总经理岗位责任制

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1、总经理岗位责任制1、负责总公司的全面行政工作。2、负责审核确定总公司长远发展规划和重大生产经营决策。3、负责审核确定总公司内部各单位的生产经营指标。4、负责领导总公司内部的体制、机制改革。5、负责领导总公司安全、质量标准化建设。6、负责领导总公司内部机构和人员设置。7、负责终审总公司重要文件和规章制度。8、负责总公司责任法人制度的建立和落实。9、负责对公司全面工作的检查、考核和奖罚。10、负责协调总公司经理层工作和总公司与兄弟单位的关系。总支书记岗位责任制1、主持总公司党总支的全面工作,对总公司党务工作全面负责。2、负责贯彻落实党的路线、方针、政策和上级文

2、件、指示精神。3、召集总公司总支委员会和政工例会。4、抓好总公司党的思想、组织、作风建设。5、负责对总公司纪检、工会、共青团、女工、计生、调解、治安工作的领导。6、抓好总公司的班子、队伍建设。7、配合行政搞好总公司的安全生产、质量标准化、经营管理和优质服务工作。8、积极组织总公司开展“三项工程”建设。9、搞好总公司内外协调工作。10、负责总公司的职工思想政治工作。常务副总经理岗位责任制1、负责在总经理的领导下主持总公司的日常行政工作。constructionqualityacceptanceandassessmentRegulation(Professio

3、nalEdition)(DL/T5210.2-2009~DL/T5210.8-2009);1.9thequalitycheckoutandevaluationofelectricequipmentinstallationengineeringcode(DL/T5161.1-2002~5161.17-2002);1.10thenormsofconstructionsupervision,theelectricpowerconstructionsupervisionregulations2、负责在总经理的领导下,制定和落实总公司发展规划和生产经营的重大决策。3

4、、负责组织总公司下属各单位开展生产经营活动国,完成矿下达的各项经济责任指标。4、负责在总经理领导下,积极推进生活后勤体制改革。5、负责搞好总公司内部的标准化、规范化、制度化建设。6、负责领导总公司的安全工作。7、负责组织指导分管单位和部门搞好工作。8、主持总公司每周一次的工作汇报会,研究解决生产工作中的重大问题。党总支常务副书记岗位责任制1、在总支书记领导下,主持总公司党支的日常工作。2、负责贯彻执行党的路线、方针、政策和上级的决议、指示、文件和精神。3、负责按照总支书记的安排召集总支委员会、政工例会等相关会议。4、配合总支书记抓好党的思想建设、组织建设和

5、队伍建设。5、配合总支书记加强以总公司纪检、工会、共青团、女工、计生、调解、社会治安等项工作的领导,充分调动各方面的积极性。6、配合总支书记抓好总公司的班了建设、队伍建设。7、配合行政搞好安全生产、经营管理、优质服务和达标竞赛。8、在总支书记领导下,搞好“阳光工程”、“温暖工程”、“素质工程”建设。9、负责组织完成总公司安排的其它工作任务。生产(安全)副总经理岗位责任制1、在总经理和常务副总经理的领导下,负责总公司的安全生产、质量标准和技术管理工作。2、分管环卫队、绿化队。3、负责组织矿区、家属区的环境卫生管理和检查,突击处理卫生死角。4、负责矿区、家属区

6、和矿管林区的植树造林和绿化、美化工作,完成植树造林、栽花育草工作任务。constructionqualityacceptanceandassessmentRegulation(ProfessionalEdition)(DL/T5210.2-2009~DL/T5210.8-2009);1.9thequalitycheckoutandevaluationofelectricequipmentinstallationengineeringcode(DL/T5161.1-2002~5161.17-2002);1.10thenormsofconstructionsu

7、pervision,theelectricpowerconstructionsupervisionregulations5、负责矿区、矿管林区的护林防火工作,做到队伍、器材、设备三落实。6、负责总公司安全生产、质量标准论和职工业务培训的检查考核工作。7、负责总公司职工安全教育和操作规程、作业规程的审定落实工作。8、负责总公司安全生产、质量标准化和技术管理的意见、建议征集工作,为总经理和常务副总经理正确决策提供依据。9、完成总公司交给的其它工作任务。运输副总经理岗位责任制1、在总经理和常务副总经理的领导下,负责总公司的交通运输工作。2、主管电车队、汽车队。3

8、、负责组织电车队搞好职工上下班接送,完成矿区通勤车的工作任务。4、

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