终稿施工企业成本控制措施研究

《终稿施工企业成本控制措施研究》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在应用文档-天天文库。

1、13摘要随着建筑市场的日趋成熟，建筑施工企业在建筑项目上的竞争愈加的激烈，项目的利润空间越来越低。这就要求各施工企业加强自身的成本管理，在成本价格一定的情况下，开源节流，向管理要效益，争取利润的最大化。施工阶段工程成本控制是工程造价管理的核心，它贯穿于整个施工过程，从施工前期的成本预测到施工准备阶段运用价值工程原理，制定合理的实施方案，从施工期间的成本控制到最终的成本控制。但目前我国施工企业在施工阶段的成本控制中还存在许多问题。针对于这些问题，本文提出了施工阶段成本控制的方法。关键词：施工项目成本控制对策实施13目录摘要I1施工项目成本控

2、制综述11.1成本控制基本理论11.2成本控制的概念11.3施工项目成本控制的概念和责任21.4施工项目成本控制管理的意义22施工项目成本控制管理存在的问题分析32.1没有做到标后预算与成本控制相结合32.2项目管理人员的成本观念不强42.3没有形成一套完善的责、权、利相结合的成本管理体制43施工项目成本控制的原则43.1节约的原则43.2全面控制原则53.3目标管理原则53.4责、权、利相结合的原则64施工项目成本控制案例分析64.1北苑515号住宅楼工程项目成本控制案例分析64.2北苑515号住宅楼工程项目成本控制成效95施工项目成本

3、控制的解决措施105.1采用先进的管理技术提高项目管理水平105.2开工前确定成本控制目标105.3加强工程项目进度控制,提高工期管理水平115.4目标成本和确定115.5加强合同管理控制115.6落实技术组织措施126结束语12参考文献：13131施工项目成本控制综述1.1成本控制基本理论成本控制理论到20世纪80年代就已经趋于成熟并定型化了，这些研究成果，至今仍是指导我们从事成本控制工作的最重要理论。经典成本控制理论基本上是围绕着标准成本展开论述的。标准成本是指预先确定的制作某种产品或提供一项服务所需资源的数量。使用标准成本的作用包括

4、成本控制、定价决策、绩效评价、成本意识和目标管理五个方面。标准成本系统包括标准的建立、实际成本的计算及成本差异分析三个组成部分。建立标准可以对应经典成本管理的成本预测、成本决策和成本计划三个职能；计算实际成本主要对应经典成本管理的成本核算职能，成本核算时应也当考虑日常成本的控制情况；成本差异分析对应经典成本理论的成本分析职能，成本分析当然要与成本考核相联系。1.2成本控制的概念成本控制有广义和狭义之分。狭义的建筑工程项目成本是指在施工项目上发生的全部费用总和，包括直接成本和间接成本。直接成本包括人工费、材料费、机械费和其他直接费；间接成本

5、是施工项目经理部发生的现场管理费和临时设施费，即制造成本。广义的成本控制系统是指企业管理当局对所有成本作业所采取的全过程(事前、事中、事后)控制，其包括：成本的预测和决策、成本的规划、成本的核算、成本的控制(狭义的)，以及成本的业绩评价等，目的是以相对低的代价达到预先规定的作业质量和数量。从这个意义上说，广义的成本控制就是成本管理的同义词。成本控制又称成本管理。基础性成本管理在与其相适应的技术经济条件下，仍具有广泛的适应性；与此同时，在实际工作中，根据企业生产经营条件的具体情况，选择成本管理新发展形成新领域的某些方面与基础性成本管理会计互

6、相结合起来运行，还可以使它增添新的活力，发挥更大的作用，可以这样说，基础性成本管理是整个成本管理工作的基石。1.3施工项目成本控制的概念和责任13施工项目成本控制是指在施工项目上发生的全部费用的总和，如图1所示。首先项目经理部首先成立以项目经理为中心的成本控制体系。其次按内部各岗位和作业层进行成本目标分解；再次，应明确各管理人员和作业层的成本责任、权限及相互关系。项目经理部应对施工过程中发生的各种消耗和费用进行责任成本控制，并承担成本风险。企业对项目经理部的成本控制进行服务。企业不是项目成本控制的直接责任者，但企业是项目成本控制的支持者。

7、企业的盈利目标有依赖于项目成本的降低。1.4施工项目成本控制管理的意义实施项目成本控制管理可以降低成本在项目管理中,我们更多接触的成本,即在项目施工现场所耗费的人工费、材料费、施工机械使用费、现场其他直接费及项目经理为组织工程施工所发生的管理费用等,这些是项目经理进行成本核算和控制的主要内容。项目是施工企业经济效益的源头,也是施工企业赖以生存的基础,只有把每个施工项目的成本降下来,企业才能有足够的毛利空间,才能减去期间经营费用和上缴税金后,实现赢利。成本核算控制就是建筑企业战略成本管理的重要一环随着行业发展到了成熟期,建筑企业发展的战略重

8、点开始转向内部管理,向管理要企业竞争力。成本核算控制就是战略成本管理的重要一环。企业只有推行成本控制战略,逐步建立信息资源优势,才能适应战略发展的需要。加强施工项目的成本控制,实现企业效益最大