【精品】5S推进实施指导书

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1、5S推进实施指导书五常工作法（5S）是一套维持晶质环境的技术系统，可用于在现场生产中对人、机、料、法等生产要素进行有效的管理。五常法起源于口本，其表述为五个口本字：整理（Seire）、整顿（Seition）、清扫（Seiso）、清洁（Seiketsu）＞素养（Shitsuke）,故又称5S法。几千年来,以渔民为主的日木人就形成了极具特色的日木文化——简单、有序、整洁。两百多年前，一些F1本的文人将日本的家居文化归纳成“5S”法常整理、常整顿、常清扫、常清洁、常素养，并将这种方法广泛应用于T作、生活的方方而面。1955年，在日本为保证作业空间和

2、安全首先提出2S“安全始于整理整顿，终于整理整顿”后来又提出了3S,即：“清扫、清洁、素养”。之后，口木制造企业将“5S”法作为工厂现场管理的基础，从而形成了日木金业独特的一•种管理方法。H本制造业因为推行5S使得H本商品成为世界顶尖商品的代名词，于是跨国大企业将“5S”法推行到世界各地，迅速成为风靡全球制造企业的管理方法。1986年FI本的关于5S的著作问世，从而对整个现场管理模式起到了冲击的作用，并由此掀起了工厂管理5S模式的热潮。香港政府工业署口1994年开始，在香港推行五常法，形成了了五常法的中文版，从此确立名称、审核内容、并广为发展

3、。近些年来，5S法因简单有效、操作方便，也日益被中国的工厂、医院、酒店等组织所接受，并广泛应用于现场管理之中。根据几年实施五常工作的实践和屮文的表述方法，这里将译自口文的五常表达方式调整为：整理（整理）、整顿（整顿）、清扫（清扫）、规范（清洁）、维护（素养）。X建立5S组织机构实施5S必须有一个强有力的推进组织。这个部门，既可是专职的，也可以是兼职的，当每一位员工能够自觉实施5S时，可以转为由执行部门来推动。1、5S推进委员会的组织架构主任委员：总经理副主任委员：副总经理或总经理助理委员：各部门负责人委员会可下设5S工作办公室，负责5SFI常

4、工作及各项活动的协调、检查和具体组织。各部门可以成立5S推进小组。明确各个组织及个人所负的职责。2、设定5S组织的职责•设定5S方针和日标；•确定5S推进的方法、方案；•制订推进计划及策划推进活动；•实施5S培训与教育；•制订5S考核评价标准；•建立5S监督检查体系。3、制定5S组织章程由5S工作办公室制定。规章制度制订后，要及时地向员工公布，做到有章可依，有章可依，执章必严，违章必究。二、设定5S的方针和目标明确推动5S的方针和目标，比如为了提高产品质量、生产率、降低成本、实践公司的企业理念、提高企业形象等。目标可以细分到要彻底地根除不良的

5、习性，或彻底地改善生产的方法等等。三、制定工作计划工作计划是整个5S推动活动的重要战略部署，需要切实地摸清各种背景状况，制订出有效的和关措施。有好的工作计划，整个5S活动就成功了一半。按照戴明环，计划一般分为四个部分。1、准备阶段包括成立推进的组织，制订5S的方针和Fl标，培训教育和宣传策划的内容;2、运行阶段运用5S的基木原理和方法对工作现场进行清理、规范和整顿；3、评价阶段包含定期的评价，不定期的评价，讨论的会许多会议记录，还有总结报告等;4、反省改善阶段；它涵盖了问题点的清理，研讨改进措施，确定今后的工作方向。戴明的圆环里面可以用四个英

6、文字母来代替：即PDCA图10・2戴明圆环图5S推进活动工作计划表步骤丁作F1标准备阶段P运行阶段D评价阶段C反省改善阶段A1计划、组织2培训、宣传3大打除运动4清理、整顿5活动导入、实施6检讨、改善阶段7定位诊断四、5S活动的宣传与培训:1、宣传宣传策划是贯彻执行5S的一种非常重要的手段和工具。宣传方式归纳起來常用的有以下几种：•标语•倡议书•板报，墙报•有奖竞赛•口号征集•有奖征文等等这些都可以依据公司的具体情况而定。2、培训确定实施5S以后，就耍进行全员的教育培训。作为5S推进组织，就是要对每一个员工进行5S的培训和教育，领导全体员工同

7、心协力，共同推动5S运动，并不断推行5S的持续改善。制订教育培训计划（Plan）进行教育培训，首先要做培训计划（Plan）o培训计划应根据实际的情况和不同时段进行编制（如年度、季度、月度、每周或临时项冃计划）。根据管理人员和基层员工，老员工和新员工的不同情况等，确定不同的培训内容和培训重点。同时耍备齐教材，教具。教育培训（Do）5S推动的教育培训一定要有合适的学习环境，让每个参与者或者每个学员都能保持浓厚的兴趣。教育培训也要学习或练习，用一些游戏或辩论、竞赛的形式可以提高培训的效杲。教育培训的主要内容包括•5S活动的概要及H的•5S的实施方法

8、•5S的评比方法•IE（环境）的改善手法的介绍要让员工了解到，5S活动能给公司以及自己带来什么样的好处，进一•步地让中工们都主动积极地去做，而不是用命令去强制地执行