经营管理者薪酬方案(共2篇)

《经营管理者薪酬方案(共2篇)》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在工程资料-天天文库。

1、经营管理者薪酬方案(共2篇)经营管理者薪酬方案浅谈国有企业经营管理者薪酬机制作为国有企业一名管理人员，亲身体会到与身处同行业的非国有性质的企业的管理人员薪酬待遇的差距，其他的待遇不说，单在收入分配方面就有很大的差异，我们身处同样的岗位，干作同样的活，有时甚至比他们付出还多，但我们的收入比他们却低得多。有这样一句话：“付出的依赖于得到的”，也就是说人们相信自己的某种行为方式将产生他们预期的回报时，才会去努力完成他。因此，国有企业必须改善薪酬机制，把薪酬管理与激励机制联系在一起，赋予薪酬激励的功能，搞活分配形式，以此

2、调动国有企业经营管理者的积极性，让其体会到有付出就能得到，有一种优越，从而增强其责任感与使命感，提高工作效率，为企业做出更多的贡献。在此结合目前企业的实际情况，对国有企业经营管理者薪酬机制方面进行简略的探究。一、国有企业经营管理者薪酬机制主要存在问题(―)横向对比收入水平较低改革开放以来，国有企业经营管理者收入水平有了较大提高，收入形式日趋多样化，特别是部分企业实行年薪制、持股和股票期权等分配形式，确实使得一些经营者走上了高收入阶层。但是，从总体水平上看，国有企业经营者收入水平还比较低，这表现在：1.付出与得到不

3、相称,收入明显偏低在对经营者管理者的激励中，外在激励,如工资报酬、福利待遇等水平不合理，激励不足，工资报酬、福利待遇、工作条件的满意度都较低。中国的企业经营者特别是国有企业经营者付出的劳动比世界上其他国家企业家的劳动大得多,(2)他们不仅要承担企业获取经济利润的责任,并且绝大多数经营者还兼任多种其他工作,(3)还要承担职工住房、医疗等方面的社会责任和维护社会稳定的政治责任。后几项责任在世界上几乎任何一个国家的经营者那里都不存在。但是，他们得到的只是职工平均工资2-3倍的收入。而发达国家企业经营者年薪通常是一般员工

4、的60倍，美国的大企业甚至高达200余倍。国有企业经营人员所付出的大量超额劳动未能得到承认，而且其收入与企业经营业绩相关性不大,与企业对国家的贡献“不对称”。体现在目前普遍存在的“富庙穷方丈”现象。不少业绩好的企业,经营者层的薪酬由于受到历史上低工资水平的影响、员工和上级主管单位的平均主义、“不患寡而患不均”的薪酬文化的影响，薪酬水平与其创造的利润比显得很低。1.国有企业经营者与其他所有制形式企业的经营者收入差距悬有企业经营者的收入比其他所有制形式的企业的经营管理人员的收入要低得多。在国有企业中存在着①低职级员工

5、的薪酬水平与企业外部薪酬水平的差距小，而中级管理人员的薪酬水平与企业外部薪酬水平的差距大，经营者的差距最大;②国有企业不同职级的员工薪酬差距小于非国有企业不同职级的员工薪酬差距的情况。显然,国有企业经营者在薪酬方面受到的激励力度过小，难以激发经营者的积极性，同时，经营者薪酬水平缺乏对外竞争力。（二）从总体和结构上看薪酬激励机制不合理1.薪酬决定机制错位我国政府有关部门规定国有企业厂长（经理）的收入不能高出本企业员工平均收入的3倍（随着薪酬制度的不断改革，人们对经营者与一般员工薪酬差别扩大的耐受力也在增强，北京市于

6、2000年将上述的关系系数放宽到10倍）。其本意显然并非认为经营者们薪酬水平已经很高了，而是顾虑一般员工的认识，顾虑国有企业经营者与政府机关中的官员们的收入差别。但是这并不符合市场经济条件下经营者薪酬决定的一般原则。作为经营者而言，是不大希望将员工收入水平作为其薪酬水平的依据，而是希望通过业绩和经营难度来确定其薪酬水平。与员工的收入水平挂钩，一方面可能会造成经营者层为提高自己的工资而变相提高员工的工资，以此来增加经营者的收入，从而造成人工成本上涨过快，削弱企业的竞争力和发展后劲。另一方面，企业经营者薪酬水平与市场

7、水平不接轨，激励力度小，还有可能导致经营者为了满足自身利益,通过职位消费膨胀、以权谋私等损害所有者利益的手段达到自己的目的。在激烈的市场竞争的环境下，企业经营者薪酬决定的依据主要应该是:经营者劳动创造的价值、经营者人力资本价值以及经营者市场的供需状况。显然，经营者薪酬决定的首要因素应该是他们对所有者的贡献。我国国有企业经营者的薪酬决定机制恰恰在这方面存在着比较严重的问题。2.对技术人员的薪酬设置不完善在我国国有企业分配中，专业技术职务级别的工资上升空间过小，一旦不能达到某个行政级别，工资就没有上升的可能，挫伤了部

8、分专业技术人员的工作积极性。在原有的以“人”为中心的薪酬设计上，无论你在什么单位工作，什么部门工作，做什么事情，只要大家的级别一样，那么待遇就是一样的。但是对于技术员工来说，由于工作内容、技术含量存在较大的差异，所以薪酬水平的设置也应该体现这一差别，这样才能更有效的激励员工,提高工作效率。1.尚未形成与企业经营者对出资者的贡献相联系的制度化薪酬机制一方面，在国有企业中,业