只有在人力资源规划的条件下，员工对自己可满足的东西和满足的水平才是可知的。5・有利于控制人力资源成本。人力资源规划冇助于检查和测算出人力资源规划方案的实施成本

4、及其带来的效益。要通过人力资源规划预测组织人员的变化，调整组织的人员结构，把人工成木控制在合理的水平上，这是组织持续发展不可缺少的环节。人力资源规划的内容人力资源规划包括五个方面1战略规划是根据企业总体发展战略的冃标,对企业人力资源开发和利川的方针，政策和策略的规定，是各种人力资源具休计划的核心，是事关全局的关键性计划。2组织规划组织规划是对企业整体松架的设计，主要包括组织信息的采集，处理和应用，组织结构图的绘制，组织调查診断和评价，组织设计与调整,以及组织机构的设置等等。3制度规划制度规划是人力资源总规划

5、1=1标实现的重要保证,包括人力资源管理制度体系建设的程序，制度化管理等内容。4人员规划人员规划是对金业人员总量，构成，流动的整体规划，包括人力资源现状分析，金业定员，人员需求和供给预测和人员供需平衡等等。5费用规划费用规划是对企业人工成本，人力资源管理费用的整体规划，包括人力资源费用的预算，核算，结算，以及人力资源费用控制。人力资源规划又可分为战略性的长期规划、策略性的中期规划和具体作业性的矩期计划，这些规划与组织的其他规划相互协调联系，既受制于其他规划，又为其他规划服务。人力资源规划是预测未來的组织任务

6、和环境对组织的要求，以及为了完成这些任务和满足这些要求而设计的提供人力资源的过程。通过收集和利用现有的信息对人力资源管理屮的资源使用情况进行评估预测。対于我们现在來说，人力资源规划的实质是根据公司经营方针,通过确定未來公司人力资源管理目标來实现公司的即定口标。因此，我们将人力资源规划分为战略计划和战术计划两个方血。一、人力资源的战略计划战略计划主耍是根据公司内部的经营方向和经营冃标，以及公司外部的社会和法律环境対人力资源的影响，來制定出一套跨年度计划。同时还要注意战略规划的稳定性和灵活性的统一。在制定战略计

7、划的过程屮，必须注意以卜•儿个方面因索：1、国家及地方人力资源政策环境的变化。包括国家对于人力资源的法律法规的制定,对于人才的各种扌世施。国家各种经济法规的实施，国内外经常环境的变化，国家以及地方对于人力资源和人才的各种政策规定等。这些外部环境的变化必定影响公司内部的整体经营环境，从而使公司内部的人力资源政策也应该随着有所变动。2、公司内部的经营环境的变化。公司的人力资源政策的制定必须遵从公司的管理状况、组织状况、经营状况变化和经营冃标的变化。由此，公司的人力资源管理必须根据以下原则，根据公司内部的经营环境

8、的变化而变化。1）安定原则安定原则是在公司不断提高工作效率的前提下，公司的人力资源管理应该以公司的稳定发展为其管理的前提和基础。2）成长原则成长原则是指公司在资木积累增加，销售额增加，公司规模和市场扩人的情况下，人员必定增加。公司人力资源的基本内容和目标是为了公司的壮人和发展。3）持续原则人力资源管理应该以公司的生命力和可持续增长、并保持公司的永远发展潜力为冃的；必须致力于劳资协调、人才培养与后继者培植工作。3、