院前急救护理之隐患及对策

院前急救护理之隐患及对策

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1、院前急救护理Z隐患及对策[摘耍]H的:分析院前急救护理中的隐患,寻求最佳应对措施,减少医疗护理纠纷,提高抢救成功率。方法:总结分析1677例院前急救病例资料,探讨院前急救护理中存在的问题及采取的有效应对措施和效果。结果:本组病例经及时抢救护理,尤其是及时消除院前急救护理中的隐患,为院内急救赢得了时间,纠纷发生率为0,患者满意率达99.5%。结论:及时发现院前急救护理中的诸多隐患,并采収有效的应対措施,可为院内急救赢得时间,大大提高抢救成功率,减少或杜绝医疗护理纠纷和差错事故。[关键词]院前急救护理;隐患;对策[屮图分类号1R472[文献标

2、识码]B[文章编号]1673-7210(2007)12(a)-084-02随着现代医学科学的不断发展和完善,急救医学也逐渐成为一门独立的学科,急诊医疗服务体系24h不间断地为急症、危重患者提供快速、有效、合理的医疗服务,提高了医疗服务水平,为更多的急症、危重患者增加了生存希望。但是急救成功与否与院前急救护理是否及时、到位密切相关,院前急救护理屮的诸多隐患肓接影响着危重患者的抢救质最,同时也是医疗护理纠纷的隐患。如何及时发现这些隐患,并采収和应的防范措施,対提高院前急救护理水平具有重要意义。1资料与方法1.1临床资料2006年1月〜2007

3、年7刀我院院前急救1677例,男性896例,女性781例,年龄最小者3岁,最大者86岁。交通事故伤1021例,疾病656例,内科402例,外科1037例,儿科101例,妇产科103例,其他34例。1.2方法将每次院前急救护理屮存在的问题及时、详细地记录并保存,于每H、每周定时讨论分析,并采取针对性的、持续改进的措施,制定有效的制度及操作规程,持续定期培训与考核,观察效果。2结果山于及吋发现急救护理过程中的隐患,制定有效的制度,采取有效的措施,1677例患者的急救护理未出现差错事故和纠纷,患者满意率为99.5%,为人院后进一步急救赢得了时间

4、。3讨论3.1院前急救护理中最常见的隐虑3.1.1出诊前常见的隐患接听电话不详,未问清患者的地点、位直和联系电话,以致救护车空跑或不能及吋、准确找到位置而延误吋间;急救意识不强,吋间观念淡漠或二、三线护士不能及时到达而延误抢救;急救物品准备不充分,由于平时急救物品配备不足或使用后未及时补充,岀诊前乂未仔细检查,导致到现场后才发现抢救物品没带齐,无法及时给予正确的救治,延误抢救时机。3.1.2现场急救常见隐患因急救物品或药品不齐,不能及时满足救治需要;护士急救技术不熟练、动作慢,现场抢救心理素质差、不沉着,不能及时完成护理操作,如难度较大的

5、静脉穿刺、外伤包扎、心肺复苏等;消毒隔离意识不强。对有可能传染的疾病防护不当,造成运送车污染或患者、工作人员感染;对患者及其家属解释不够,未及时告知患者的病情、危险程度及预后或医疗费用,当病情变化或医疗费用过高时,患者或其家属不能接受而引起纠纷。3.1.3转运途中出现的隐患在转运过程中,由于专业知识有限,不能预先估计可能出现的病情变化,或发现有病情变化但不知如何处理,以致病情恶化;途小安全护理不到位,护士因责任心不强或专业知识欠缺,未及时发现和处理患者在车上因为颠簸而引起的静脉输液外渗、急救仪器脱落或体位变化等情况;专科护理知识不全,转运

6、途中对一些特殊患者不能采取有效、安全的护理,如脊椎骨折、骨盆骨折、心肌梗死等患者的体位护理,病情观察不到位。3.1.4其他隐患院前急救护士人力资源配备不足,护理人员超负荷工作造成疲劳,以致不能很好地完成急救任务:医护配合不到位,没有裁契,遇到需要两人紧密合作的操作如包扎、固定等,不能尽快完成;抢救仪器设备未处于完好状态,平时未认真检查仪器设备备用状态是否良好,以致使用时才知道不能正常使用,给救治带来不便;某些制度不健全、记录不规范,对急救的后续工作造成影响。3.2院前急救护理隐患的有效应对措施3.2.1挑选冇一定经验的、素质高的临床护士到

7、院前急救组并进行训练,使其树立以患者为中心的服务理念,努力培养、训练他们沉着、冷静、果断、平和的性格,使具备较强的处理问题能力、语言表达能力和沟通能力,我们采取院内集中培训和科室随时指导相结合的方法,效果明显。3.2.2要求每一位接听电话的护士认真工作,接电话时,简明扼要,既要完整表达自己的意思,乂要使用对方容易听懂,这样才能在最短时间内掌握患者的病情、性别、年龄及家庭住址,为急救赢得吋间。3.2.3对所有院前急救护士加强急救意识教育、强调时间观念,要求护士上班不能脱岗,二线护士在值班室随时待命,不能随便换岗、换班。定期纽织学习相关法律法

8、规,增强法律意识,防止因时间拖延而导致的护理纠纷。3.2.4制定完善的院前急救管理制度、规范竹理,使各种仪器设备随时处于正常功能状态,各类药品无过期、变质现象,各种抢救物品定位、定最、定时补充

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