《经营管理者薪酬》PPT课件

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1、第9章经营管理者薪酬本章重点：经营管理者薪酬的理论解释经营管理者薪酬的构成经营管理者薪酬的主要影响因素经营管理者薪酬确定的标准年薪制9.1经营管理者薪酬的理论解释经营管理者——是指从事企业战略决策并对企业的生产经营活动和企业经济效益、股东投资回报负责的企业高层管理人员。企业经营管理工作的特点：战略性、全局性、决策性、风险性。经营管理者的范围：CEO、董事会成员、总经理级、总监、总经理助理、总师级、C**O。Thebusinessofbusinessisbusiness企业重在经营-MiltonFriedman9.1经营管理者薪酬的理论解释2.中美企业经营管理者薪酬现状比较：（1）薪酬水

2、平（2）薪酬差距（3）薪酬组合（4）薪酬激励经营管理者薪酬的特点与趋势：9.1.1委托—代理理论委托—代理关系：在现代企业中，所有权与经营权相分离，所有者委托经营者从事经营活动，由此构成了委托代理关系。委托代理关系是通过双方签定契约的形式来约束的。在现实生活中委托代理关系很难履行，因为：（1）机会主义:由于人的自利性、有限理性和风险规避性，代理人不会以委托人的最大利益行事；（2）信息不对称:委托人对代理人的监督不仅很难，而且成本很高。9.1.1委托—代理理论委托-代理关系失效的现实表现：“59现象”“内部人控制”“合谋寻租”为使委托代理关系得到有效履行，必须对经理人进行约束和激励。思考

3、:如何通过薪酬制度，对国有企业的经营管理者进行有效的激励与约束?9.1.2人力资本理论人力资本是指存在于个体之中并在后天获得的具有经济价值的知识、技术、能力和健康等质量因素之和。人力资本理论认为，人力资本既是社会物质生产的基本要素，同时也是从业者获得收入的基本手段。人力资本理论在企业经营者薪酬设计的应用：（1）人力资本的补偿与投资；（2）人力资本产权；（3）人力资本要素市场。9.2经营管理者薪酬构成、主要模式和确定标准9.2.1经营管理者薪酬的构成经营管理者薪酬1.基本工资2.奖金4.福利3.长期报酬5.其他津贴基本薪酬2000年美国各行业CEO薪酬比较行业年薪总额（千美元）基本工资（

4、千美元）基本工资占年薪总额的比例（%）金融服务业3745751.9计算机业276540014.5建筑业212350323.6通信业200060030保险业185648626.1能源业185146625.1公共服务业17885853.2制造业173653030.5零售业172260635.1商业银行170659434.8多样化服务业155149531.9物流业151549526批发贸易业132551538.8经营管理者薪酬1.基本工资2.奖金4.福利3.长期报酬5.其他津贴2000年美国收入最高CEO收入结构CEO公司名称长期收入a总收入ba/b%约翰·里德花旗集团287.6293.09

5、8.1斯坦福·韦尔花旗集团204.9224.991.1杰拉德·莱文时代华纳152.6163.893.2约翰·钱伯斯Cisco156.0157.399.2亨利·西弗曼Cendant129.1136.794.4丹尼斯·科兹沃卡斯基Tyco国际121.2125.396.7杰克·韦尔奇通用电气105.8122.686.3大卫·彼得斯密特Inktomi106.9107.699.3凯文·卡尔霍文JDSUniphase106.2106.999.3大卫·韦瑟雷尔CMGL102.5103.798.84.福利经营者的福利除法定福利和生活福利外，以住房和养老计划等长期福利为主。比较典型的有：（1）退休金计划

6、；（2）金色降落伞计划；（3）“关键经理人”的人寿保险。经营管理者薪酬1.基本工资2.奖金4.福利3.长期报酬5.其他津贴美国高级管理人员平均薪酬结构其他包含退休金、医疗保险、伤残意外及人寿保险、公务用车、汽车保险、高级俱乐部会费等各种福利。9.2.2经营管理者薪酬的主要模式准公务员型模式（基本工资+奖金+养老金计划等福利+适当的升迁机会）目标实现模式（基本工资+固定数量的奖金）普通企业模式（基本工资+奖金（风险收入）+养老金计划等福利+内在精神激励)普通公司模式（基本工资+奖金+股权、股票期权等形式的风险收入+养老金计划等福利+内在精神激励)9.2.3经营管理者薪酬的主要影响因素经营

7、管理者的行为成本经营管理者的贡献经营管理者承担的风险经营管理者的机会成本企业支付能力、盈利状况企业整体性激励政府法律、法规市场薪酬水平9.2.4经营管理者薪酬确立的标准企业业绩标准风险标准其他标准市场标准9.3经营管理者年薪制经营管理者年薪制——是以企业一个生产周期即年度为单位，确定经营者的报酬，并视其经营成果发放风险收入的报酬制度。经营管理者年薪制的功能特点：（1）激励性；（2）约束性；（3）共存性；（4）制度性与规范性。9.3.1年薪制构成