成本控制理论与实践 张雷 终稿

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1、目录中文摘要...................................................................3ABSTRACT...................................................................4引言.......................................................................5一、成本控制概念..........................................

2、.................5二、成本控制的重要性.......................................................6案例分析...............................................................6（一）成本管理是企业日常经营管理的一项中心工作..............7（二）成本是补偿生产的尺度.............................................7（三）成本是企业生存的保障............

3、.................................8（四）降低成本对决策的影响.............................................8（五）成本是控制发展的基础.............................................8三、成本控制的有效策略.....................................................8（一）企业从原材料采购层面进行成本控制.................................91、利用

4、现代化管理手段,搞好采购管理工作............................92、完善基础工作,加强市场价格跟踪..................................93、推动阳光工程,实施比质比价采购..................................94、建立外协、采购战略合作伙伴....................................10（二）企业在管理层面上降低成本的策略..................................101.建立严格的费用报销制度，促减经费

5、支出...........................102.建立健全内部管理制度，促降办公费用.............................103.应用OA系统或者ERP系统降低成本..................................11（三）从生产过程中进行成本管理........................................111.JIT(JUSTINTIME)准时生产方式...............................112.实行全面质量管理...............

6、...............................113.控制生产过程中的材料...........................................12四、结束语...............................................................13参考文献.................................................................13谢辞.........................................

7、...........................14成本控制理论与实践摘要成本管理是企业日常经营管理的中心工作，在企业生产经营中起非常重要的作用，全面成本管理是一项由浅入深，由点到面的长期工作。本文主要阐述了企业在日常生产经营中成本控制，通过对目前我国某些企业的日常成本控制中的缺陷引出对成本控制的策略讨论，并提出用全面成本控制的方法来进行成本控制的意义。关键字:成本控制鞍钢巨亏成本策略CostControlTheoryandPracticeABSTRACTCostmanagementistheenterprisedailymanagem

8、entworkofthecenter,inenterpriseproductionandmanagementplayaveryimportantrole,theco