解读小米的HR管理之道.doc

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1、解读小米的HR管理之道　　　　有些企业不肯投资在人才身上随便找个人就了事不想花太多时间在寻找人才这件事情上但事实上多花时间招揽人才有其自身的价值企业花80%的时间招人也不为过团队才是企业发展的核心价值　　　　3年时间销售收入突破百亿;XX年小米销售手机719万台实现营收126.5亿元纳税19亿元小米模式再次引发热潮刷新中国互联网公司的成长速度;在小米取得一系列成就的同时人们也思考小米公司成功的原因其中管理创新给小米的高速发展提供了充沛的助力本文为作者根据雷军演讲内容整理而成　　　　花80%时间找人　

2、　　　小米团队是小米成功的核心原因和一群聪明人一起共事为了挖到聪明人不惜一切代价如果一个同事不够优秀很可能不但不能有效帮助整个团队反而有可能影响到整个团队的工作效率真正到小米来的人都是真正干活的人他想做成一件事情所以非常有热情来到小米工作的人聪明、技术一流、有战斗力、有热情做一件事情这样的员工做出来的产品注定是一流的这是一种真刀实枪的行动和执行　　　　所以当初我决定组建超强的团队前半年花了至少80%时间找人幸运的找到了7个牛人合伙全是技术背景平均年龄42岁经验极其丰富3个本地加5个海归来自金山、谷歌

3、、摩托罗拉、微软等土洋结合理念一致大都管过超过几百人的团队充满创业热情　　　　如果你招不到人才只是因为你投入的精力不够多我每天都要花费一半以上的时间用来招募人才前100名员工每名员工入职都亲自见面并沟通当时招募优秀的硬件工程师尤其困难有一次一个非常资深和出色的硬件工程师被请来小米公司面试他没有创业的决心对小米的前途也有些怀疑几个合伙人轮流和他交流整整12个小时打动了他最后工程师说：“好吧我已经体力不支了还是答应你们算了”　　　　少做事管理扁平化　　　　中国很长时间是产品稀缺粗放经营做很多却很累一周工

4、作7天一天恨不得12个小时结果还是干不好就认为雇佣的员工不够好就得搞培训、搞运动、洗脑但从来没有考虑把事情做少互联网时代讲求单点切入逐点放大　　　　扁平化是基于小米相信优秀的人本身就有很强的驱动力和自我管理的能力设定管理的方式是不信任的方式我们的员工都有想做最好的东西的冲动公司有这样的产品信仰管理就变得简单了　　　　当然这一切都源于一个前提成长速度速度是最好的管理少做事管理扁平化才能把事情做到极致才能快速　　　　小米的组织架构没有层级基本上是三级：七个核心创始人部门leader员工而且不会让团队太大

5、稍微大一点就拆分成小团队从小米的办公布局就能看出这种组织结构：一层产品、一层营销、一层硬件、一层电商每层由一名创始人坐镇能一竿子插到底的执行大家互不干涉都希望能够在各自分管的领域给力一起把这个事情做好　　　　除七个创始人有职位其他人都没有职位都是工程师晋升的唯一奖励就是涨薪不需要你考虑太多杂事和杂念没有什么团队利益一心在事情上　　　　这样的管理制度减少了层级之间互相汇报浪费的时间小米现在2500多人除每周一的1小时公司级例会之外很少开会也没什么季度总结会、半年总结会成立3年多七个合伙人只开过三次集体

6、大会XX年815电商大战从策划、设计、开发、供应链仅用了不到24小时准备上线后微博转发量近10万次销售量近20万台　　　　我第一定位不是CEO而是首席产品经理80%的时间是参加各种产品会每周定期和MIUI、米聊、硬件和营销部门的基层同事坐下来举行产品层面的讨论会很多小米公司的产品细节就是在这样的会议当中和相关业务一线产品经理、工程师一起讨论决定的　　　　强调责任感不设KPI　　　　全员6×12小时工作小米坚持了将近三年维系这样的工作从来没有实行过打卡制度而且也没有施行公司范围内的KPI考核制度　　　

7、　小米强调你要把别人的事当成第一件事强调责任感比如我的代码写完了一定要别的工程师检查一下别的工程师再忙也必须第一时间先检查我的代码然后再做你自己的事情其他公司可能有一个晋升制度大家都会为了晋升做事情会导致价值的扭曲为了创新而创新不一定是为用户创新其他公司对工程师强调的是把技术做好在小米不一样它要求工程师把这个事情做好工程师必须要对用户价值负责　　　　透明的利益分享机制　　　　小米公司有一个理念就是要和员工一起分享利益尽可能多的分享利益小米公司刚成立的时候就推行了全员持股、全员投资的计划小米最初的56

8、个员工自掏腰包总共投资了1100万美元均摊下来每人投资约20万美元　　　　我们给了足够的回报一是工资上我们是主流;第二是在期权上真的是有很大的上升空间而且每年我们公司还有一些内部回购;第三是团队做事确实有时候压力很大但他会觉得有很强的满足感很多用户会极力追捧他比如说某个工程师万岁　　　　与“米粉”交朋友　　　　做朋友的心理就是如果你这个问题是你的朋友来找你解决的话你会做?那当然是你能解决就给他立刻就解决了解决不了也要想办法帮他解决　　　　小米学习的是海底捞就是把它变成