建筑施工企业成本控制措施

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1、建筑施工企业成本控制措施　　【摘要】：随着建筑业市场的不断扩大，建筑企业之间的竞争也越来越激烈。想要在激烈的竞争环境中占有一席之地，仅仅靠优质的质量是远远不够的，但也不能不考虑工程质量去一味的追求利润。作为建筑施工企业既要承担民生重任保证工程质量，又要把利润空间做到最大才是根本，其中成本控制发挥的作用巨大。经过实际调查，许多建筑施工企业存在成本控制上的不足或者没有科学的成本控制措施。本文在对成本控制必要性进行论述的基础上，深入分析了我国建筑施工企业在成本控制上存在的共性问题，并结合多年的实际经验提出了科学的解决措施。【关键词】：建筑业；工程质量；利润空间；成本控制；解决措施；Abst

2、ract:Theconstructionenterprisesshouldbeartheresponsibilityofpeople’slivelihoodguaranteeengineeringquality,butalsotoachievethebiggestprofitspaceisthefundamental,whichplaytheroleofahugecostcontrol.Throughpracticalinvestigation,manyconstructionenterprisesproblemscostcontrolornoscientificcostcontro

3、lmeasures.Basedonthediscussionof9thenecessityofcostcontrol,in-depthanalysisofthecommonproblemsexistingincostcontrolofconstructionenterprisesinChina,combinedwithyearsofpracticalexperienceandputforwardscientificsolution.Keywords:construction;engineeringquality;theprofitspace;costcontrol;measures中

4、图分类号:TU71前言：建筑业的激烈竞争已经显而易见，在激烈的竞争环境中站稳脚跟是建筑企业面临的重要问题。有的建筑施工企业在成本控制上不够严密常常虎头蛇尾，缺乏科学的管理措施，最终造成成本的扩大。当然还有许多其它方面的问题，通过这些问题我们可总结出现在企业施工建筑想要节约成本，必须有一套科学的成本控制管理措施。通过成本控制来达到利润提高和增强竞争力的目的是比较科学的，也将是以后建筑施工企业重点的发展方向。有些建筑施工企业缺乏这方面的意识，有的很清楚的明白这些道理，也有自己的成本控制措施，但就是在利润上没有质的突破，经过分析出现这些问题的根本原因在于成本控制措施的科学性有待商榷。一、建

5、筑企业进行成本控制的必要性分析(一)关于对成本控制的论述9建筑施工企业的成本工程费用主要包括四部分即直接费用、间接费用、利润与税金。就目前的建筑施工企业来讲施工企业的成本可分为直接成本与间接的成本两部分。1、直接成本直接的成本就是直接的工程费和措施费两部分，直接的工程费主要是材料费、人工费和机械使用费等。措施费就是在工程的施工前阶段和施工过程之中发生的非工程实体的费用，比如施工技术措施费、施工组织措施费等。措施费用在不同的施工企业有着不同的费用，其具体费用因不同情况而定。2、间接成本企业管理费和规费是间接成本的主要构成。规费是施工企业按照政府与有关的行政主管部门的规定必须缴纳的费用。

6、企业管理费是指建筑安装企业组织施工的生产和进行经营管理所需要费用。（二）成本控制必要性认识1、成本控制与企业的关系9成本控制直接关系到企业的经营效果，不管任何企业其最终目的都是在提供合理产品与服务的基础上把成本降到最低。因为成本与利润之间的关系息息相关，合理的把成本控制在预计的范围内以保证企业利润的最大化。如果一旦出现超出成本控制的范围就会给企业的正常运营和员工的最终利益带来危害，甚至会阻碍企业的进一步发展或者走向衰亡的边缘，所以说做好成本控制不仅仅是为了赚取利润。2、成本控制对于建筑施工企业的重要性建筑施工企业在当今发展比较迅速，企业需要利用这个机会积极整顿企业的管理方式，充分认识

7、到企业应用成本管理的重要性，把成本控制工作做好。在建筑施工行业快速发展的今天市场竞争日益激烈，将会有大批的企业进入到这个行业参与竞争，只有那些管理科学，施工质量有保证的企业才能留在市场，否则只能惨遭淘汰。二、建筑施工企业在成本控制中存在的主要问题（一）没有严格的成本控制制度1、责权结合的管理制度有待进步有些企业虽然制定了活动的具体程序，也说明了不按具体程序施行的严重后果，但是没有与员工的实际利益相结合，这会直接影响员工的积极性，没有把工作的完成当成自己的首