建築工程造價管理分析

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1、建築工程造價管理分析摘要：工程造價管理是建設工程的重要組成部分。企業的最終目的是盈利，工程造價管理直接關系到施工企業的經濟命脈。施工企業必須逐步建立和完善適合本企業的施工管理體系，合同管理與分析、材料采購、現場管理、施工控制、新技術新材料的應用、成本核算與監控等關鍵節點要專業化，又要形成管理鏈，做到準確實時、反饋快速、監控有效。優質、高效地完成所承接的施工任務,在施工管理中實現最大的經濟效益關鍵詞：工程造價；市場形成價格;現場簽證施工企業必須逐步建立和完善適合本企業的施工管理體系，合同管理與分析、材料采購、現場管理、施工控制、新技術新材料的應用、成本核算與監控等關鍵節點要專業化,又要形

2、成管理鏈，做到準確實時、反饋快速、監控有效一、嚴格合同管理建築工程施工承包合同是業主、監理、施工各方控制工程造價的主要依據之一，是為完成某建築安裝工程項目，明確甲、乙雙方權利和義務的協議。它一經簽訂，是嚴格受到國傢法律保護的。所以，要增強對合同的法律意識，把握合同條款的內涵，精心推敲合同文字的措詞，增強合同條款的嚴密性。在施工前，應與業主、監理、施工各方進行協商，明確合同的內容和范圍以及合同文本界限，做到資料齊全、文字嚴密、避免含糊其詞，這樣才能保證合同的順利履行，以避免施工和結算時雙方發生爭議，有效的合同也可以預防糾紛的發生二、合理編制組織設計施工組織設計是指導工程投標、簽訂承包合同

3、、施工準備和施工全過程的技術經濟文件，工程造價的確定，是以施工組織設計為依據，並綜合考慮企業現有的人力資源、施工設備的配備情況、施工任務的飽滿情況等諸多因素。工程造價是由施工組織設計確定，工程造價的高低除瞭與預算知識有關外，很大程度上取決於施工方案的先進與否，不同的施工方案所反映的價格是不一樣的。隻有根據合理的施工方案和施工技術，才能做出正確的工程單價，確定的工程造價才合理三、嚴把材料進貨關工程材料價格管理是工程造價管理的重點，也是難點。“市場形成價格”這一理論要求我們正確對待價格信息。為瞭控制工程造價，應主動去瞭解市場，控制工程造價，走向市場，瞭解比較多傢材料供應商的産品質量和價格，

4、篩選出幾傢質優、價廉的材料、設備供應商，並與這些供應商建立長期的聯系，及時瞭解材料、設備的價格變化情況，同時，適時掌握周邊商傢的材料、設備價格情況。認真研究擬采購的材料、設備的技術問題，認真推敲合同的技術條款從而能較好的控制材料、設備的質量和價格，杜絕因設備采用、安裝問題對今後造成不良影響，合理控制工程造四、加強施工過程的造價控制（一）施工階段造價控制施工階段是工程實體質量的形成階段,建設項目的投資主要發生在施工階段。項目管理機構在施工階段投資控制的基本原理是把計劃投資額作為工程項目投資控制的目標值，再把工程項目進展過程中實際支出額與工程項目投資目標值進行比較，及時發現並找出實際支出額

5、與投資目標值之間的偏差，並采取有效措施加以控制，以保證投資目標值的實現。在施工階段，項目管理機構要重視和做好以下工作：1、及時對完成的分項工程量進行計量，跟蹤辦理相關進度付款申請、審批、付款等手續派出專人負責收集整理經過設計單位確認的設計變更資料，並及時分析設計變更對控制投資的影響，召集相關部門召開會議,研究確定設計變更工程對工期、造價的印象，做好索賠與反索賠工作；做好工程施工記錄,保存各種文件紙，特別是有施變更情況的紙,註意積累素材，堅持有理、有據、有度的原則，為今後正確處理可能發生的索賠提供依據2、做好中間支付的計量和付款招標文件、施工合同、施工圖紙、投標預算、工程量清單等是文件中

6、間支付的依據;工程的進度情況和現場變化（進度調整和設計變更等）的實際情況,是中間支付的基礎;認真審核施工進度計劃的合理性和完整性，以及工程質量和材料、人力供應情況的兼顧性，對進度計劃的實施情況進行嚴密的跟蹤檢查，並做出即時的調整;認真計量和跟蹤辦理中間支付報表的工程量完成情況、進度的執行情況、套用的單價、材料的用量、設備供應情況、勞動力的分配情況等，並和紙進行對照，嚴格按照招標文件、施工合同的約定進行計量和申請支付3、完善現場簽證手續在項目實施過程中，現場簽證（索賠）的發生較為廣泛，其原因大致分為下列幾個方面:地質條件變化、施工中人為障礙、合同文件的模糊和錯誤、工期延長或趕工期、圖紙修

7、改或錯漏、業主拖延付款、材料價格調整等凡涉及現場臨時發生的簽證，首先必須以招標文件、施工合同和補充協議為依據，真正理解合同條款細節，確定是不是在雙方商定的調整因素和程度內，來辨別該如何進行工期和造價的索如對現場發生的簽證，應將現場施工情況及時通知監理工程師親臨現場進行核查，要有根有據，堅決不多報、冒報和假報做好中途停工、返工賠償的簽證處理。停工時間的確定、施工場地看守人員數量費用、周轉材料停置和保護必須及時全面做好簽證，做到損失控制4、工程變更