5S推进实施计划

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1、5S推進實施計劃第1讲整理的推进重点【本讲重点】整理的含义整理的作用整理的推行要领推行整理的步骤具体实例整理的含义将必需与非必需品区分开，在岗位上只放必需物站。整理的含义图1-1整理含义图特别说明：如果您的工作岗位堆满了非必需物殆，就会导致您的必需物品反而尢处摆放；您可能希望增加—•张工作台來堆放必需品，这样一来必然造成不必要的浪费，二來更形成了后果严重的恶性循环。整理的作用1.整理的作用•能使现场无杂物，过道通畅，增大作业空间，捉高工作效率；•减少碰撞，保障生产安全，提高产品质量：•消除混杂材料的差错；•有利于减少库存

2、，节约资金；•使员工心情舒畅，工作热情高涨。2.因缺乏整理会造成的各种浪费•空间造成浪费；•零件或产品因为过期而不能使用，造成了资金浪费；•因场所狭窄，物品时常不断地移动，造成了工时浪费；•管理非必需品的场地和人力浪费，花时间去管那些没有必要的东西，就会造成场地和人力资源的浪费;•库存管理以及盘点，造成时间浪费。整理的推行要领一是：马上要用的，暂吋不用的，先把它区别开。一时用不着的，甚至长期不用的要区分对待。即便是必需品也要适量；二是：将必需品的适量降到最低的程度；三是：对可有对无的物品，不管是谁买的，无论有多昂贵，都应

3、坚决地处理掉，绝不能手软！1.如何区分必需和非必需物品呢？所谓必需物品，是指经常必须使用的物品，如果没佇它，就必须购入替代品，否则就会影响工作。非必需品则可分为两种：(1)使用周期较长的物品，即一个月，三个月，其至半年才使用一次的物站；如样品、图纸、零配件等；(2)对H前的牛产或工作无任何作用的，需要报废的物品。它又包括以下两种：①非必需用品：如钉钉子的恢锤，可能不是每天要用，也不可能是每周都要用，但它可能每隔一段时间或每个月会用到一两次，也许半年或一年才会用到儿次，就叫做非必需用品；②不能用的物品：如过期的图纸、样品，

4、处理方法只有一种，就是放在仓库。有一种东四，是必须要封存的，一年或两年才会用到的，像这一类的东西应放在仓库里封存。同时把非必需用品摆在丿车里后，耍建立一个档案，并定期地检查。如图示：非必需品那么，必需物品的使用频率可能是每小时或每天都要川，也可能每一周都要用，凡是它的使川频率为每小时或每天及每周都要用到的，就称为必需川品。它的处理方法就是放在工作台上，或是随身携带。如笔就是我们经常要用的必需用品。如图示：必斋物品►毎天或毎周都用＞放在台上或随身携带【自检】请＞1佥查一下你的办公室或者家里，哪些是必需物品，哪些是非必需品？

5、对非必需品，你是如何进行妥善处理？你又如何摆放它的顺序？推行整理的步骤在推行整理的过程中，要增加场地的空间，把东西整理好，把必需甜和非必需品区分开，将工作的场所整理干净了。如果还把不必要的物品也整齐地与必需品摆在一起，那就会很容易弄不清所需要的物品应是哪一个,而口还会因放置了不必要的物品而放不下必需的物品。推行整理的步骤：第一步：现场检查第二步：区分必需和非必需品第三步：清理非必需品第四步：非必需品的处理第五步：每天循环整理现场检查对工作场所要进行全面性的检查，包括眼睛看到的和看不到的地方。例如，设备的内部，文件柜的顶部

6、，桌子的底部位置。特别是设备，一个大机械设备，它的内部是看不见的，文件柜的底部，桌子的底部，这些都是现场检查吋应特别需要注意的地方。归纳起来就是两点：看得见的要整理，看不到的更要进行整理。区分必需品与非必需品管理必需品和清除非必需品同样重要。首先要判断这个东西的重要性是什么？然后根据此物的使用频率來决定它的管理方法。如果是-支笔，它的使用频率是每天、每周或者每个小时都在用，它就是必需品，要用恰当的方法来保管必需品，以便于寻找和使川。对于必需品，许多人往往混淆了客观上的需要与主观想要的概念，他们在保存物品方面总是采取一种保

7、导的态度，也就是那种以防万一的心态，最后把工作场所儿乎变成了杂物馆，所以对管理者能而言，准确地区分需要还是想要，是非常关键的问题。清理非必需品清理非必需品时必须把握好的是看物品现在有没有使用价值，很重要的一句话是，应注意使用价值，而不是原来的购买价值，也就是使用价值大丁•购买价值。要垂点清理以下物品：货架、工具箱、抽屉、橱柜中的杂物,过期的报刊、杂志，空的罐子，已损坏的工具或器川L,仓库墙角、窗台、货架上，甚至货柜顶上摆放的样品，长吋间不用或已不能使用的设备、工具、原材料、半成品、成品，在你的办公场所、桌椅下而、还有显示

8、写字板上报废的文具、过期的文件、表格、速记记录等。非必需品的处理见下图所示：图1-2非必需品的处理方法养成每天循环整理的习惯整理是一个永无止境的过程，现场每天都在变化，昨天的必需品，今天就有可能是多余的。比如你昨天京着订书机订了一堆的书而材料，但今天你不订了，这个订书机是不是多余了，咋天必需的物品，到今犬可能是多余的