国有企业基层管理者激励机制研究

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1、国有企业基层管理者激励机制研究摘耍二十世纪七十年代末期，我国国有企业开始了改制的步伐。随着改制力度的加大和改制范围的扩展，到了二十世纪九十年代，国有企业改制进程逐渐加快，并逐渐成为我国市场经济体制改革的重点。随着国有企业改制重要性的日益彰显，关于国有企业改制的研究也逐渐成为了学术界关注的社会热点和研究重点。国有企业改制进行的同时，近些年重组也被提上了议事H程，重组是适应企业发展的必由之路。但是改革并不是最终目的，改革的最终目的是为了调动广大管理者和员工的积极性，是为了搞活国有企业。作为企业执行力的主体、核心竞争力的基础以及员工的示范榜样，基层管理者的

2、重要地位不容忽视。因此，如何有效地激励基层管理者已逐渐成为改制企业人力资源管理的一个重要的方面，也成为改制和重组企业可持续发展的核心命题。企业激励机制的建立和完善，也是企业生存与发展的客观要求。因而国有企业建立企业基层管理者激励机制是企业深化改革的必然趋势。目前，国企对基层管理者缺乏统一的激励政策，造成企业缺乏活力，人才流失，资源浪费，建立企业内部有效的激励机制，是扭转企业现状的可行措施。都存在缺陷。进而从提高企业综合竞争力和经济效益的角度，提出了激励机制的改进对策和措施，对于改制国有企业基层管理人员激励机制的重建有一定的参考价值。首先，通过研究国有

3、企业的有效激励机制，发现国企在员工激励制度方面的改制应包含三方面的内容，即设计和形成一套具有诱导性的激励因素集合；建立组织完整的目标体系；通过教育、灌输和充分的信息沟通，对激励过程的效率进行全面的控制。其次，木论文所提出的借鉴西方企业人力资源管理中的员工激励，建立有我国文化和经济特色的激励机制，对我国建立现代企业制度，增强国有企业竞争力有一定参考意义。II关键词：国有企业；改制重组；基层管理者；激励机制IIIAbstractIntheendofthe1970s,thestate-ownedenterprisesinChinabegantostartt

4、heprocessofreformandreconstruction.Withthestrengtheningeffortsandwideningreform,China^sstate-ownedenterprisesstartedtospeeduptheprocessofreformandgraduallybecamethefocusofthemarketeconomicsystemreformattheendof1990s.Withthedevelopmentofthereformofthestate-ownedenterprises,morea

5、ndmoreattentionarepaidonandtheresearchonthereformofthestate-ownedenterprisesisbecomingthefocusandhotpotintheacademia.Meanwhile,reconstructionwhichistheonlywaytothedevelopmentofenterprisesisproposedtotheagenda・Howeverreformisnottheultimatepurpose.Ouraimistomustertheenthusiasmofb

6、oththemanagersandthestaff,soastofastenthedevelopmentofthestate-ownedenterprises.Thebasicmanagerscannotbeignored,fortheyarethemainexecutivesubjectoftheenterprises,thebasisofcorecompetenciesaswellasthemodelexamplesofstaff.Thereforehowtomotivatethebasicmanagersisbecomingaveryimpor

7、tantaspectofthehumanresourcemanagementoftheenterprisesinthereformprocessandacorepropositionofdevelopmentoftheenterprisesinasustainable.Theestablishmentandimprovementoftheincentivemechanismistheobjectiverequirementofthesurvivalanddevelopmentoftheenterprises.Thusitisaninevitablet

8、rendforthestate-ownedenterprisestoestablishincentiveme