总经理岗位责任制1

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1、总经理岗位责任制1.负责洗煤厂项目建设工作。按照集团公司下达的总体工程建设统筹目标，抓好工程建设进度，协调和解决好工程建设中的问题，代表甲方实施对工程建设的总休协调、质量控制、成本控制、招议标、文明施工等工作。2.全面负责洗煤厂的生产经营工作，组织动员员工完成集团公司下达的各项生产经营指标。3•组织制定并实施年度费用计划、生产经营计划及工作目标，严格控制生产经营成木和管理费用，完成集团公司各项工作部署。4.负责洗煤厂安全生产工作。洗煤厂厂长是洗煤厂建设和生产经营的安全第一责任人。5•负责洗煤厂企业管理和绩效考评工作，落

2、实各项管理冃标、管理制度。6•按照国家行业标准、集团公司质量、环保管理总体要求，全面负责产品质量和环保指标控制及质量、环保保证体系建设，做好质量、环保管理工作。7•员工队伍建设、组织建设、企业文化建设，不断捉升全员素质、工作作风。8.负责行政事务管理工作，完善行政管理制度和洗煤厂日常运作流程，保证洗煤厂健康、高效、科学运行。9.重视后勤和生产经营服务保障工作，关心员工工作和生活环境,调动员工生产工作积极性。10.负责洗煤厂资产管理，确保资产管理及运行安全可靠，实现资产保值增值。11.负责洗煤厂的技术改造和技术进步，推动

3、洗煤厂技术发展。8.完成集团公司领导交办的其他工作生产副总经理岗位责任制1.协助总经理负责公司安全生产、生产质量指标及ri常个产事务的管理工作。2.协助总经理负责公司事故追查和应急救援工作，并做好重大隐患汇报、整改情况汇报及应急救援调度指挥工作。3.负责组织制定生产方案，审核公司年、月度生产计划，检查/产进度、个产质量指标，确保久产任务的完成。4.负责公司生产工艺技术管理工作，控制生产过程中各环节的质量，组织分析解决工艺问题。组织实施新工艺技术的调研及开发工作。5.负责组织编制、修订公司各项生产技术规程、标准，并对执行

4、情况进行检查监督。6.参与公司各生产系统的更新、改造、扩建项目的审查及新产品的开发研究、应用等工作。7.组织审核质量检验标准，负责组织质量管理制度的拟订、修改、检查、指导、协调、监督、控制及执行；开展系列质量管理活动；检查、监督、及时纠正企业在质量管理中存在的问题。8.组织安全、职业健康、环保检查，对查出的问题和隐患组织制定防范措施，检查落实其整改工作。9.完成总经理授权的其它工作。生产部长岗位责任制1、熟悉掌握集团公司下达的各项规章制度，并严格遵照指行。2、在生产副总的领导下，组织审核合理化建议，负责新技术、新工艺的

5、推广。3、负责洗煤厂/产管理、质量管理和考核工作。4、协调检查各项生产计划的执行情况。5、协调解决生产过程中岀现的问题。6、负责洗煤厂安全生产工作。7、负责洗煤厂工艺管理、个产工序管理及操作事故管理。8、负责上报/产材料、个产数据、工艺分析的审核工作。9、负责审核生产岗位的操作技术规程和规范。10、完成领导交办的其他工作。供应部部长岗位责任制1、负责供应部全面工作，根据公司对本部门下达的任务，负责组织、编报、汇总各种物资材料的采购、运输、储存保管、资金申请和付款计划。积极探索公司生产所需物资材料的市场动态，掌握价格行情

6、变化，减少中间环节、降低成本、提高效益，多渠道、高效率的组织物资供应工作。2、负责本部门物资材料采购合同的审签、检查、落实、执行情况，并及时向主管领导汇报。3、负责平衡协调有关部门的业务关系，积极配合质检部把好入厂物资材料质量关，发现问题及时制止、纠正、解决，同心同德为企业谋发展。4、负责本部门各项工作的审核、检查、考评。发现问题及时解决，重大问题及时上报有关领导。5、负责教育本部门员工热爱本职工作，遵纪守法，不谋私利。抓好员工的政治思想教育和业务学习培训工作。6、负责管理供应部的安全、防火、防盗工作。杜绝安全、火灾、

7、失盗隐患事故的发生。7、负责完成领导交办的其他工作。化验室主任岗位责任制1、全权负责质量管理全面工作，组织制定公司的质量方针、冃标和规划，宣传贯彻国家的质量政策和法规。2、协助总经理抓好质量管理体系和建设，对整个经营全过程实施质量管理控制，提出具体的实施方案和质量持续改进措施意见，报上级决策参考。3、与有关部门配合编写质量控制文件，拟定各种质量标准，制定各项质量管理制度，并负责在化验室推行实施。4、督促和检查部门人员，严格按规定的程序与要求对原材料购入到生产出产品，直至销售的经营全过程，进行质量检查和监督。严格把好产品

8、质量检查管理关。5、组织对新产品试制及试产过程中的质量监测，负责对新产品定型的质量评价提出结论性的报告。6、处理各种质量事故，组织重大质量问题的调研，督促检查质量整改的实施，堵塞和防范质量管理工作中的漏洞。7、定期对公司产品质量状况及经营中质量管理工作情况进行分析，编写质量动态报告，及时将信息向公司做反馈汇报。8、负责对部门日常工