共拓文化薪酬制度.doc

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1、共拓文化薪酬制度　　共拓文化薪酬制度　　一、《薪酬制度》制定目的提供公平的待遇、均等的机会，促进公司及员工快速健康的发展与成长；激励全体同仁工作热情，充分调动各位同仁工作积极性，促进优胜劣汰，提高工作效率；有效的配合公司运营体制改革，利于个人及公司在教育培训行业的快速发展；配合公司　　xx、xx年工作计划的落实。　　二、《薪酬制度》制定原则1.以人为本，按劳分配，多劳多得，促进公司的人才培养和优胜劣汰；2.机制灵活，本工资制度为参考工资制度，各分部（分校）根据相应运营模式分以下三类执行　　（1）公司统一直营，统筹管理与核算，直接按本薪酬制度执行；　　（2）公司统一直营，统筹配合管理，

2、内部承包型独立核算，分部参考该薪酬制度，制定分部独立薪酬制度，报公司备案同意，独立执行；　　（3）公司对外加盟及其他合资共赢方式，分部独立制定薪酬制度，独立执行。　　三、《薪酬制度》适用范围1.适用公司目前所有部门职工；2.新增不同职别部门及岗位，将根据需要另行制定予以补充。　　3.公司特别招聘岗位，以双方面议时协定的工资制度执行。　　四、《薪酬制度》薪资结构目录第一部分教学部工薪资制度第一节教学部教师薪资结构表第二节教学部教师绩效考核制度第三节教学部教师晋升制度第二部分客服部薪资结构第一节客服部学管师薪资结构表第二节客服部学管师绩效考核制度第三节客服部学管师奖金制第四节第三部分市场

3、部薪资结构第一节市场部课程顾问薪资结构表第二节市场部课程顾问绩效考核制度第四部分内部岗位兼任补贴标准第五部分部分岗位职工暂行薪资标准第一节市场部经理暂行薪资标准第二节分校部长暂行薪资标准第三节行政中心行政助理暂行薪资标准第一部分教学部工薪资结构第一节教学部教师薪酬结构表教师级别基本工资标准绩效工资/分数课时提成（元/月）全勤奖级别津贴培训期教师45元/天0000试用期教师1500元/月120元/月（当月总上课的学费—4000）*10%100元/月0初级教师1500元/月20元/分（当月总上课的学费—4000）*15%100元/月0中级教师300元/月高级教师600元/月银牌教师900

4、元/月金牌教师1200元/月备注1.培训期为15天，培训期后按试用期工资发放；2.试用期为2个月（含培训期15天），试用期标准绩效工资每月按固定120元/月发放；3.每月实发绩效工资=月标准绩效工资*（每月绩效考核得分/月绩效总分）。　　4.两分校间来回串课教师或因公外去办事者，每周二到分校部长处办理报销相关公交车费，其他时间不予办理该项事宜。　　第二节教学部教师绩效考核制度考核序列考核明细月全勤当月全勤+3分，有迟到、早退、旷工、事假、病假则+0分团队工作配合与落实当月例会、职工培训、团队公共活动等分部团队配合或需落实的工作，无缺席（遇公司安排从事其他事宜除外）+2分，缺席则+0分

5、。　　月日常工作行为当月卫生、办公室日常工作行为根据每分部日常工作行为规范进行检查处理，由分部自行加分，最高分值+3分，最低分值0分；月学员流失、续报率续报率月续报率≥80%，则+6分；续报率≥70%，则+4分；续报率≥60%，则+2分；续报率＜60%，则+0分【考核月份学期开课当月即　　1、　　2、　　7、9月份】月学员流失除每学期最后月份课程学完外，学期间每月每流失1名学员—3分。　　当月无学员流失则+3月教研每周教案、备课、教研工作检查，根据公司要求，每次检查合格+3分月教学由分部部长根据教师在分部实际教学、托管工作表现打分当月教学行为合格、当月无教学投诉及教学事故+3分月市场

6、电销招新或老带新招新，每招1人（按人数，不按科次）+3分,同一个学生所属两个老师，两个老师同时计算。　　月绩效总分月实发绩效工资=20元/分*每月绩效考核分数。　　　　内容仅供参考